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奇瑞风云策略汇报PPT课件下载

素材大小:
2 MB
素材授权:
免费下载
素材格式:
.ppt
素材上传:
ppt
上传时间:
2016-11-25
素材编号:
33107
素材类别:
行业PPT模板

素材预览

奇瑞风云策略汇报PPT课件 奇瑞风云策略汇报PPT课件

这是一个关于奇瑞风云策略汇报PPT课件,整合传播方案说明:①传播规划方案;②为什么这样规划;③将规划落到实处。轿车产品作为现代化代步工具和身份象征,感性消费成分居多,在其广告上应以强调品牌形象诉求和历史传承概念为主,从而增加品牌认知度和提及率。但作为奇瑞二线品牌的旗云和风云汽车在上市以来,外界对其的产品特性信息认知度还较低,导致销量没有明显上升,因此在广告传播上旗云和风云除品牌形象塑造外还应肩负一定产品理性信息诉求,同时起到一定的促销作用。因此,在媒体选择上要考虑建立品牌形象较有效的电视媒体及户外广告牌和区域主流大众平面媒体进行组合。更多内容,欢迎点击下载奇瑞风云策略汇报PPT课件哦。

奇瑞风云策略汇报PPT课件是由红软PPT免费下载网推荐的一款行业PPT模板类型的PowerPoint.

奇瑞风云2005年(下半年)整合传播策略汇报说明DQO红软基地
我们为什么这样规划?DQO红软基地
我们为什么这样规划?DQO红软基地
《自主品牌、自主知识产权是国民车第一标准》DQO红软基地
《夏利N3不能担纲“国民车”重责的N个理由》DQO红软基地
《奇瑞风云  中国国民车第一品牌》DQO红软基地
《“国民车”助奇瑞跻身前六》 DQO红软基地
《国民车纷争  国民作主——奇瑞风云众望所归》DQO红软基地
《中国家庭第一辆车评说系列之一:空间大  才舒适》DQO红软基地
《“国民车”标准与“狭隘销量论” 》DQO红软基地
《奇瑞产品细化调整   揭开“五一”停售面纱  精准把握消费需求》 DQO红软基地
《 4方面最关键素质全比较  4款“标准级”家用车大过招》DQO红软基地
《奇瑞“精确”打造国民车》DQO红软基地
《花“小”钱  买“大”车》DQO红软基地
《有“变”乃“大”——举例分析汽车造型设计对实用性的影响 》DQO红软基地
《头一辆车您想买什么?》DQO红软基地
《奇瑞祭出新品 国货发展壮大》DQO红软基地
《大道同归》DQO红软基地
《百姓家得买辆实惠车》DQO红软基地
《我买车那仨礼拜》DQO红软基地
轿车产品作为现代化代步工具和身份象征,感性消费成分居多,在其广告上应以强调品牌形象诉求和历史传承概念为主,从而增加品牌认知度和提及率。但作为奇瑞二线品牌的旗云和风云汽车在上市以来,外界对其的产品特性信息认知度还较低,导致销量没有明显上升,因此在广告传播上旗云和风云除品牌形象塑造外还应肩负一定产品理性信息诉求,同时起到一定的促销作用。因此,在媒体选择上要考虑建立品牌形象较有效的电视媒体及户外广告牌和区域主流大众平面媒体进行组合。DQO红软基地
报纸——以产品买点信息、服务信息、理性诉求、促销活动为主分阶段、分层级、分区域,选择45家主流大众都市类报纸进行广告投放;DQO红软基地
户外——重点销售城市,主要城际高速公路,机场,选择性投放;DQO红软基地
网络——跟随以上策略,不作重点投放。DQO红软基地
风云平面媒体和网络媒体的影响力参考DQO红软基地
“四剑客纵论国民车”系列活动DQO红软基地
背景:DQO红软基地
    “国民车”概念的炒作已经取得了初步的成功,广大受众普遍产生了风云是中国“国民车”第一品牌的认知:夏利、吉利等企业积极已经加入了由奇瑞引发的这场“国民车”主题的论战中;新浪、搜狐等门户网站汽车的论坛上,参与“国民车”概念相关讨论的人数逐日增多,发贴,跟贴,转贴的数量每日都有递增;奇瑞目前在“消费者心中的国民车”投票活动中,以较大优势名列第一。网络炒作的成功,已经形成了一种现象,由于参与人数已具备相当规模,有必要以更高级的话题、更合适的形式引导这股舆论力量的方向。DQO红软基地
     目前的讨论工作仍然停留在初步炒作的阶段,具体表现在:1、没有得到后续工作支持,话题没有升级;2、敏感程度和受关注程度有随着时间逐渐降低的可能;3、未能做到为终端销售工作服务。因此,急需系统化、深入化的“国民车”概念传播活动的跟进。 DQO红软基地
“四剑客纵论国民车”系列活动DQO红软基地
目的:DQO红软基地
     维护奇瑞“国民车”标准,巩固风云“中国‘国民车’第一品牌”的消费者认知。增加风云的公众关注,引导消费者的社会认同感,掀起一系列传播新高潮,炒作风云卖点,促进风云销售。 DQO红软基地
“四剑客纵论国民车”系列活动DQO红软基地
活动内容:DQO红软基地
    通过在权威门户网站,中央电视台举行权威专家论坛的形式,由媒体上最近关于中国“国民车”标准、谁是中国“国民车”的大面积讨论引入话题,由国内权威舆论界、汽车业界和学术界等不同力量,社会学、历史学、经济学等不同角度深入讨论当前中国“国民车”标准的具体内涵、讨论奇瑞风云担当现阶段中国“国民车”的意义,以及国民车和国民品牌的支撑印证关系等话题。DQO红软基地
“四剑客纵论国民车”系列活动DQO红软基地
活动规划:DQO红软基地
   相关背景:DQO红软基地
1、 奇瑞品牌经过5年多的发展,已经取得了初步的战略胜利,成为了社会和人民认可的中国汽车工业民族品牌的最优秀代表。奇瑞品牌旗下的主要产品品牌已经取得了优秀的市场表现,风云产品累计销量已达近17万辆,占据了经济型轿车市场的重要份额;QQ成功演绎了青年消费者对汽车文化的认识,符合了“情趣、时尚、便利”的年轻级别的汽车消费取向,受到了热烈的追捧;旗云、瑞虎也展示了奇瑞汽车文化理念,吻合了现代消费者生活态度和价值取向;东方之子显示了奇瑞汽车的深沉志向和远大抱负。DQO红软基地
2、 风云品牌作为奇瑞汽车进入中国汽车市场的第一款产品,经过了5代的发展,技术水平和品牌内涵已经颇为成熟,服务体系分布和保障能力也得到了极大提高,风云产品已经砺炼成为极为符合中国国情、中国消费者消费能力和汽车文化观念的优秀民族品牌。但由于前期传播工作的不连续和早期产品质量不稳定等历史因素,风云品牌并没有能够获得应有的消费者好感和美誉,没能得到应有的舆论褒扬,没能取得应有的销售突破。DQO红软基地
3、 风云“中国‘国民车’第一品牌”概念的传播已经取得了初步成功。经过一个时期网络媒体上的热烈讨论,引起了普遍关注,在国内权威门户网站进行的“国民车”评选中,风云以绝对优势赢得了“国民车”称号,其“中国‘国民车’第一品牌”地位已经树立。现在,急需发扬已经取得的舆论优势,将风云品牌的传播工作进一步扩大和深化,促进风云轿车的销售工作。DQO红软基地
   目的:DQO红软基地
1、提升风云品牌的知名度、美誉度,传播风云品牌卖点;DQO红软基地
2、提升奇瑞优秀民族品牌的好感度,优化奇瑞品牌亲和力;DQO红软基地
3、体现风云“国民车”的国民关怀和民族情怀; DQO红软基地
4、制造传播热潮,促进风云产品销售。DQO红软基地
   意义:DQO红软基地
1、以对风云老用户的感恩举措,展现奇瑞民族品牌的优秀民族品格,提升品牌形象。DQO红软基地
2、该项活动能够掀起奇瑞一线品牌和风云二线品牌的新一轮的传播热潮,将风云“中国国民车第一品牌”的“国民”内涵具体表达,以实际行动证明国民车的国民关怀,提升品牌美誉度。DQO红软基地
3、巩固“国民车”概念传播成果,将“国民车”影响力落实于销售终端,落实于大众生活,将话语权优势转化为品牌认知优势。DQO红软基地
4、回馈赠车”本身具备了引发大众兴趣、扩大口碑传播的内涵,扎实品牌好感度。DQO红软基地
5、能够对风云轿车的持续改进宣传,5代车型的品质DQO红软基地
6、 借助传播热潮,演绎风云卖点,促进销售。为奇瑞汽车积累宝贵历史实例资料和实验样本。DQO红软基地
   主题:   奇瑞感恩 风云情动华夏DQO红软基地
 活动规划:DQO红软基地
1、 主要内容:DQO红软基地
奇瑞风云2002年12月31日前的购车用户将资料报交当地经销商后同意参加DQO红软基地
抽奖,抽出十名老用户免费赠送最新的风云轿车一部(6.18万)。DQO红软基地
寻找奇瑞风云2002年12月31日前购车的老用户十名,免费提供价格为6.18万元的风云轿车一部。DQO红软基地
只有2002年12月31日前购买且一直在使用至今的风云用户车主方可参与,二手车、早期购买转卖车主无权参加。DQO红软基地
7月28日到8月18日期间,用户将购车资料带上到各地经销商处登记、汇总。DQO红软基地
8月22日,十名老用户通过抽奖产生。抽奖活动在北京长城饭店举行,界时邀请全国媒体到场,进行新闻报道,在全国各新闻媒体公布中奖者名单。DQO红软基地
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        重要细节DQO红软基地
(1)授予中奖风云老用户“奇瑞终身荣誉顾问”的称号,以表彰他们对奇瑞汽车成长做出的重要贡献,DQO红软基地
(2)风云老用户以电话、信件、电子邮件的形式向各地经销商反馈购买使用风云轿车的时间,以购车发票上日期为准,。DQO红软基地
(3)核准名单过程中,必须是车主购买后坚持使用至今方可参与,二手车、早期购买转卖车主无权参加。DQO红软基地
(4)媒体活动报道必须保持与活动进行步骤一致,持续热度,报道声音统一。DQO红软基地
(5)中央电视台专题报道播放和赠车仪式内容应当具备历史高度和社会深度;DQO红软基地
  赠送风云轿车款型为6.18万元款。DQO红软基地
    寻找国民车摄影师活动DQO红软基地
活动主题:众里寻他——快乐源泉DQO红软基地
活动宗旨:为风云品牌打造声势,扩大传播范围,以品牌活动带动促销活动。DQO红软基地
活动目的:为风云品牌的美好度打造声势,扩大传播范围,提升品牌知名度,以品牌活动带动促销活动。DQO红软基地
活动对象:国内专业摄影师、业余摄影爱好者DQO红软基地
活动时间:9月下旬-11月末DQO红软基地
活动范围:北京、上海、广州DQO红软基地
活动内容:DQO红软基地
围绕所选范围,以签约摄影师名义,寻找、筛选、公布的经过都是炒作树立品牌美好度的绝好由头。DQO红软基地
活动费用:DQO红软基地
每个城市20万元左右,(活动地区:3个)合计:60万元左右。DQO红软基地
旗云品牌认知现状:DQO红软基地
1、旗云品牌的突出卖点和综合优势并没有得到应有的广泛认知;DQO红软基地
2、旗云明显还处于品牌成长期。DQO红软基地
广告策略DQO红软基地
轿车产品作为现代化代步工具和身份象征,感性消费成分居多,在其广告上应以强调品牌形象诉求和历史传承概念为主,从而增加品牌认知度和提及率。但作为奇瑞二线品牌的旗云和风云汽车在上市以来,外界对其的产品特性信息认知度还较低,导致销量没有明显上升,因此在广告传播上旗云和风云除品牌形象塑造外还应肩负一定产品理性信息诉求,同时起到一定的促销作用。因此,在媒体选择上要考虑建立品牌形象较有效的电视媒体及户外广告牌和区域主流大众平面媒体进行组合。DQO红软基地
报纸——以产品买点信息、服务信息、理性诉求、促销活动为主分阶段、分层级、分区域,选择45家主流大众都市类报纸进行广告投放;DQO红软基地
户外——重点销售城市,主要城际高速公路,机场,选择性投放;DQO红软基地
网络——跟随以上策略,不作重点投放。DQO红软基地
风云平面媒体和网络媒体的影响力参考DQO红软基地
活动内容: 1、活动规划: (1)旅游和竞赛结合,走古丝绸之路,挑战旗云一箱油里程极限; (2)报名筛选参与者,公正竞赛成绩; 2、重点控制细节: (1)定程序——竞赛程序、旅游程序; (2)定规模——共分3组,每组4辆车,分三批出发; (3)定标准——成绩标准、时间标准、油耗标准。DQO红软基地
费用预算DQO红软基地
谢   谢!DQO红软基地
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奇瑞公司ppt:这是奇瑞公司ppt,包括了华彩对未来中国汽车竞争环境的思考,华彩对奇瑞未来行业地位的思考,华彩对奇瑞集团战略的思考,华彩对奇瑞管控战略的思考,华彩对奇瑞加速变革的思考等内容,欢迎点击下载。

奇瑞汽车市场环境分析PPT模板:这是一个关于奇瑞汽车市场环境分析PPT模板,包括了中国汽车行业分析,奇瑞汽车股份有限公司概述,SWOT分析方法概述,奇瑞汽车战略制定SWOT分析,战略对策,结论等内容,奇瑞汽车战略制定SWOT分析目 录一、中国汽车行业分析二、奇瑞汽车股份有限公司概述三、SWOT分析方法概述四、奇瑞汽车战略制定SWOT分析五、战略对策六、结 论 一、中国汽车行业分析自2002年之后,中国汽车行业开始进入爆发式增长阶段,特别是随着私人消费的兴起,轿车需求量开始迅速攀升,并成为推动中国汽车发展的一股重要力量。与此同时,中国在全球汽车产业中的地位也逐渐上升。到2009年,中国取代美国成为世界上最大的汽车销售市场,结束了由福特公司开始的美国长达一个多世纪的汽车统治地位。不仅如此,2009年,中国的汽车产量超过了日本和美国的总和,自2006年以来,由日本汽车工业保持的世界第一的位置,在2009年也被中国取代。2009年中国汽车工业产销总量分别达到1379.1万辆和1364.48万辆,同比增长48.30%和46.15%。 2010年,在国家扩内需、调结构、促转变等一系列政策措施的积极作用下,我国汽车工业延续2009年发展态势,保持平稳较快发展。汽车产销快速增长,自主品牌市场份额提升,汽车出口逐步恢复,大企业集团产销规模整体提升,市场需求结构进一步优化,汽车工业产业结构调整加快,欢迎点击下载奇瑞汽车市场环境分析PPT模板。

奇瑞汽车市场现状PPT:这是一个关于奇瑞汽车市场现状PPT,包括了标志诠释,公司简介,企业理念,基本思路,历史*荣誉等内容,奇瑞汽车目录 1.标志诠释 2.公司简介 3.企业理念 4.基本思路 5.历史*荣誉标志诠释 “奇瑞”品牌释义中文释义 奇,有“特别”的意思,瑞,有“吉祥、如意”的意思,合起来就是特别地吉祥如意。英文释义 CHERY是英文单词CHEERY(中文意思为“欢呼地、兴高采烈地”)减去一个“E”而来,寓意奇瑞公司永不满足现状,永远追求最高目标的决心。标志释义 标志的整体是英文字母CAC一种艺术化变形,CAC即英文CHERY AUTOMOBILE CORPORATION LIMITED 的缩写,中文意思是奇瑞汽车股份有限公司。标志中间A为一变体的“人”字,预示着奇瑞以人为本的经营理念。标志两边的C字向上环绕,如同人的两个臂膀,环绕成地球型的椭圆状,象征着一种团结的力量。中间的A在椭圆方向上延伸,寓意奇瑞公司发展无穷,潜力无限,追求无限。 公司简介 奇瑞汽车股份有限公司于1997年1月8日注册成立 , 1999年12月18日,第一辆奇瑞轿车下线。2007年8月22日,奇瑞公司第100万辆汽车下线,标志着奇瑞已经实现了通过自主创新打造自主品牌的第一阶段目标 奇瑞公司现有轿车公司、发动机公司、变速箱公司、汽车工程研究总院、规划设计院、试验技术中心等生产、研发单位,具备年产整车65万辆、发动机40万台和变速箱30万套的生产能力。现已投放市场的整车有QQ3、QQ6、A1、瑞麒2、旗云、开瑞3、A5、瑞虎3、东方之子、东方之子Cross等十个系列数十款产品。截至2007年底,奇瑞公司拥有员工19321人,总资产达到237.15亿元。 经过几年的持续改进和不断完善,奇瑞公司的品牌形象和企业形象得到迅速提升,欢迎点击下载奇瑞汽车市场现状PPT。

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