消防队季度总结工作汇报PPT下载

这是一个关于 消防队季度总结工作汇报PPT，主要介绍了近期工作开展情况、下一步工作思路、有效助推总体工作的进行等内容。 工作的概念是劳动生产。主要是指劳动。生产是可以创造价值；而劳动可以创造价值，也可以不创造价值，如无用功。工作：是在长时间内，做着重复的一系列动作（例：车间的工人，流水线上的作业人员等），做重复的一系列事情（例：以业务员来说下，讲的都是一些重复的知识，只不过人或对象换了一下）。工作就是在长时间内做重复的动作。通过工作来产生价值，通过工作换取一些物质，通过工作来寻找生活的目标。

消防队季度总结工作汇报PPT是由红软PPT免费下载网推荐的一款工作PPT模版类型的PowerPoint.

一、近期工作开展情况：jZv红软基地
        无论工作中取得了什么成绩，大队始终将安全工作放在首位，大队重视潜移默化的安全习惯养成和教育培训工作，把大量的工作精力放在了这些方面，召开大队安全会议，组织员工学习安全培训、安全经验分享内容，讨论交流各类事故案例经验教训，掌握设备、车辆操作技能，努力提升自主安全能力。开展自查自改活动，按照支队相关要求，干部带队对大队的车辆设备、器材装备、训练设施、宿舍用电、消防车库等方面，进行多轮拉网式检查，结合支队检查结果，共查出各类隐患12项，已全部整改完毕。重视员工个人健康安全，积极组织员工按期参加2012年度体检，进行入冬前的健康安全教育和检查。将冬防保温工作作为大项工作有效运行，排查出冬防工作薄弱点和隐患，制定可行计划，通过燃油更换、井盖保温、更换暖气片、维修门窗等具体工作开展和制定《特勤大队执jZv红软基地
勤楼冬季保温巡查规定》等办法，有效提升了大队冬防能力和责任落实。严格三违管理，近期查出并上报三违行为2起，处理责任人2人，逐步使员工养成良好的安全习惯。jZv红软基地
（二）、对照标准，提升大队管理水平，落实四项管理规范jZv红软基地
       根据大队干部和部分人员变动，及时调整了大队行政、党群、设备、安全等管理机构，明确了管理职责，完善了管理网络，保证了各项工作的有序推进和全面落实。jZv红软基地
        三季度业绩考核结束后，认识到四项管理规范在大队的落实情况还不是很好，对照标准大队的管理还有待提高，大队组织骨干梳理出内务管理、设备管理、队伍面貌等11项重点提升工作，制定出四季度工作推进计划表，明确整改期限，划定责任人，提出阶段工作内容和要求，主要在以下方面做出了努力：jZv红软基地
1、强化战备执勤教育。严格执行《消防支队执勤战备管理规定》，常态化开展战备执勤教育，明确所有人员战备执勤责任。jZv红软基地
2、强化主营业务训练管理。从点滴中入手，严格按照《消防支队灭火抢险救援战斗行动规定》和《消防支队灭火抢险救援业务训练规定》执行，进一步规范了业务流程。例如特种器材的标准化讲解，车辆设备的规范化梳理等。jZv红软基地
3、内务管理标准化，保持标准化建设成果。严格执行支队内务管理规定，推出样板房，统一设施、设备、物品存在状态标准，提升了规范化管理水平。jZv红软基地
4、编制大队应急预案。在支队统一组织下，提升大队预案制定标准，现已完成大队11处预案的审核。jZv红软基地
5、发现问题，尝试办法。大队经大队通过对规范开展以来整体运行情况来看，做起来容易、做出来容易、做好也容易，只是很难坚持下来，持续性差，大队将在认真调研的基础上在接下来的工作中介入日常检查制和日检打分制，为规范的顺利执行和长期的落实打下保障基础。jZv红软基地
（三）、突出设备管理，带动其他工作上台阶jZv红软基地
特勤大队所属车辆、设备数量、种类较多，工作头绪多，如何提高管理能力、提升管理水平是摆在大队干部面前的一道思考题，经过长时间的摸索，大队决定以设备管理为提升点带动各项工作上台阶。10月支队开展设备标准化岗位建设达标验收，大队以此为契机努力做好管理提升工作。按照“现场规格化、操作制度化、巡检标准化、维修程序化、资料规范化”五化要求，制定了三个时间阶段具体创建活动计划表，明确具体活动内容，自查自改措施，分步骤实施，使活动有序开展推进。加强日常交接班设备检查测试和维护，做好车辆清洁擦拭，器材装备保养，确保执勤设备油、水、电、气充足，性能完好，运行正常。扎实有效地组织实施“车场日”活动，干部与操作人员一同对每部车辆，每台器材，每件仪器进行检测维护，对存在问题想办法给予解决。jZv红软基地
抓设备现场管理，按照“5S”标准，深入查找车辆设备、器材装备“松、旷、漏”，部件缺失、老化、失效，标示不全等问题。对摆放不整齐、表面有杂物油污，工具乱扔，接线紧固件松等问题，督促当班操作人员现场进行彻底整改。对标示不清晰、脱落现象重新粘贴，并制作空呼瓶、照明发电机、配电柜等标识牌50个，进一步加强现场目视化管理。强化设备保养制度，按照计划，对三菱指挥车、考斯特运兵车二级维护保养，对到期的气体检测仪、器材装备上的压力表、真空表以及电解用具及时送检校验，进行检验台账记录，对所有车辆润滑油进行检测，送检2只到期的空呼瓶，维修一只空呼瓶背板和存在泄漏问题的一只空呼瓶，对车辆GPS运行情况进行测试，对大队个人防护器材电池进行检查测试，对电量失效电池进行更换。断完善设备管理制度和各种管理台账，为设备管理提供有效依据。通过不断的努力，大队整体工作有了进一步的提升。jZv红软基地
（四）、落实执勤备战，顺利完成双节节日执勤工作jZv红软基地
        中秋、国庆节是四季度两个重大节日，如何平安顺利的度过是摆在大队面前的大事。大队干部及早筹备，通过节前多个关于加强节日执勤和安全过节文件学习后，结合自身实际，大队集思广益对整个营区进行了全范围的自查自改工作，不遗漏一处死角，不隐瞒一个隐患，及时发现快速整改，解决不了的及时联系支队相关部门予以解决，保证了安全顺利过节。同时发挥大队党工团组织工作，结合大队实际，组织开展了多个文化娱乐活动，较大的丰富了节日文化生活，缓解了工作压力，营造了融洽欢乐的氛围，为节日执勤落实提供了有力的支持。jZv红软基地
（五）、深化战训工作落实，完善预案修订jZv红软基地
认真制订大队月、周训练计划，严格按照训练计划组织施训。认真落实了月度考核工作。jZv红软基地
自支队修订预案任务下达后，大队结合自身工作实际和特点，及时抽调部分骨干由大队长牵头负责，立即着手开展了该项活动，大队干部亲自上手，全过程进行监督指导，确保修订速度和质量，至此大队11处预案修订工作已经完成，并上报业务研讨论文1篇。同时利用冬季气候特点，大队将训练工作重点倾向队员体能的提高和基础知识掌握方面，力争打下较好的基础，助力大队战训工作。jZv红软基地
近期大队共配合火灾扑救出警7次，参战车辆8车次，参战人员21人次。配合发供电2次，发供电12小时，参加4人次。配合现场照明1次，4小时。认真落实现场安全措施，坚守岗位，圆满完成各项工作任务，受到了被服务单位的好评。jZv红软基地
（六）、以HSE管理体系为主线，提升岗位管理正规化建设jZv红软基地
大队认真落实《消防支队基层HSE需求培训实施方案的通知》精神，配合支队相关管部门，积极应对10月开展的HSE内审工作，对照体系文件寻找差距，迎头赶上。牢牢把握管理主线，落实活动内容。深化样板岗创建，提升设备管理水平，保证队属设备、装备、装具随时处于待用状态。做好人员调换后的衔接工作。对新到队3名人员进行为大队、班组两级培训，力争尽快熟悉上岗。利用交接班人员到齐的机会开展驾驶技能培训和交流，取长补短共同进步，有效提高了驾驶员队伍的技能水平。以集团公司企业专职消防队正规化建设四个规范为平台，持续推进大队正规化建设。提高岗位规格化建设标准，强化基础管理。jZv红软基地
（七）、党工团齐抓共管，保持优秀团队本色jZv红软基地
党支部进一步完善了党建基础资料，认真三会一课内容，及时做好了员工的思想动态分析，掌握员工思想状况，确保队伍稳定，按时、按计划开展重点工作。工会、团支部紧密围绕大队中心工作，定期召开员工大会，贯彻落实上级各类会议精神，节日期间工会、团支部牵头开展了丰富多彩的娱乐文化活动，增强了队伍的凝聚力。张贴HSE安全标语6张，进一步推进了大队企业文化建设和队伍安全文化建设。jZv红软基地
二、下一步工作思路：jZv红软基地
（一）、进一步深化安全工作，多角度、多思路、大范围的开展安全活动，不局限于短期效益，不拘泥于常规做法，立足现有实际放眼长远过程，力争在年底时段严防死守确保大队安全运行。jZv红软基地
（二）、对照油库消防大队、鄯善生产基地大队等先进典型，借鉴外单位、兄弟部门的好经验、好做法，为我所学、为我所用，进一步推进大队管理提升。jZv红软基地
（三）、做好十八大精神的传达、学习组织工作，积极组织大家进行讨论，提高队员思想意识。jZv红软基地
（四）、以与支队签订的业绩合同指标为工作目标，以正规化建设为工作标准，努力完成各项任务，确保大队整体运行平稳。jZv红软基地
（五）、进一步发挥党工团组织的工作优势，将优势化为动力，将动力化为成绩，有效助推总体工作的进行。jZv红软基地

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