ERP项目管理培训PPT课件下载

这是一个关于ERP项目管理培训PPT（部分ppt内容已做更新升级）课件，主要介绍了项目管理基础知识、项目组织工作、ERP项目过程、ERP项目成败经验谈等内容。项目管理的首要任务是：计划、计划、计划，然后才是组织项目资源，控制项目范围、进度、成本和质量。 ①按周为计划期，制定项目阶段计划，工作具体到每个人； ②每周进行项目小组例会，进行计划小结，找出差异，说明未完成原因及改进建议③每月进行项目领导小组汇报会，对项目重大风险进行讨论。更多内容，欢迎点击下载ERP项目管理培训PPT（部分ppt内容已做更新升级）课件哦。

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项目管理基础知识O6r红软基地
范围管理O6r红软基地
  1、范围变更总是会影响成本、进度其他基线；O6r红软基地
  2、坚决反对任何形式的范围蔓延和镀金；O6r红软基地
  3、当项目计划阶段，客户提出增加范围，应该请他提出变更申请，将变更内容加到范围基线内；O6r红软基地
  4、当在收尾阶段，客户提出小的变更，最好劝说没必要或研究替代方案；O6r红软基地
  5、当在收尾阶段，客户提出大的变更，建议签订新的合同；O6r红软基地
  6、客户突然降低资金，应该 在最终资金允许的情况下重新计划项目范围、计划；O6r红软基地
计划管理O6r红软基地
          项目管理的首要任务是：计划、计划、计划，然后才是组织项目资源，控制项目范围、进度、成本和质量。O6r红软基地
       ①按周为计划期，制定项目阶段计划，工作具体到每个人；O6r红软基地
       ②每周进行项目小组例会，进行计划小结，找出差异，说明未完成原因及改进建议O6r红软基地
       ③每月进行项目领导小组汇报会，对项目重大风险进行讨论；O6r红软基地
近细远粗：最终目标→阶段目标→工作结构分解WBS →单项工作的时间/成本O6r红软基地
          例子：用目标分割法跑马拉松O6r红软基地
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项目管理报告PPT：这是项目管理报告PPT，包括了项目组织管理体系，项目质量管理，项目环境健康安全管理，项目进度管理，项目采购管理，洁净室施工管理，主要施工技术方案等内容，欢迎点击下载。

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