天猫双十一ppt素材下载

天猫双十一ppt素材内容分为活动背景、活动目的、具体活动内容、活动成效、活动评价五部分为大家介绍了2012天猫双十一的案例分析介绍，欢迎各位点击天猫双十一ppt素材下载参考借鉴。1111网购狂欢节指的是每年的11月11日，由于日期特殊，因此又被称为光棍节。

天猫双十一ppt素材是由红软PPT免费下载网推荐的一款行业PPT模板类型的PowerPoint.

上天猫，就购了 RJp红软基地
亲 ，  你买了吗？RJp红软基地
三、具体活动内容RJp红软基地
宣传方式及分析RJp红软基地
方式--主要进行网络宣传（活动前期在各大新闻门户网站均可看到双十一的宣传）RJp红软基地
分析--截至2012年12月底，我国网民规模达5.64亿，全年共计新增网民5090万人。互联网普及率为42.1%，较2011年底提升3.8个百分点。◇ 截至2012年12月底，我国手机网民规模为4.20亿，较上年底增加约6440万人，网民中使用手机上网的用户占比由上年底的69.3%提升至74.5%。所以依靠网络的宣传，使更多的人都了解到了此活动。 RJp红软基地
活动预热RJp红软基地
活动预热RJp红软基地
微博互动RJp红软基地
促销方式RJp红软基地
促销方式RJp红软基地
促销方式RJp红软基地
促销方式  RJp红软基地
促销方式RJp红软基地
促销方式RJp红软基地
五、活动评价RJp红软基地
节日的选择RJp红软基地
商家与消费者RJp红软基地
营销手段RJp红软基地
活动的优惠方式RJp红软基地
活动评析RJp红软基地
节日的选择RJp红软基地
我国光棍危机将于2012年全面爆发。男性人口将大幅超过女性，到2016年超出女性人口30%以上。总光棍人数将由2012年的1000万上升到 2017年的3000多万，2022年近4000万。 这些数据都显示了，光棍节是越来越受人们的关注，吸引消费者为此进行消费，也为活动的宣传上有一定的铺垫作用。RJp红软基地
商家与消费者RJp红软基地
活动的优惠方式RJp红软基地
天猫针对所有消费者（不分VIP与否）都是五折，参与活动商品众多，把握了消费者的购买心理。RJp红软基地
同等活动的多样性，给消费者更多惊喜、更多优惠RJp红软基地
如：满就送、搭配购、购物抽奖、预售返利、收藏打折、收藏有礼、签到有礼、幸运砸蛋等。RJp红软基地
活动评析RJp红软基地
天猫淘宝2012年“双十一”光棍节促销的成功首先无疑是立于一定社会发展的背景环境之下的?网络技术的普及、电子商务的崛起带来的快捷高效购物形式开始博得在“宅文化”兴起来的社会里消费者的亲睐。其次，商家打出的价格战的聚众效应引起了广泛消费者的关注。这当然与天猫淘宝历经四年摸索出来的营销策略息息相关。如此傲人的成绩让人们看到了中国电商业的前景?但同时天猫淘宝的下一步发展也显得极具挑战性。RJp红软基地
活动评析RJp红软基地
“光棍节”是对天猫与淘宝从IT系统、支付系统、物流系统售后服务系统等全面大检阅。历年暴露出的问题如下：RJp红软基地
1、IT系统压力：网络拥堵瘫痪RJp红软基地
2、物流：光棍节物流公司的爆仓 延期发货 RJp红软基地
3、价格真实性问题RJp红软基地
相信解决好以上问题以后的双十一战绩更加辉煌RJp红软基地
谢谢观看RJp红软基地

天猫双十一ppt：这是天猫双十一ppt，包括了背景，认知，认识，认可，PR营销，打造明星产品，社会化营销，总结，11.11——购物狂欢节让网购无所不能等内容，欢迎点击下载。

双十一背后的经济学ppt：这是双十一背后的经济学ppt，包括了2009年淘宝商城首次推出“双十一”活动时，2012年双十一淘宝天猫数据统计，从经济学的角度来说等内容，欢迎点击下载。

双十一活动策划主题PPT课件：这是一个关于双十一活动策划主题PPT课件，包括了前期工作，营销设计，促销方案，活动页面优化，活动推广，活动总结等内容，目录 1、前期工作 2、营销设计 3、促销方案 4、活动页面优化 5、活动推广 6、活动总结 （1) 对可能出现的双十一订单暴涨而需要招聘临时兼职员工的，提前做好兼职人员工作安排计划，并做好相应的培训工作。（2）制定好部门间员工临时调度、培训和工作的应急方案，以及大促销活动持续期间的员工值班、休假等相关安排。（3）按照流量的高低去计算各个岗位的人员数量。 （1）确定双十一活动上线产品，所有主推产品要占整体备货的50%- 60%所有产品在11.11之前一周内必须全部入库完成，店铺库存按实际的90%-95%去完成，如果需要赠送环保袋、鼠标垫等礼品也需进行备货 。（2）根据预期销售规模，做好双11大促活动主要销售商品库存的提前备 货。务必于 活动前和相应的供货渠道确定应急补货机制，确定供货渠道的供货能力，建立紧急沟通联系方式，保障在库存不足的情况下可以快速做到货品补充或及时下架。（3）检查货品条码管理体系，确保所有发货货品都有条码，便于出库检查配货准确时使用扫描枪扫条码的方式做校验，提高速度和效率。（4）务必于双11活动前的2~3天做一次全仓盘点或相关大促活动商品的盘点，清晰库存规模，并将真实库存数据100%录入到ops中。 根据各个宝贝的月销售量，我们预计活动期间库存宝贝全部售完。成本价按原价的65%计算，那么本次活动的盈亏额为： 8折宝贝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折宝贝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折宝贝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部宝贝盈利额：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根据折扣的不同以及我们的库存量，我们将活动期间产品数量确定为200,300,350三档。设定活动产品的数量是为了让购买有一个上限，不至于店铺亏损太多，能让亏盈在我们的掌控范围内，同时，活动产品的数量限定又能够激发顾客的购买欲望，先买先得，欢迎点击下载双十一活动策划主题PPT课件哦。