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- 素材大小:
- 885.00 KB
- 素材授权:
- 免费下载
- 素材格式:
- .ppt
- 素材上传:
- weishenhe
- 上传时间:
- 2017-04-24
- 素材编号:
- 78921
- 素材类别:
- 汽车PPT
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素材预览
这是一个关于东风汽车公司文化战略ppt,主要介绍了企业文化、企业外部环境分析、企业内部环境分析、发展战略、对策建议等内容。东风汽车股份有限公司,是经国家经济贸易委员会“国经贸企改[1998]823号”文批准,东风汽车公司作为独家发起人,将其属下轻型车厂、柴油发动机厂、铸造三厂为主体的与轻型车和柴油发动机有关的资产和业务进行重组,采取社会募集方式设立的股份有限公司。公司总部设在“九省通衢”的武汉。主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件和汽车水平事业东风汽车公司始建于1969年,是中国汽车行业三大集团之一。自开工建设以来,东风先后经历了艰苦创业、发展辉煌、改革调整、融入国际合作四个阶段。主要基地分布在十堰、襄樊、武汉、广州等地,欢迎点击下载东风汽车公司文化战略ppt哦。
东风汽车公司文化战略ppt是由红软PPT免费下载网推荐的一款汽车PPT类型的PowerPoint.
东风汽车股份有限公司
一、企业文化
企业文化
企业愿景
价值观和企业文化
经营理念
二、企业外部环境分析
宏观环境(PEST分析)
行业环境
宏观环境分析
政策:1、在财税、金融、投资等宏观经济体制改革进一步深化和市场体系不断完善的背景下,汽车工业将获得市场在资源配置中起到基础性作用的良好外部环境。
经济:国内潜在市场巨大;私车市场的成长为我国汽车市场增添活力。
技术:我国已建成比较完善的工业体系,未来若干年我国将继续致力于发展高新技术,实现产业结构升级。
社会文化:国内消费水平提高,汽车需求增长较快。
汽车行业环境分析
产业寿命分析:汽车产业作为一个产业关联性高,经济效益显著,资金和技术密集性的现代化产业,对我国经济的发展起到了重要的拉动作用,成为了我国经济增长的支柱产业。
市场结构分析:寡头垄断市场
市场需求分析:国内市场需求量大
但是,我国汽车工业的产量、销量和集中程度与国际水平有着相当的距离;
核心技术少;
生产模式和管理水平十分落后;
营销方式和体系落后。
三、企业内部环境分析
企业资源分析
SWOT分析
企业资源分析
人力资源分析
员工数量及员工素质:东风汽车公司现有员工123093人;各类人才36801人,占员工总数的30%,其中管理人才11443人,专业技术人才12476人,高技能人才12882人,博士研究生37人,硕士研究生1911人;另外,公司拥有一批支撑企业发展的高素质技术骨干人才,现有享受政府特殊津贴人员22人,省部级专家97人,公司级专家672人。
企业资源分析
人力资源分析
企业资源分析
物质资源分析
东风汽车股份有限公司有专用设备厂和动力设备厂集汽车零部件生产、专用设备设计、制造、安装、修理为一体,设备先进
SWOT分析
优势分析:
技术:已具备较强的研发能力和制造能力。
营销:已形成较强的市场营销和服务能力。
品牌:已成为中国汽车工业的知名品牌。
政策:是中国政府重点扶持的三大汽车集团之一。
劣势分析:
集群程度:地处十堰市,专业厂之间相对分散。
创新能力:作为一个国有特大型企业在体制创新、机制创新上有很大难度。
企业员工:职工数量庞大;优秀人才相对东部沿海地区较少。
机会分析:
引进来:加入WTO,有利于学习国外先进技术,与国外跨国公司合资合作生产汽车产品。
走出去:加入WTO,有利于将一些有比较优势的汽车产品打入国际市场。
发展国内市场:公司地处中国中西部地区,延伸力量潜力大。
威胁分析:
与国外竞争对手相比还存在很大差距。
后续发展的动力不足。
体制、机制还不能完全适应现代市场竞争的要求。
四、发展战略
竞争战略
进入战略
竞争战略
成本领先
差异化
进入战略
企业联盟战略
五、对策建议
塑造企业文化
加强质量管理
增加核心技术
实施人才战略
培养创新能力
谢谢观看~
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