乔布斯介绍ppt模板下载

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乔布斯的领导艺术Wzi红软基地
第二组Wzi红软基地
乔布斯的简介Wzi红软基地
  1. 制订战略Wzi红软基地
确保我为公司制Wzi红软基地
     定了与业务运营Wzi红软基地
     相适配的战略。Wzi红软基地
当然，这需要与Wzi红软基地
     团队成员沟通调整，闭门造车是很危险的。 Wzi红软基地
   2. 做好沟通Wzi红软基地
确保将公司的战略清晰地传递给管理层的每一个成员，并进一步扩展至整个组织。Wzi红软基地
每个人都应该同样清楚地了解到我们必须做的事。 Wzi红软基地
3. 招聘人才Wzi红软基地
把正确的人安排在正确的岗位上。 Wzi红软基地
  4. 扫除障碍Wzi红软基地
为工作团队清除工作道路上的障碍，让大家能各施其能。 Wzi红软基地
5. 筹集资源Wzi红软基地
确保公司有充足的资源去完成目标。Wzi红软基地
如果不够，就要想办法找。 Wzi红软基地
我必须信任我的团队Wzi红软基地
这么说并不意味着我会卸下所有下属部门工作责任。Wzi红软基地
我仍然每天直接参与产品设计、广告销售、市场营销、标准化、公司运营、公共关系等工作，帮助员工把握正确的方向。Wzi红软基地
不过，除非我觉得手下的经理犯了非常严重的决策性错误（这种情况很少发生），我才会越权去作出必要的干涉。Wzi红软基地
其余时间里，我都放手让他们去领导自己的团队。Wzi红软基地
我必须信任我的团队！Wzi红软基地
领 导 者 应 具 备 的 特 征Wzi红软基地
乔布斯的领导艺术Wzi红软基地
一、坚定的自信心自己掌握自己的人生Wzi红软基地
二、良好的心理素质Wzi红软基地
三、准确把握，应用创新Wzi红软基地
四、持续创新，不断改进Wzi红软基地
五、做环境的创造者Wzi红软基地
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什么事领导能力Wzi红软基地
美国管理科学大师彼得·德鲁克对领导力的定义是：领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力，它是有关怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术。Wzi红软基地
中国科学院领导力研究课题组在《领导力五力模型研究》中将领导力定义为：领导者在特定的情境中吸引和影响被领导者与利益相关者并持续实现群众或组织目标的能力。Wzi红软基地

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