福特汽车战略分析ppt课件下载

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福特汽车公司的战略选择分析d6t红软基地
第八组d6t红软基地
目录d6t红软基地
一、福特公司简介d6t红软基地
二、福特汽车公司的战略选择d6t红软基地
（一）通过集中生产单一产品的早期发展战略d6t红软基地
（三）福特新荷兰有限公司——相关多样化战略d6t红软基地
（五）其它跨行业的非相关多样化战略d6t红软基地
（七）放弃战略d6t红软基地
（八）收购和合资经营战略d6t红软基地
三、福特公司的战略选择分析d6t红软基地
   1、 福特汽车在20世纪初期进入汽车工业，汽车行业刚刚兴起，但在其高昂的价格以及落后的技术环境下，汽车行业的发展举步维艰。而此时的福特已经深层次的认识到当前汽车业及汽车的消费市场问题，即汽车行业要想得到良性的发展，必须扩大市场消费需求，降低产品的成本和价格。基于这一情况，福特采取集中成产单一产品战略，将绝大部分的经营活动集中于一个业务。创新性的采用“生产流水线”和标准化生产。d6t红软基地
   20世纪30年代后，汽车厂商间的竞争开始发生改变，主要表现为汽车品种的多样化方面。而福特公司外形简单粗糙、统一黑色的T型车，显然不在适合市场的发展潮流。d6t红软基地
   1927年，T型轿车开始将市场丢给了它的竞争对手。福特公司又相继推出了A型轿车、V-8型汽车、Mercury型车成为福特汽车公司发展中档汽车市场的突破口。d6t红软基地
   这种集中生产单一产品或服务战略的最大益处是可以实现规模经济，但也存在着企业产品或服务的市场需求率下降的风险。福特汽车公司通过开发新的品牌，突出产品特色，迎合大众的需求很好的规避了这一风险。d6t红软基地
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这一战略的实施分散了企业的经营风险，实现收益的稳定性；充分利用公司各方面的资源产生协同效应并从中获益；还对企业内部各个经营单位进行平衡，改善公司的整体盈利能力和灵活性。但也会给公司带来资金上的负担和管理上的复杂性。d6t红软基地
   5、 调整战略是企业企图扭转公司财务状况欠佳的局面提高营运效率，是企业渡过危机而采用的。在福特公司的发展史上，由于激烈的市场竞争、营运方式、管理不当等问题，也曾出现几次危机被迫实行了几次调整战略，调整战略的实施扭转了福特公司财务状况欠佳的局面，提高营运效率。d6t红软基地
   6、 随着社会的发展，企业间的竞争呈现动态性、快速多样性，竞争对手间的战略互动性和竞争内容的全方面性等新特点。为了保持自有的利益，不得不放弃他的某些经营单位，与此同时还采取了收购和合资经营战略。d6t红软基地
    1979年收购马自达25%的股权，加强双方的联盟，占有15%的韩国起亚汽车公司的股份，还与尼桑联合生产、销售新型汽车。除此之外，福特也开始和一些选用的零部件供应商加强合作，此措施不仅提高了零部件的质量，从而提高了整车质量。与此同时，福特还与软件公司有所合作，加强汽车自动化的开发。这一战略的采用，进一步的扩大了自己的市场份额，对其发展有着深远意义。d6t红软基地
四、总结d6t红软基地
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