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- 素材大小：
- 3.15 MB
- 素材授权：
- 免费下载
- 素材格式：
- .ppt
- 素材上传：
- ppt
- 上传时间：
- 2016-05-09
- 素材编号：
- 52137
- 素材类别：
- 培训教程PPT
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素材预览
这是一个关于销售技能培训教程PPT（部分ppt内容已做更新升级），主要介绍了积极的心态、合适的客户、正确的程序、完美的技巧、良好的管理等内容。培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、管理训诫行为。其中以技能传递为主，侧重上岗前进行。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平，提高目标。目前国内培训以技能传递为主，时间在侧重上岗前。
销售技能培训教程PPT是由红软PPT免费下载网推荐的一款培训教程PPT类型的PowerPoint.
成功必须专业，专业源自务实
立邦涂料有限公司
AR南方事业部 林少明
2011.03.01
课程目标
挑战自我，追求卓越
练习
各位平时在卖什么？
销售高手可以训练出来吗?
【销售箴言】
销售高手是训练出来的！
成功的销售代表
仔细倾听顾客的声音
注意力集中在顾客的需求与问题上
出于帮助顾客而销售，从而创造一种真正使双方获益的局面
用耳听
奉行真正的销售始于售后的理念
失败的销售代表
紧盯顾客的“ 毛病”
专心致志地盯住价格与优惠条件
对顾客花言巧语或死磨硬缠， 为了将产品推销出去而不顾顾客的需求
用嘴说
销售后立马像断线的风筝无影无踪
成功销售的要素
经过销售技能训练后你可以
掌握最基本的销售流程
掌握销售每一阶段的正确方法
善用各种专业的销售技能
学会自我管理与激励
专业销售训练之路
专业销售训练之一
销售从拒绝开始
优秀的销售代表都是通过无数次拒绝的锻炼，在拒绝中成长的
成功来自失败，彩虹总在风雨后
积极的心态可以赢得一切
发展积极的心态
在你出门进行销售之前，你实际上已决定了交易的结果
发展积极的心态
行动带来快乐
让工作成为一种享受
正确对待销售工作的态度
态度是一般销售人员与优秀销售人员截然不同的重要因素
专业销售训练之二
谁是你的目标客户？
明确定位
市场细分
设定标准
1、明确定位
公司有哪些优势？
产品解决什么问题？
产品的主要优势是什么？
哪些客户可能使用我们的产品？
2、市场细分
从地域细分市场
从行业细分市场
从功能细分市场
从规模细分市场
……
3、设定标准
明确了我们的产品定位和目标市场以后，还要对客户进行进一步的筛选
从营业额、企业人数、效益等几个最基本指标入手，规模太小或效益太差的企业一般不作为重点关注对象
客户信息收集
知道了哪类客户是我们的目标客户以后，下一步就是如何去找到这些客户
充分利用多种信息收集手段，扩大信息来源，以找到更多的潜在客户
【销售箴言】
优秀的销售代表成功所在：
拥有更多的潜在客户信息
项目的成功率比一般人高
其他客户关系维护
客户关系维护的作法
客户关系维护的技巧
关键点
销售代表每月工作时间分配
时间分配－A级
A级客户已到最后攻关阶段，关注客户任何细微变化
与客户随时保持紧密的联系（每2-3天应有联系，拜访、电话、攻关活动等）
一定要想办法与客户项目决策人建立联系，寻找一切机会攻关
积极推进销售进展，促进客户签单
A级客户月数量要求：5家以上
月投入时间：40％左右
时间分配－B级
B级客户一般在最后考察选型阶段，产品和解决方案的优劣对客户影响至关重要
技术方面应充分配合，通过产品展示交流、培训、试运行、考察样板等手段，让客户认同我们的产品与服务
积极与各部门人员沟通攻关，各个击破，争取更多人的支持，同时至少要有1人以上的内线，可以及时得到项目进展情况
B级客户月数量要求：10家以上
月投入时间：20％左右
时间分配－C级
C级客户大多处于前期立项阶段，软件需求和项目预算等核心方面可能未确定
此类客户更多的应充分了解客户的需求，可安排前期调研，以准确把握客户真正的需求和项目的可行性
与各部门沟通联系，确定项目的牵头人和负责人，加强相关人员的攻关
C级客户月数量要求：15家以上
月投入时间：10％左右
时间分配－D、E级
日常定期跟踪的客户，每1-2月有一次联系，以了解客户的工作进展，抓住时机随时切入
不定期将公司新的产品资料、活动信息、培训计划等寄给客户
以电话回访沟通为主
D、E级客户月数量要求：20家以上
月投入时间：10％左右
客户信息的管理
利用CRM软件，做好客户信息管理
没有条件使用CRM的，可以先用EXCEL将客户信息管理起来
随时根据客户情况的变化调整其级别
每周检查客户信息的数量，制订下阶段改进计划
每月对成功或失败的项目汇总分析
专业销售训练之三
销售的第一大金科玉律
人们按自己的理由行事，而不是按你的！
销售的第二大金科玉律
你推销的是观念，而不是产品！
销售的第三大金科玉律
销售是一个过程而不是偶然事件！
销售的第四大金科玉律
技巧依靠训练，而不是传授！
正确的程序
以问题为中心的销售
---以问题为中心的购买循环
---以问题为中心的销售循环
以问题为中心的购买循环
1、觉察问题阶段
顾客认识到目前存在的问题，但并不想主动采取措施
安于现状
2、决定解决阶段
客户感到烦躁，准备解决问题
问题不解决可能已严重影响了工作，对公司发展带来影响（如不能及时了解各分销点的销售情况、各下属机构的财务数据无法及时有效监控等）
3、制定标准阶段
制定评选标准
如何用标准来评价产品
4、选择评价阶段
针对标准对比不同的产品和解决方案
5、实际购买阶段
客户选择最符合它的标准的解决方案
决策中最简单、最快的一步
6、感受反馈阶段
顾客再次评价他的决策
后悔程度与交易的金额直接相关
不满的顾客可能向11-20个
顾客诉说他们的不满*
各阶段顾客比例
以问题为中心的销售循环
第一步：探察聆听
销售中最常见的错误是
销售代表的话太多！
倾听-反省自己是否做过
在别人讲话时走神
听别人讲话，不断比较与自己想法的不同点
打断别人的讲话或当别人讲话时谈论其它事情
为演讲者结束他的讲演
忽略过程只要结论
倾听-关注讲话者
神入：移情
合适的环境：避免分散注意力
身体的参与：面对、开放、倾向、目光、放松
心理的参与：为了理解而不是为了评价
检查：给自己时间思考
倾听-积极倾听的技巧
解释
反射感觉
反馈意思
综合处理
大胆设想
倾听-以不明确的口吻概括
你好像……
你的想法是……
那一定激怒你了……
让我们小结一下……
提问的技巧-开放式问题
不能用是或否回答
可以让顾客多说话
提问的技巧-封闭式问题
可以用是或否回答
可以对顾客提供的信息加以限定
明确测试、确认信息
提问的技巧-注意
避免审问（过多的封闭性问题）
不要关闭你的开放式
问题
避免引导性问题
避免以“为什么”来提问
第二步：试探冲击
由于缺少一个钉子
由于缺少一个钉子，浪费了一个蹄铁
由于缺少一个蹄铁，浪费了一匹马
由于缺少一匹马，浪费了一个骑手
由于缺少一个骑手，失去了一个口信
由于缺少一个口信，输掉了一场战斗
由于一场战斗的失利，输掉了整个战争
这都是由于缺少那个钉子
——本 • 富兰克林
试探方法
认同试探
发展试探
冲击试探
三个步骤
理解测试
“还有其他问题吗？”
实施变革
第三步：确认需求
你无法说服人们去干他们不愿干的事，
有说服力就是找到了人们想要的东西，
并帮助他们得到它。
确认需求的四个步骤
列出并确认需求
“还有其他需求吗？”
按优先次序排列需求
细化
第四步：展示说服
“要推销那种咂摸的滋味，
而不是牛排本身。”
——埃尔莫 • 韦勒
展示说服的两个步骤
模拟测试
建议解决方案
FABEC
F-Feature 特点
A-Advantage 优势
B-Benefit 利益
E-Explanation 解释
C-Confirmation 确认
第五步：争取签单
争取签单的关键点
利益确认
寻求承诺
讨论后续措施
向客户承诺
第六步：跟踪维护
跟踪维护不仅为销售代表提供了一个很好地让顾客满意的机会；
同时也为未来的销售提供了诱人的潜在市场。
维护阶段的三个步骤
后续措施回顾
销售方案的回顾
客户现状改变过程的回顾
维护阶段的其它事项
认真对待
征询客户推荐
遵守承诺
专业销售训练之四
完美的技巧
电话营销技巧
专业销售拜访技巧
处理异议的技巧
与不同人交往的技巧
电话营销技巧
课程目标
掌握电话沟通技巧
有效处理电话异议
有系统的跟进客户
掌握日常管理办法
为什么要进行电话营销？
通过使用电话、传真等通信技术，来实现有计划、有组织、并且高效率地扩大准客户群、增加商机以及增加老客户的二次购买商机的市场行为
电话营销的作用
充实商机、扩大CRM漏斗量
便于对商机进行过滤、筛选及滚动跟踪
可以帮助企业在最短的时间内有效接触到最大范围的目标客户
收集市场信息，降低销售成本和提高销售效率
增加收益 （交叉销售和增值销售），获取更多利润
保护与客户的关系，可以与客户建立长期的信任关系
了解竞争对手产品使用情况及满意度，干扰竞争对手，增加竞争对手成本
扩大公司品牌影响力
电话营销基本步骤
根据准备好的名单拨打客户电话
以做企业信息化调查的名义寻找相关人员（如果是首次联络）
询问相关人员该企业信息化建设情况和需求
结束电话，整理电话记录，对企业根据信息化建设情况分类
把电话记录输入到电脑中统一存档管理
如是销售助理打的电话，由销售部经理分配销售线索给销售代表（销售代表自己打的电话信息自己处理）
销售代表与目标企业联系拜访，上门洽谈
每周汇总整理潜在客户信息，上报部门经理
电话营销管理流程
前期工作，先要收集或购买有关客户信息数据库，对资料进行整理、核对、分析
打电话获取客户信息，填写潜在客户登记表
定期或不定期进行电话回访(滚动)，利用管理工具（CRM）记录下次电话拜访时间，每天将客户信息输入电脑
寄资料给一些有潜在可能商机的客户
需要销售跟踪的单子每天安排上门拜访计划
每周、每月做总结，分析电话营销的效果
定期或不定期做调查函、资料邮寄或E-mail给客户
销售循环
目标：争取机会和客户面谈
电话约见的步骤
问候
介绍
感谢
目的
约见
电话致谢
信函致谢
客户心理分析
电话销售技巧
有效电话流程
AIDA销售技巧
怎样开始第一句话
LSCPA异议处理技巧
怎样完结一个电话对话
客户跟进策略
AIDA销售技巧
A －Attention 引发注意
I －Interest 提起兴趣
D －Desire 提升欲望
A －Action 建议行动
树立信心，自我减压
明确初步要做什么？
如何更好的去认识指标？
怎么样培养我们的优越感？
怎样开始？
电话前要准备什么？
纸、笔
客户信息记录表（可记在纸上或直接记在电脑里）
对客户及行业背景知识的了解
针对不同的部门和人员应该如何予以提问
录音以供记录或分析（有条件的话）
怎样开始第一句话
准备好纸和笔
准备好礼貌用语
准备好讲述内容草稿
准备好微笑的声音和表情
准备好简单客户资料
打电话的名义
以“信息化调查”的名义，了解客户信息化应用情况，推荐公司解决方案
您好，请问如何称呼？李先生，您好，我是立邦公司的某某。请问你们经理在吗？立邦公司为了推进维修站高效管理，正在举办有关车间管理方面的免费培训，想为贵公司提供1个名额。你们售后经理怎么称呼？谢谢李先生，能帮我转一下电话吗？……
引发兴趣的电话稿1
引发兴趣的电话稿2
抓紧一切机会
没有需要
没有时间
没有信心
并不急迫
不明白产品对公司的帮助
LSCPA异议处理技巧
Listen 细心聆听
Share 分享感受
Clarify 澄清异议
Present 提出方案
Ask for Action 要求行动
LSCPA运用例子
电话中的注意事项
建立客户对你的信心
帮助客户了解他们的需求
简化你的对话内容
强调客户的利益
保持礼貌
给予反馈响应
客观及正面字眼
将问题或事情表述清晰
说出优点
给予改善建议
电话的跟进
对客户积极跟进，主动安排下一步行动计划或建议
电话的跟进
电话的跟进
电话的跟进
如何实施电话营销？
电话营销具体实施办法
组织结构保证
所有销售代表都应是电话销售员
所有分子公司和渠道伙伴应至少设置一名专职电话销售员（市场助理）
考核机制保证
数量：销售助理每天必须打50个电话以上，其中有效电话5个以上（寄资料或上门），销售代表不外出时每天至少打20个电话以上，其中有效电话2个以上
嘉奖：对销售助理提供的有效电话信息，从注册到数据库中后半年内成单的，可按已收款的一定比例给予奖励
有效成单客户根据重要性可以上调奖励比例
公司的其他管理规定
电话营销具体实施办法
如何打电话？
再好的销售代表也应从事一定的电话营销，以充分扩大潜在客户的数量
建议每周集中1-2天打电话，在之前对客户名单收集准备好，并做好所有电话销售的准备工作
集中打电话时，最好能从行业客户入手，一次针对一个行业的客户打电话，这样可以提前做好相关行业知识和应用情况的了解与准备，另外在与客户交流时可以不断丰富自己对行业的了解，便于开始与下一个客户的电话沟通
电话营销具体实施办法
人员来源
从销售线上转入，从服务线上转入
外聘
工作要求
每个电话有记录，并且要立即存入电脑客户数据库中
每周汇总一次，发到销售部经理、抄送分公司和大区总经理
符合公司的其他管理规定
电话营销具体实施办法
人员要求
专职销售助理最好为女性
声音有感染力，可以较好地在声音中展现神州数码面貌
普通话标准、流利
打字速度较快、有办公处理经验，可以做简单的分析
中专以上学历，2年以上相关工作经历，吃苦耐劳
每个分子公司每月对电话销售情况做一份汇总分析报告，发到总部市场营销中心
电话营销具体实施办法
客户电话信息来源
参加过神州数码活动的一些客户名单
XX市推进企业管理办公室得到的客户名单
当地黄页、114查号台及网络等
外商投资企业名录、高新技术开发区企业名录
服装、电子、电器、食品、饮料、机械等神州数码重点行业的客户名单
当地百强企业，上市公司，纳税百强等各类排名企业
从工商局、国税局、地税局、调查公司等购买电话本
市场分析
客户分类（数量及比例）
A级：可能在1个月内决策的客户
B级：可能在3个月内决策的客户
C级：可能在6个月内决策的客户
D级：可能在12个月内决策的客户
E级：有意向但不明确何时购买的客户
N级：暂时没有任何需求的客户
U级：神州数码用户
O级：竞争对手用户
T级：目标客户
总结
电话营销是每位销售代表都应掌握的一项基本销售技能
制订并落实电话营销管理办法是保证电话营销有效开展的保障
建议每销售机构应至少有一名专职销售助理，主要负责电话营销工作
对电话营销的数量和质量每周、每月应有详细跟踪分析
不断改进电话营销技能与方法
专业销售拜访技巧
销售拜访的三要素
1、你的目标
2、为达到目标所准备的“故事”
3、拜访需要的工具
销售拜访的基本步骤
准备阶段
接触阶段
探询阶段
呈现阶段
异议阶段
成交阶段
跟进阶段
拜访的目的
建立好感
建立专业形象
收集关键决策信息
收集其它重要客户信息
解决客户异议
促进成单
维护良好的客户关系
一、准备阶段
时间约定
首次约好时间
出发前一天确认
临出门时最后确认
如迟到 ， 10分钟前告知
目的确定
与对方就初访的目的达成共识
访前准备
交通及行程安排
服装仪容（参见商务礼仪知识）
名片
营销活动邀请函
公司及产品介绍资料
销售人员百宝锦囊
小礼物
A、客户分析
客户档案（基本情况、部门、职务）
行业资料（背景、现状、发展情况、主要特点、关键需求）
购买／使用／拜访记录
B、设定拜访目标
拜访目标应遵循SMART原则：
S－Specific（具体的）
M－Measurable（可衡量）
A－Achievement（可完成）
R－Realistic（现实的）
T－Time bond（时间段）
C、拜访策略
明确5W1H：
WHO 是谁
WHAT 是什么
WHERE 什么地方
WHEN 什么时候
WHY 什么原因
HOW 如何
D、资料准备及“Selling Story”
多准备一些可能用到的资料
公司介绍、产品介绍、资质材料、成功案例等
准备能引起客户兴趣的“Selling Story”（如同行业其他客户的成功应用）
E、着装及心理准备
销售准备：
A、工作准备，B、心理准备
熟悉公司情况，做好全力以赴的准备
熟悉产品情况，明确目标，做好计划
了解客户情况，培养高度的进取心
了解市场情况，培养坚韧不拔的意志
培养高度的自信心
墨菲定律
如果有出错的可能，就会出错
东西总是掉进够不着的地方
蛋糕掉在地上总是有奶油的一面朝地面
有些事情总是愈解释愈糟糕
准备的越充分，出错的机率就越小
二、接触阶段－探察聆听
开场白
简洁，易懂，新意，少重复，少说“我”，多说“您”，“贵公司”，巧妙选择问候语很关键
方式
开门见山式、赞美式、好奇式、热情式、请求式
接触阶段注意事项：
珍惜最初的10秒种：争取“一见钟情”
目光的应用：了解目光的礼节，注意目光的焦点
良好开端：和谐、正面，创造主题，进入需要，充足时间
可能面对的困难：冗长，沉默，负面，目的不清，恶劣经历，时间仓促
接近客户的技巧
努力争取成为客户的朋友
舒心的微笑：
微笑，会使你变得轻松，也会使对方变得轻松。对销售人员来说，必须练习微笑
一切尽在眼中：
和客户说话时，应看着对方的眼睛，会接近你和他们的距离
友好地握手
过于热情洋溢反而会适得其反，我们应正确判断是否要和对方握手
让客户决定
客户不在乎你要卖什么，而是在乎自己要买什么
初访-自我介绍
记住并常说出对方的（姓 + 职称/职务）
感谢对方百忙中拨空见面
介绍自己来自的公司及部门
交换名片
初访-破冰寒暄
怕耽误对方的工作，询问对方有多少时间
进门看脸色，要根据对方的态度调整逗留的时间及对话内容
不急着立刻进入主题，找一些话题与对方聊天：天气﹑交通﹑公司的装修﹑时事﹑重大新闻﹑对方姓名的关联……
初访-简单介绍
开始进入正题
进行即席式公司简介
主要产品及理念的简单介绍
引出客户情况并为下次交流铺垫
仅销售人员在场时，细节问题不当场回答， 待下次交流时再议
放轻松， 面带微笑
初访-收集信息
收集关键信息：
时间、预算﹑需求﹑决策﹑竞争﹑关键评估项等
收集其它重要信息：
行业﹑产品﹑营业额﹑人数﹑BPR﹑现系统情况﹑重大投资、应用偏好等
开放式与封闭式问题并用
收集信息与建立私人关系并存
认真积极的聆听并随手进行笔记
初访-建立私人关系
建立双方的私谊，造成对方对你的好感
从互相了解为起点：
你在公司已经服务N年了 ， 对方呢 ?
你住XXX ， 对方呢 ?
你的老家在XXX ， 对方呢 ? ……
进门看脸色 ， 如果对方有不耐烦的表情或频频看表 ， 应该赶快拉回主题
初访-临别感谢
感谢对方拨冗与你见面
与对方确认今天达成的相互协议
你回公司后要寄甚么资料给对方
对方还要提供甚么数据给你
你们下一次何时见面
你们下一次见面的主题是甚么
在下一次见面 ， 双方要进行哪些前置工作
拜访客户时注意
在客户处不要让客户感觉太急于成单，而要让客户感觉自己很忙，业务很多
越急于求成，急于将想签单的心态表露出来，反而对促进项目越不利
三、探询阶段－确认需求
探询问题的种类：
肯定型问题――限制式提问（YES／NO） （是不是，对不对，好不好，可否？）
公开型问题――开放式提问 （5W，2H）
疑问型问题――假设式提问 （您的意思是――，如果――）
开放式提问
使用5W2H：
WHO是谁？WHAT是什么 ？ WHERE什么地方？WHEN什么时候？WHY什么原因？HOW TO怎么样？HOW MANY多少？
开放式提问时机：
当你希望客户畅所欲言时；当你希望客户提供你有用信息时 当你想改变话题时；有足够的资料
好处：
在客户不察觉时主导会谈；客户相信自己是会谈的主角；气氛和谐
坏处：
需要较多的时间；要求客户多说话；有失去主题的可能
封闭式提问
封闭式提问时机：
当客户不愿意提供你有用的讯息时；当你想改变话题时；取得缔结的关键步骤
好处：
很快取得明确要点；确定对方的想法；“锁定“客户
坏处：
较少的资料；需要更多问题；“负面”气氛；方便了不合作的客户
假设式提问
常用的句型：
是不是？您的意思是…？对不对？如果…？好不好？可否？
假设式提问时机：
当你希望澄清客户真实思想时；当你希望帮助客户释意时
好处：
能澄清客户真实思想；能准确释意；语言委婉，有礼貌
坏处：
带有个人的主观意识
四、呈现阶段－展示说服
明确客户需求
呈现拜访目的
专业导入FFAB，不断迎合客户需求
FFAB
Feature：产品或解决方法的特点；
Function：因特点而带来的功能；
Advantage：这些功能的优点；
Benefits：这些优点带来的利益；
在导入FFAB之前，应分析客户需求比重，排序产品的销售重点，然后再展开FFAB。在展开FFAB时，应简易地说出产品的特点及功能，避免使用艰深之术语，通过引述其优点及客户都能接受的一般性利益，以对客户本身有利的优点做总结
五、处理异议－展示说服
1、客户的异议是什么
2、异议的背后是什么
3、及时处理异议
4、把客户变成“人”：把握人性、把握需求
六、成交阶段－争取签单
注意事项：
趁热打铁；多用限制性问句；把意向及时变成合同；要对必要条款进行确认
程序：要求承诺与谛结业务关系
重提客户利益；提议下一步骤；询问是否接受
当销售人员做完上述三个程序，接下来就应该为客户描绘其购买产品或服务时所产生的愿景，最终刺激准客户的购买愿望
成交的信号
注意捕捉客户无意中发出的讯息：
客户的面部表情：频频点头；定神凝视；不寻常的改变
客户的肢体语言：探身往前；由封闭式的坐姿而转为开放；记笔记
客户的语气言辞：这个主意不坏
等等……
七、跟进阶段
了解客户反馈
处理异议
沟通友谊
兑现利益
取得下个定单
客户异议处理技巧
销售－从客户的拒绝开始
从接近客户、调查、产品介绍、功能展示、提出建议到签约的每一个销售步骤，客户都有可能提出异议；愈是懂得处理异议的技巧，你愈能冷静、坦然地化解客户的异议，每化解一个异议，就摒除了你与客户的一个障碍，你就相应地愈接近客户一步
什么是客户异议？
在销售过程中，客户的任何一个举动或客户对你在展示过程中的说法提出的不赞同、反对、置疑等都叫拒绝，这些都统称为客户的异议
如何看待客户异议？
一个专业的销售人员如何看待客户异议？
通过异议能判断客户是否需要
通过客户的异议使销售人员能够了解客户对销售的建议所能接受的程度，从而迅速地修正销售技巧
客户在拒绝销售的同时使销售人员能获得更多的信息
异议就是“销售是从客户拒绝中开始”的一种最好的例证
异议的种类－真实的异议
客户表达目前没有需要或对你的商品不满意或对你的商品抱有偏见。面对真实的异议，你必须视状况而相应地采取立刻处理或延后处理的策略
异议处理表
异议的种类－假的异议
客户用借口、敷衍的方式来应付销售员，目的是不想抱有诚意地和销售员会谈，不想真心实意地介入销售活动；
客户提出很多异议，但这些异议并不是他们真正在乎的地方，不是客户真正的异议
隐藏的异议
隐藏的异议指客户并不把真正的异议提出，而是提出各种真的异议或假的异议；目的是要藉此假像达成隐藏异议解决的有利环境，例如客户希望降价，但却提出其它如功能、服务等异议，以降低产品的价值，而达成降价的目的
正确处理异议的态度
异议是宣泄客户内心想法的最好的反映
异议经由处理能缩短签单的距离，经由争论只会扩大签单的距离
没有异议的客户才是最难处理的客户
异议表示你给他的利益目前仍然不能满足他的需求
将异议视为客户希望获得更多的信息
异议表示客户仍有求于你
处理异议的基本程序
客户异议产生的原因
客户的原因
拒绝改变
情绪处于低潮
没有意愿
无法满足客户的需要
预算不足
藉口、推托
客户抱有隐藏式的异议
客户异议产生的原因
销售代表的原因
无法赢得客户的好感，举止态度让客户产生反感
做了夸大不实的陈述，以不实的说辞来哄骗客户
使用过多的专门术语，使用过于高深的专门知识
事实调查不正确，引用不正确的调查资料
不当的沟通，说得太多或听得太少
展示失败
姿态过高，处处让客户词穷
常见的客户异议
销售的抗拒感
故意反对
恶意抗拒
找借口
故意炫耀
不表态
处理异议的原则
事先准备
不打无准备之仗，是销售员战胜客户异议的基本原则
避免争论
争论只会带来更坏的结果，切记我们的目的是卖出产品
尊重客户
无论客户是对是错，首先都要充分尊重客户，销售人员要给客户留“面子” ，永远不要与异议争辩
选择时机
能否正确地选择处理异议的最佳时机是销售员必备的基本功
回答异议的时机
在客户异议尚未提出时解答
觉察客户可能会提出某种异议时，在客户提出之前主动提出并给予解释，可争取主动先发制人
异议提出后立即回答
对大多数异议应立即回答，这样既可促使客户购买，又是对客户的尊重
过一段时间再回答
有些异议模棱两可或解释不清时，急于伧促回答是不明智的
不回答
有些异议并不真的需要去回答，可悄悄扭转话题，最后不了了之
可以解决的反对意见
习惯性的反应
逃避决策
需求未认清
期望更多资料
抗拒变化
利益不够显著
具有实际困难的反对意见
缺乏费用预算
付款能力有困难，潜力不够去开发
确实不需要产品
具有真正不需要的理由
缺乏购买权限
找错了对象
处理客户异议
明确的反对意见－1
需求沟通FAB，从顾客的立场去说明，举出别人获得利益的实例，列出足够的证据
利益要具体化，含糊不清，就不易说明，对顾客来说，不能马虎，人们不会糊糊涂涂去花钱的
帮助比较，解决疑点。要有耐心，运用探询的方式深入了解，详细解说
处理客户异议
明确的反对意见－2
提供产品的深入知识。如果需求不明，又在了解上有困难，或者利益不明显，资料是最佳的解决来源。
别人满足的实例，越接近越好。别人真正获得利益的实例是不能动摇的证据。
建立足够的信心。除非销售代表的外表上看得出信心十足，否则怎么相信他们说的话？
处理客户异议
难于捉摸的异议
拖延的抗拒 不相信会有利益
假藉理由的抗拒 耐心探询去调察
沉默的抗拒 还是要探询，然后FAB
转换话题的抗拒 聆听，伺机导入商谈
反对层出的抗拒 探询后重新结构
倦态的抗拒 探询，反省是否安排不佳
混乱的抗拒 整理内容，定好程序
处理异议技巧
常见异议处理
我想考虑一下！－借口
理解：我如何才能脱身？我想刹车，我没想到会陷得这么深。
对策：感受、感觉、发现，在您决定购买时，主要考虑哪些因素呢？
常见异议处理
我们已决定选用××厂商的软件，不再考虑其他产品。－条件或异议
理解：如果先遇到你，我可能会考虑你的产品
对策：（柔道）没问题，XXX是非常好的公司。现在作为朋友的角度，我想提醒你：你尽可以放心地使用他们的产品，除了……之外（我们产品的竞争优势和特色〕
常见异议处理
我们预算不多！－借口
理解：我不能决定现在购买，我不知道别人那里是否有更好的。
对策：如果抛开预算问题，你是不是就可以考虑了？（忽略轻微异议）
常见异议处理
给我点儿资料，我需要时再通知你
理解：不要管我，不要总缠着我。
对策：没问题，而且我愿意帮您指出选择软件主要应该考虑的地方。您最关心哪些方面？（关注问题）
常见异议处理
我有一个朋友也是干这一行的。
理解：我不信任你。
对策：我理解你，你是想证实一下你的决定是否正确。不过，买东西不仅要看是谁卖给你的，还要看是哪家厂商的产品。有确实的保证很重要，是吗？（连续肯定与利益销售）
常见异议处理
我的一位朋友买过，使用并不满意
理解：我需要一点信心，我会买的。
对策：
弄清楚原因；
让客户自己回答（如果你是我们经理，你会怎么做？〕；
表示赞同（我们正是这样做的）。
常见异议处理
我们对贵公司软件没兴趣
理解：我不想买，我不想被说服。
对策：能告诉我是哪个方面让您不满意吗？（关注问题）
处理客户异议的八大技巧
兴趣十足
要把每一件受挫折的不愉快的事情变成积极的解释方式，要让客户感觉到你很愿意接受他的一些反对意见，很喜欢听他说话
全神贯注
找出客户不要的理由，全神贯注地倾听客户的弦外之音，从而了解这个客户是不是真的不要
革除己见
千万不要固执己见，千万不要去争辩，要给客户留足面子。你要尊重客户，还要尽量地保留你的意见
赞同认同
你可以点头，表示非常专心地聆听客户的谈话，非常理解客户的意思
处理客户异议的八大技巧
复诵问题
重复并确认问题，确认是否解决就可购买产品
从容作答
要学会在客户推拖或拒绝时保持镇定，答话时一定不要紧张，要分清问题的重要性之后再从容作答
实话实说
做不到的事情就不要逞能地说出来，就是不要对客户做多余承诺
提出证据
客户的异议可能在数据上或者其它方面提出了不满意之处，你要寻求另外一种解答，提出证据，让客户进一步地相信你
与不同人相处的技巧
1、人际风格类型
支配型-特征
支配型-需求和恐惧
与支配型人相处的窍门
表达型-特征
表达型-需求和恐惧
与表达型人相处的窍门
表现出充满活力，精力充沛
提出新的，独特的观点
给出例子和佐证
给他们时间说话
注意自己要明确目的，讲话直率
以书面形式与其确认
要准备他们不一定能说到做到
和蔼型-特征
善于保持人际关系
忠诚，关心别人，喜欢与人打交道，待人热心
耐心，能够帮激动的人冷静下来
不喜欢采取主动，愿意停留在一个地方
非常出色的听众，迟缓的决策人
不喜欢人际间矛盾
和蔼型-需求和恐惧
与和蔼型人相处的窍门
分析型-特征
天生喜欢分析
会问许多具体细节方面的问题
敏感，喜欢较大的个人空间
事事喜欢准确完美
喜欢条理，框框
对于决策非常谨慎，过分地依赖材料，数据，工作起来很慢
分析型-需求和恐惧
与分析型人相处的窍门
尊重他们对个人空间的需求
你不要过于随便，公事公办，着装正统
摆事实，并确保其正确性，对方对信息是多多益善
做好准备，语速放慢
不要过于友好
集中精力在事实上
专业销售训练之五
循序渐进的管理
自我管理
时间管理
区域管理
关系管理
团队管理
自我管理
学习的三个层次
学习的四个心理过程
学习的四个阶段
时间管理
要善于安排时间
区域管理
销售金三角
关系管理
一个好汉三个帮
KP原则（Key Principles）
维护自尊，增强自信
仔细聆听，善意回应
寻求帮助，鼓励参与
分享想法、情感和理由
维护自尊，增强自信
针对事实，而不是人
态度明确且真诚
每个人都想得到尊重， 并为自己的贡献而欣慰
仔细聆听，善意回应
了解对方在说的是什么
了解对方言语后隐藏的感情
建立信任和承诺
清楚防范心理
寻求帮助，鼓励参与
人们喜欢分享他们的想法
鼓励协同工作
分享想法、情感和理由
良好的工作关系建立在彼此信任的基础上
提倡彼此尊重、诚实和自信心
更愿意承担解决困难的责任
关系管理的益处
鼓励积极的态度
培养责任、坦率和协同合作
减少焦虑和担忧
建立并增强对目标的承诺
发展协同合作关系
让每个人成为团队中有责任心的一员
重视团队销售
油漆销售由于技术含量较高，不仅要有销售技能，而且产品技术也要让客户满意
团队搭配，可以让客户感觉更专业，分工更明确
团队管理
专业销售训练总结
Q&A 问 题 解答
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