中国移动新员工入职培训课件PPT模板下载

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广东移动客服（广州）中心人力资源室O0E红软基地
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职业生涯发展的通道（1） ——以职级划分为纬度O0E红软基地
            职业生涯发展的通道（2）—— 以职级和职能线条划分O0E红软基地
职业生涯发展获得的支持（1）—— 以职业发展通道为依据O0E红软基地
职业生涯发展获得的支持（2）—— 以不同类别的员工为依据O0E红软基地
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职业生涯发展和绩效考核——职业发展逻辑图O0E红软基地
绩效考核的定义O0E红软基地
绩效考核的目的、范围和依据O0E红软基地
绩效考核的原则和方法O0E红软基地
按考核内容分O0E红软基地
主观指标 O0E红软基地
量化指标O0E红软基地
加分项O0E红软基地
减分项O0E红软基地
一票否决项O0E红软基地
绩效考核的执行细则（2）—— 客服代表的绩效计算O0E红软基地
绩效考核的执行细则（3）—— 客服代表的绩效计算O0E红软基地
绩效考核的执行细则（4）—— 客服代表的绩效计算O0E红软基地
绩效考核的执行细则（５）—— 客服代表的绩效计算O0E红软基地
绩效考核的执行细则（６）—— 团队绩效的计算O0E红软基地
绩效考核的执行细则（７）—— 班组长绩效的计算O0E红软基地
绩效考核的执行细则（８）—— 班长助理绩效的计算O0E红软基地
绩效考核的执行细则（１０）—— 加减分项（团队）O0E红软基地
绩效考核的执行细则（１１）—— 一票否决项O0E红软基地
    绩效考核的执行细则（１2）—— 绩效考核等级分配O0E红软基地
绩效考核的执行细则（１3）—— 绩效复议O0E红软基地
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