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- 素材大小：
- 5.64 MB
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- 免费下载
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- .ppt
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- ppt
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- 2016-08-03
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- 65461
- 素材类别：
- 职业PPT
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这是一个关于商务策划师PPT课件，主要介绍了创意信息收集、创意对象分析、创意要素构想、创意策略设计、创意视觉表现等内容。洞察力是指深入事物或问题的能力，是人们对个人认知、情感、行为的动机及其相互关系的透彻分析。通俗地讲，洞察力就是透过现象看本质，就是学会用心理学的原理和视角来归纳总结人的行为表现。洞察力更多的是参杂了分析和判断的能力，可以说洞察力是一种综合能力。思维核(创意核)：任何创意系统都有一个类似于大脑思维的自组织核，其“创造性想象”主要来自于“它”的创造。植物、动物界，无机界也有类似于人脑一样的思维核(也叫创意核)，欢迎点击下载商务策划师PPT课件哦。
商务策划师PPT课件是由红软PPT免费下载网推荐的一款职业PPT类型的PowerPoint.
第一节 创意信息收集
二、管理创意信息
（一）洞察力原则
创意的关键是抓住创意点。
洞察力是指深入事物或问题的能力，是人们对个人认知、情感、行为的动机及其相互关系的透彻分析。
通俗地讲，洞察力就是透过现象看本质，就是学会用心理学的原理和视角来归纳总结人的行为表现。洞察力更多的是参杂了分析和判断的能力，可以说洞察力是一种综合能力。
怎样提高洞察力？
1、充分的准备工作是判断的前提
2、弄清楚眼前的事情
3、洞悉对方的真正目的
4、纵观事物的形成过程
5、考证事物的真实性
6、分析事情的发展趋势
7、进行仔细的比较
8、判断事物的可行性
9、养成综合看问题的习惯
（二）创意系统知识
1、 思维核(创意核)。
任何创意系统都有一个类似于大脑思维的自组织核，其“创造性想象”主要来自于“它”的创造。植物、动物界，无机界也有类似于人脑一样的思维核(也叫创意核)。
2、创意材料。
包括物质流、能量流、信息流、意识流。可以说任何创意依附一定的物质形态而存在，依托物理能量而运动，以信息形式来感知，以意识形式来运动。因此，物质流、能量流、信息流、意识流相互依存、相互渗透、相互共融，互不可分，它们都是创意的原材料。
3、相干加工。
即创意系统自组织调节、繁殖、创造、吐故纳新的过程。
4、创造性增值。
无论从社会学、美学、文化学、市场学、心理学考察人类创意，还是从生态学、生物学、进化论考察动植物、无机界，其自组织创意核及其全过程的“自组织相干加工过程”引起的“创造性序变”必须是从事物进化的意识参照系看是能够引起系统“序”增殖的行为及劳动，否则就不能称为“创意”。
5、创意系统的相对性。
张家界风景、野三坡从现在市场学、旅游学看绝对是上帝创意之杰作，相反几千万年前、几亿年前，对于当时的生态，就像印度洋海啸一样不但不是“大自然创意”而可能是“大自然灾难”。因此创意也有相对性、参照系。
（三）创意档案库管理知识
1、制作创意档案，是创意工作的一个重要内容。
如何管理创意档案，其顺序如下：
→收集资讯（依据杂志、人际关系、电话等调查）
→将资讯分类、分析（剪报或备忘，分门别类整理）
→将收集来的资讯变成情节（巧妙的组合资讯）
→将情节文章化（制成企划书的形态）
→将情节加以视觉化（不仅写成文章，还加入插图或照片）
→进行说明（向他人说明）
奥斯本检核表法实际用途
1、 能否他用-其他用途：信号灯、装饰灯；
2 、能否借用-增加功能：加大反光罩，增加灯泡亮度；
3 、能否改变-改一改：改灯罩、改小电珠和用彩色电珠等；
4、 能否扩大-延长使用寿命：使用节电、降压开关；
5、 能否缩小-缩小体积：1号电池→2号电池→5号电池→7号电池→8号电池→钮扣电池；
6、 能否替代-代用：用发光两极管代小电珠；
7、 能否调整-换型号：两节电池直排、横排、改变式样；
8、 能否颠倒-反过来想：不用干电池的手电筒，用磁电机发电；
9、 能否组合-与其他组合：带手电收音机、带手电的钟等。
二、创意可行性分析
（一）创意分析法
很多创意项目表面上看来似乎很有价值，一旦对它做更深入细致的系统思考，就能够发现它不具有可操作性。
人们往往只看到某个项目可能带来的好处，却对它的负面作用和操作风险估计不足。
在创意过程中，每一个方案和可行性分析都必须冷静的反问这样几个问题：
（1）对于您的策划方案，您做到项目在策划结构上的完整性和策划流程上的完善性吗？
（2）您对项目的战略战术以及关键细节做过定性和定量意义上的系统分析吗？
（3）您计算过项目的可行性指数吗？以您的运作能力，您能够把项目的可行性指数提高到什么水平？
（4）您分析过项目可行性与不可行性之间的辩证关系吗？您知道如何将项目不可行性转化为可行性的一系列方法吗？
（5）任何项目都存在风险，那么您准确计算过项目的风险指数吗，您能够把风险控制在可接受的范围之内吗？
（6）您对项目进行过周期性分析吗？对于项目在实施过程中的主要矛盾，您准备了应对策略吗？
（三）PMI思维法
一种对观点进行全面思考的思维方法。
有利因素、不利因素、兴趣点
第四节 创意策略设计
一、设计创意策略
（一）层次分析法（AHP)
层次分析法(简称AHP)是将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。按照思维、心理的规律把 决策过程层次化、数量化。
该方法是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂于20世纪80年代，在为美国国防部研究"根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配"课题时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方法。
古代战争中，军事谋略家为了争取战争的胜利，巧妙运用形势、时机和计谋打败敌人。现代商务策划师从古代军事谋略中汲取灵感，把势、时、术三者的关系应用于现代商务策划活动，三者构成一个谋略金三角，这种方法成为金三角法。
势——是指组织本身环境形势的发展变化，对势的运演，其实便是对谋略所处空间的筹划。
机——谋略运演的最佳时机。
术——对谋略行使方式的筹划。
3、案例分析
（1）韩信攻赵的“背水一战”
（3）1988年，琼州海峡大横渡。
势：爱国主义和使徐闻经济升温。向中央领导、名人发邀请，借名人效应。
机： 海南建省
术： # 横渡海峡，以壮国威的宣传点。
# 请名人，带企业赞助。
# 文艺、体育、科技活动组合，开洽谈会等为企业创效。
# 办体育节。
# 所得款项支援海南建省。
※ 术精而运势、用时不足。
<二>“势”的概念及策划方法
（一）概念：审时与运势
孙子：“任势者，其战人也，以转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”
物理学认为，事物有二种能，一为本身具备的能——动能，一为所处位置及弹性形变具备的能——势能。用水发电和钟表发条做功，皆为势能。
利德尔·哈特（《战争论》）：
“真正的目的与其说是寻求战斗，不如说是谋求一种有利的战略形势，也许战略形势是如此有利，以至于即使它本身不能收到决定性的效果，那么，在这个形势的基础上，只要打一仗就可以收到这种决定的效果。”
势的三重含义：
1、指事物赖以生存发展的客观环境诸因素运动变化及形成格局的情况，即人们常说的 “形势 ”。
如：中国加入WTO后的市场形势
东北老工业基地改造提供的市场机会
零售业经营的专业化、档次化
势的三重含义：
2、指作用于事物的无形之力的方向，即人们所说的 “趋势 ”。
如：需求的多样化
营养均衡对食品产业的要求
生态、安全的需求对房地产商的要求
势的三重含义：
3、指形势对事物运动变化进行推动或制约的一种无形的作用力，即人们所说的 “势力 ”。
如：保护知识产权
价格战
学历之于就业
❀用势营销
用势营销就是指在充分了解和把握自有或可用优势资源的前提下，明确目标，把握时机，制定并实施策略，利用或放大优势，已达成既定的营销目的。
孙子曰：故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。
（1）品牌延伸（海尔的同心多元化，奇瑞的小型家用车系列开发）
（2）收购与兼并（联想收购IBM个人PC，金融危机条件下的海外购并与上市）
（3）政策导向（沼气工程，新能源开发，高校扩招政策下的大规模扩建）
（4）其他优势（地理、水源、矿产、特产、民俗、资金等独有资源，服务外包）
❀借势营销
借势营销就是借助于政治、经济、社会潮流或具有影响力的人物、事件、产品、故事、传说、环境，策划出对自己有利的重要行动的策划方式。借势营销的要点在于能够抓住亮点、热点和记忆点，从而带动卖点。
荀子在《劝学》中说：“登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。假舆马者，非利足也，而至千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。”
（1）借事（蒙牛借航天，联想借奥运）
（2）借名（借冕播誉，借总统之名售书，百度借势Google）
（3）借人（用智囊团，用猎头公司聚拢人才）
（4）借钱（蒙牛借势摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资）
❀造势营销
例：“多一点润滑，少一点摩擦”
（二）时机策划要点
以“好记星”为例来说明时机策划的要点
1、知，充分占有资料，认真分析各变数间的关系。
电子词典市场萎缩，品牌格局相对稳定；有潜在需求未被满足，而需求的迫切性已充分展现。
2、算，对有可能出现的机会，在利用上认真计算得失关系，以便准确把握。
2.55亿英语学习者，2000万人/年增长速度，市场潜量不低于100亿。
3、胜，高人一筹的计谋准备，有效的利用可能出现的机会，使一蹴而就。
增加产品概念，明确市场定位，三阶段品牌运作，06年销售25亿。
<四>“术”的概念及策划方法
（一）概念：
策略、谋略等。即为有效达成营销目标，基于空间条件与时间性机会而设计和采用的具有创意性的办法与手段。
《孙子〉：
见胜不过众人之所知，非善之善者也；战胜而天下同善，非善之善者也。故举秋毫而不为多，见日月不为明耳，闻雷霆之声不为聪耳。古人所谓善战者，胜于易胜者也。
※ 故策划者须独具慧眼，别出心裁，办法独特，方能出奇制胜。
例：《淮南子道应训》记载，楚将子发用神偷智胜齐军。
（二）策划原则
1、新颖别致——环球嘉年华
2、贴近顾客——环球嘉年华迎合人们求新求异的消费心理
3、揽势用时——环球嘉年华乘非典后之机，用浦东聚人气需要之势
4、不拘任何框架与教条模式——环球嘉年华门票加游戏币加奖品的经营模式
（三）策略创意的基本方法——旧元素的新组合
网游营销牛肉干
绿盛拿出自己核心的媒介资源、所有产品的包装袋以及所有为推新产品而准备的宣传手段，跟天畅科技的《大唐风云》联合推广，把新产品--“绿盛QQ能量枣”的包装改成采用《大唐风云》游戏的网游人物形象，把“绿盛QQ 能量枣”直接设计进网络游戏《大唐风云》中，作为游戏人物的能量补充剂。
同时将销售渠道进驻网吧市场，进行“虚拟世界中的真实物品交易”，在游戏中的虚拟食品店里可以下单购买真实物品，并且通过配送系统立即送到购买者手中，而购买者可根据具体货物选择事前信用卡付款或货到再付款。月出货达2700万元，而在上年同期月出货仅为300万元左右。
（三）分层法
分门别类的收集数据以找出其间差异的方法。
根据所具有的共同点或特点吧全部数据分成几组的做法称为分层，分层是收集和整理数据时所必须遵循的一种基本思考方法。
（四）因素比重法（类似加权）
因素比重法通过为每个备选地点建立了归纳各种相关因素的综合得分，从而为评估提供了合理的基础并方便了备选地的比较。因素比重法一般有以下几个步骤：
① 列出影响选址的所有相关因素（如运输费用、劳动力成本、税收等）；
② 赋予每个因素一个比重，以此反映它与所有其他因素相比的相对重要性。各因素的比重总和一般是1.00；
③ 给所有因素确定一个统一的数值范围（例如1—100）；
④ 用上一步设定的取值范围就各个因素给每个地址打分；
⑤ 把每一因素的得分与它所占的比重值相乘，再把各因素乘积值相加就得到了待选地点的总分；
⑥ 根据上面的计算结果，选取总分最高的地址作为最佳选择。
二、分析创意策略（略）
（一）创意策略评定程序
（二）经济效果评定程序
（三）项目策略设计
（四）可行性分析
（五）可行性报告的编写
第五节 创意视觉表现
一、创意及文案写作
（一）专题创意书的写作
文无定则，写有窍门
（二）文案创意的表现技巧
1.文案的表达方式：叙述、描写、议论、说明、抒情
2.创意的表现手法：荒诞、扭曲变形、超现实
3.语言的修辞技巧：增强形象类：比喻、比拟、借代、对比、衬托、夸张
加强语势类：排比、顶真、回环、回文、设问、反问
增添情趣类：双关、仿词、反语、曲解
凝聚语义类：对偶、反复
（三）创意表现处理技术
1.互动式
2.意境式
3.幽默式
4.留白式
5.玄虚式
二、管理创意资源
（一）创意资源应用技术
1.创意资源的特征
（1）创意资源是一种战略性资源
（2）创意资源具有稀缺性
（3）创意资源产权界定的复杂性
2.创意资源转化模式的变化
（二）创意全程管理知识
1.理解策略——由浅入深
2.寻找路径——虚实有度
3.激荡深入——渐入佳境
4.提炼成型——不遗余力
（三）创意市集管理知识
创意市集形式起源于英国伦敦，是伦敦的年轻设计师、无名艺术家、热爱DIY手工艺者所组成的作品交流集会，后来逐渐发展成为伦敦乃至全英国创意人才的培养基地。它的主要特点：参与门槛低，属于平民艺术展示空间；作品形式多样，受众面广。
1.目前存在的问题：市场缺乏规范化管理、创意产品单一、创意价值化不明显
2.发展趋势：
（1）创意产业会具有更强的融合性
（2）创意活动的附加值会提升
（3）创意市集所展示作品的原创性更强
（4）更注重向资源节约生态型产发展
（5）完成从创意产品到品牌的蜕变
（6）从简单的创意市集缔造一个创意产业文化
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