全员医疗质量与安全培训PPT课件下载

这是一个关于全员医疗质量与安全培训PPT（部分ppt内容已做更新升级）课件，主要介绍了医疗安全界定和医疗安全管理意义、医疗质量管理与医院质量管理、质量管理的基本方法等内容。医疗安全是指：病人在医院医疗过程中不发生允许范围以外的心理、机体结构或功能上的障碍、缺陷或死亡。医疗不安全是指：病人在医院医疗过程中，凡是由于医疗系统的低能状态、医疗管理过失或医务人员医疗不当等原因，而给病人造成允许范围以外的心理、机体结构或功能上的障碍、缺陷或死亡， 均属医疗不安全的范畴，欢迎点击下载全员医疗质量与安全培训PPT（部分ppt内容已做更新升级）课件哦。

全员医疗质量与安全培训PPT课件是由红软PPT免费下载网推荐的一款培训教程PPT类型的PowerPoint.

一、医疗安全界定和医疗安全管理意义  QeO红软基地
二、医疗质量管理与医院质量管理      QeO红软基地
三、质量管理的基本方法QeO红软基地
（一）医疗安全和医疗不安全的界定：QeO红软基地
医疗安全是指： QeO红软基地
        病人在医院医疗过程中不发生允许范围以外的心理、机体结构或功能上的障碍、缺陷或死亡。QeO红软基地
医疗不安全是指：                  病人在医院医疗过程中，凡是由于医疗系统的低能状态、医疗管理过失或医务人员医疗不当等原因，而给病人造成允许范围以外的心理、机体结构或功能上的障碍、缺陷或死亡， 均属医疗不安全的范畴。           QeO红软基地
（二）  医疗安全管理意义QeO红软基地
    医疗安全是提高医院经济效益的有效途径。QeO红软基地
    因为医疗不安全，会带来延长病人治疗时间和治疗手段复杂化，从而增加物资消耗量，提高医疗成本，增加病人经济负担，有时还要付出额外的经费开支。   QeO红软基地
二、 医疗质量管理与医院质量管理QeO红软基地
（一）什么是医疗质量 QeO红软基地
        指医疗服务的及时性、有效性和安全性，又称诊疗质量。QeO红软基地
   从广义角度，它不仅涵盖诊疗质量的内容，还强调病人的满意度、医疗工作效率、医疗技术经济效果（投入产出关系）以及医疗的连续性和系统性，又称医院（医疗）服务质量。QeO红软基地
（二）医疗质量管理的重要性QeO红软基地
       医疗质量管理是医院质量管理的重要组成部分，它的工作好坏直接关系到医院的前途和命运。QeO红软基地
（三）医疗质量管理的内容QeO红软基地
包括：QeO红软基地
1、基础质量管理QeO红软基地
2、环节质量管理QeO红软基地
3、终末质量管理QeO红软基地
（三）医疗质量管理的内容QeO红软基地
1、基础质量管理：QeO红软基地
      主要是对医疗工作需求的各要素所进行的质量管理，包括人员、时间、技术、设备、物资和信息六个方面。QeO红软基地
       基础质量管理工作主要是通过思想政治教育、质量教育、管理规章制度落实和奖惩来进行。QeO红软基地
（三）医疗质量管理的内容QeO红软基地
2、环节质量管理：QeO红软基地
      接诊、诊断、治疗、病情观察、疗效判断、转归QeO红软基地
3、终末质量管理：QeO红软基地
      主要是以数据为依据评价医疗终末效果的优劣。例如：DRGsQeO红软基地
（四）医疗质量管理的三级网络组成：QeO红软基地
          个体质量控制QeO红软基地
          科室质量控制QeO红软基地
          院级及机关职能部门的质量控制QeO红软基地
二、 医院质量管理与医疗质量管理QeO红软基地
（五）医院质量管理：QeO红软基地
       是指医院各项工作的综合性系统化质量管理，是医院各部门和各科室质量管理工作的综合反映，是院六要素（人、财、物、设备、任务、信息）发挥作用的集中表现，也是医院管理的有机组成部门。QeO红软基地
三、质量管理的基本方法QeO红软基地
        PDCA循环——质量管理的基本方法QeO红软基地
• 最早由美国质量管理专家戴明提出，亦称“戴明环”。QeO红软基地
• 是全面质量管理所应遵循的科学程序。 QeO红软基地
• 它适合于任何一项合乎逻辑的工作程序。QeO红软基地
• PDCA的四个过程是周而复始地进行，形成循环。QeO红软基地
• 一个循环解决一部分问题，尚未解决的和新问QeO红软基地
题，入下一循环。QeO红软基地
三、质量管理的基本方法QeO红软基地
      活动计划：QeO红软基地
         P（Plan）--计划，确定方针和目标的结           果，注意  效果，找出问题。QeO红软基地
            D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的 内容；QeO红软基地
            C（Check）--检查，总结执行计划QeO红软基地
       A（Action）--行动，对总结结果进行处     理，成功经验和失败教训。QeO红软基地
      未解决的问题放到下一个PDCA循环。恰当、有效管理建议源于充分的论证和周密的计划QeO红软基地
三、质量管理的基本方法QeO红软基地
三、质量管理的基本方法QeO红软基地
质量管理的图形工具：QeO红软基地
        鱼骨图QeO红软基地
        排列图QeO红软基地
        直方图QeO红软基地
         控制图QeO红软基地
         甘特图  QeO红软基地
                    小 结QeO红软基地
一、医疗安全界定和医疗安全管理意义  QeO红软基地
二、医疗质量管理与医院质量管理      QeO红软基地
三、质量管理的基本方法QeO红软基地
谢谢！QeO红软基地
 QeO红软基地

医疗质量控制ppt：这是医疗质量控制ppt，包括了综合质控情况，千分制质控情况，缺陷定额管理情况，医疗质控情况，缺陷定额方案等内容，欢迎点击下载。

医疗质量pdca案例ppt：这是医疗质量pdca案例ppt，包括了评审标准涉及质量管理工具条款，PDCA循环，PDCA循环管理常用的工具，PDCA及质量管理工具的应用案例等内容，欢迎点击下载。

医疗质量培训ppt：这是医疗质量培训ppt，包括了论题，《医疗质量管理办法》概述，医务人 员在医疗质量保障上的义务，医疗损害责任，医疗损害鉴定：医疗过错认定，18项核心制度和病历之间的联系，三级查房制度面临的法律风险等内容，欢迎点击下载。