双十一ppt模版下载

双十一ppt模版分别分享了双十一经验分享，比如：运营、产品、物流、ERP、设备等相关经验，更有双十二的应对计划哦，详情了解请点击下载双十一ppt模版哟。从2009年开始，每年的11月11号，以天猫、京东、苏宁易购为代表的大型电子商务网站一般会利用这一天来进行一些大规模的打折促销活动，以提高销售额度。

双十一ppt模版是由红软PPT免费下载网推荐的一款行业PPT模板类型的PowerPoint.

双十一经验分享dnE红软基地
经验---运营、产品dnE红软基地
活动产品必须备货充足dnE红软基地
活动前进行中层筹备会dnE红软基地
应急预案准备充分dnE红软基地
总经理和运营总监共协力dnE红软基地
经验---物流、ERP、设备dnE红软基地
与物流提前沟通，进行错峰发货dnE红软基地
与ERP软件商提前沟通准备dnE红软基地
租用备用设备，预算经济dnE红软基地
经验---客服部dnE红软基地
售前部dnE红软基地
主管提前准备快捷回复dnE红软基地
培训实体店同事及美工共同作战dnE红软基地
安排售前加班时间dnE红软基地
售后部dnE红软基地
异常单及时电话沟通dnE红软基地
活动中催付款dnE红软基地
活动结束检查后台漏单情况dnE红软基地
客服主管为其他部门同事培训dnE红软基地
双十一大战客服忙碌的工作中dnE红软基地
经验---美工部dnE红软基地
活动预热期店铺海报dnE红软基地
氛围热烈dnE红软基地
双十一元素清晰dnE红软基地
优惠政策突出dnE红软基地
经验---美工部dnE红软基地
活动当天海报dnE红软基地
紧扣双十一主题dnE红软基地
采用喜庆的红色，增加购物紧迫感dnE红软基地
后续活动的预告dnE红软基地
经验---美工部dnE红软基地
活动前三天发给顾客精美邮件dnE红软基地
活动主打产品dnE红软基地
优惠信息dnE红软基地
活动时间dnE红软基地
经验---美工部dnE红软基地
自助购物流程设计dnE红软基地
步骤清晰dnE红软基地
帮助顾客更快付款dnE红软基地
必要问题的解答dnE红软基地
物流规定dnE红软基地
经验---库房dnE红软基地
活动单品及热销品提前制作包装盒，并且提前包装dnE红软基地
提前检查库房设备dnE红软基地
库房主管安排加班时间dnE红软基地
活动期间公司福利为库房同事订中、晚餐dnE红软基地
双十一紧张包装中dnE红软基地
经验---库房dnE红软基地
双十一最大的成绩：dnE红软基地
  发货非常迅速，当天内就完成了80%的发货！dnE红软基地
第二天完成了11日订单的全部发货！dnE红软基地
双12活动计划dnE红软基地
预热期dnE红软基地
优惠券的设定，预热期，收藏活动单品送五元优惠券，满78元即可使用。收藏店铺送20元的优惠券，满298元可以使用。dnE红软基地
另设两千张100元的优惠家具满两千元可以使用一张dnE红软基地
家具增加收藏，全场家具八折包邮，如预热期进行收藏，包邮+送货上门dnE红软基地
活动页面dnE红软基地
活动海报突出“全民疯抢”dnE红软基地
丰富产品描述页dnE红软基地
活动单品页关联销售dnE红软基地
推广、短信、邮件dnE红软基地
活动预热开始加大直通车和钻展的投放dnE红软基地
短信分不同时段发dnE红软基地
制做精美邮件dnE红软基地
谢谢大家！            欢迎沟通分享！                         2012.1.6 Wishlly.com 鱼西dnE红软基地

天猫双十一ppt：这是天猫双十一ppt，包括了背景，认知，认识，认可，PR营销，打造明星产品，社会化营销，总结，11.11——购物狂欢节让网购无所不能等内容，欢迎点击下载。

双十一背后的经济学ppt：这是双十一背后的经济学ppt，包括了2009年淘宝商城首次推出“双十一”活动时，2012年双十一淘宝天猫数据统计，从经济学的角度来说等内容，欢迎点击下载。

双十一活动策划主题PPT课件：这是一个关于双十一活动策划主题PPT课件，包括了前期工作，营销设计，促销方案，活动页面优化，活动推广，活动总结等内容，目录 1、前期工作 2、营销设计 3、促销方案 4、活动页面优化 5、活动推广 6、活动总结 （1) 对可能出现的双十一订单暴涨而需要招聘临时兼职员工的，提前做好兼职人员工作安排计划，并做好相应的培训工作。（2）制定好部门间员工临时调度、培训和工作的应急方案，以及大促销活动持续期间的员工值班、休假等相关安排。（3）按照流量的高低去计算各个岗位的人员数量。 （1）确定双十一活动上线产品，所有主推产品要占整体备货的50%- 60%所有产品在11.11之前一周内必须全部入库完成，店铺库存按实际的90%-95%去完成，如果需要赠送环保袋、鼠标垫等礼品也需进行备货 。（2）根据预期销售规模，做好双11大促活动主要销售商品库存的提前备 货。务必于 活动前和相应的供货渠道确定应急补货机制，确定供货渠道的供货能力，建立紧急沟通联系方式，保障在库存不足的情况下可以快速做到货品补充或及时下架。（3）检查货品条码管理体系，确保所有发货货品都有条码，便于出库检查配货准确时使用扫描枪扫条码的方式做校验，提高速度和效率。（4）务必于双11活动前的2~3天做一次全仓盘点或相关大促活动商品的盘点，清晰库存规模，并将真实库存数据100%录入到ops中。 根据各个宝贝的月销售量，我们预计活动期间库存宝贝全部售完。成本价按原价的65%计算，那么本次活动的盈亏额为： 8折宝贝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折宝贝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折宝贝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部宝贝盈利额：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根据折扣的不同以及我们的库存量，我们将活动期间产品数量确定为200,300,350三档。设定活动产品的数量是为了让购买有一个上限，不至于店铺亏损太多，能让亏盈在我们的掌控范围内，同时，活动产品的数量限定又能够激发顾客的购买欲望，先买先得，欢迎点击下载双十一活动策划主题PPT课件哦。