森马案例分析PPT素材下载

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森马，国内休闲服行业迅速崛起的领军品牌。森马集团有限公司以“创大众服饰名牌”为发展宗旨，积极推行特许经营发展模式，休闲装和童装品牌连锁网点遍布全国二十九个省、市、自治区、直辖市，形成了完整的市场网络格局。集团公司现有休闲装 “semir”及童装“balabala”等两个知名服装品牌。森马集团有限公司于1996年12月18日创立于浙江省温州市，是一家以虚拟经营模式为特色，以系列休闲服饰为主导产业的无区域集团。公司注册资本为人民币2.38亿元，总资产达10多亿元，是温州市大企业大集团之一。3HU红软基地
森马服饰案例分析3HU红软基地
SWOT分析3HU红软基地
优势（S）3HU红软基地
（1）成功的多品牌运作平台；3HU红软基地
（2）完善的品牌经营管理模式；3HU红软基地
（3）大众熟知的服饰品牌；3HU红软基地
（4）共赢合作的发展理念；3HU红软基地
（5）强大的营销网络体系；3HU红软基地
（6）高效的供应链整合能力；3HU红软基地
（7）优秀的产品研发设计能力；3HU红软基地
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劣势（W）3HU红软基地
（1）创新能力不足；3HU红软基地
（2）终端店铺的稳定性和控制力有待不足；3HU红软基地
（3）信息管理水平不完善；3HU红软基地
（4）连锁店多不易管理；3HU红软基地
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机会（O）3HU红软基地
（1）休闲服饰市场需求快速增长；3HU红软基地
（2）大众休闲市场对时尚的要求越来越高；3HU红软基地
（3）18-25岁的人群消费能力越来越强；3HU红软基地
（4）有些品牌在渠道市场被淘汰；3HU红软基地
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SWOT分析3HU红软基地
首先，就是为顾客提供更好、更有特色、更适合他们需求的产品和服务；3HU红软基地
其次，通过不断改进工艺、降低成本、提高效率，是价格能够适应市场的变化；3HU红软基地
再次，根据产品所处周期的不同阶段和竞争对手的价格策略及时做出反应，是价格具有“可塑性”3HU红软基地
最后，产品对消费者是否有价值以及有多大的价值3HU红软基地
广告营销3HU红软基地
    通过商品广告，企业形象广告，公益广告等增加企业知名度，提高品牌优势。在此基础上，通过广告媒体，如报纸、杂志、电视、广播、因特网、邮寄、户外广告等，积极及时发布优惠信息，建立起一连串的信息发布系统，以便消费者通过该种特定渠道了解最新促销活动，刺激消费者消费。我想森马在这方面还是做得不够的，至少我还没有看到或听到过有这种渠道。在不久的将来，森马或许会意识到这点，并努力拓宽推销渠道，吸引更多的消费者。3HU红软基地
营业推广方式3HU红软基地
     对于消费者和中间商来说，森马可以采取不同的促销手段来刺激销售。对于消费者来说，可以采取赠送礼品，赠送代价劵等方式。这种促销手段大家应该都是习以为常了，比如说新年促销中，满200赠送挂历一份，或者是在银泰消费满200减100，或赠送抵价劵120等等，也可以在商场进行小场的展销会，若当场购买享受八折优惠等这种方式。3HU红软基地
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森马案例分析PPT模板：这是一个关于森马案例分析PPT模板，主要是了解（一）森马简介（二）森马的商务模式介绍（三）总结（四）森马发展存在的问题（五）对森马发展的建议等，森马集团有限公司始创于1996年12月18日，是“虚拟经营”著称的中国知名休闲服企业和无区域集团。在创业伊始，森马就立志“做世界最好的休闲服”，实施“名牌兴业”战略，以文化力推进营销力，发展十分迅猛，连锁专卖店遍布祖国的大江南北，多达1900多家，销售业绩每年都以平均55%的速度增长。森马品牌相继获得浙江省著名商标、中国消费者信得过产品、中国最受消费者喜爱品牌、中国名牌产品、中国驰名商标等殊荣；森马集团被授予浙江省著名商号，连续7年跻身中国民营“500强”和“双百强”行列，荣列中国服装行业竞争力“100强”，成为中国成长百强企业和中国最具影响力财富企业。森马集团现拥有营销管理中心、行销企划中心、产品研发中心、企业文化中心、人力资源中心、行政管理中心、财务管理中心、信息管理中心、物流配送中心等九大中心，五个全资公司、十个分公司，被誉为中国服装业的一支强大的主力军，欢迎点击下载森马案例分析PPT模板哦。