双十一总结ppt素材模板下载

双十一总结ppt素材模板内容主要分为双十一介绍、成功之处、出现的问题、未来启示及建议等相关数据分析介绍，详情了解相关营销方案启示请点击双十一总结ppt素材模板下载哟。双十一对中国电商不是什么好事，在本来可以平滑的销售曲线上人为地拱出一个波峰，由于蚕食效应未必能带来多大的实际增量，还让商家的仓储、物流、客服等环节直冲瓶颈。

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2013双十一营销启示iqH红软基地
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双十一介绍iqH红软基地
成功之处iqH红软基地
出现的问题iqH红软基地
未来启示及建议iqH红软基地
双十一介绍iqH红软基地
双11购物节是属于天猫的首创，这一节日过去仅仅是很多网友自发创造的“光棍节”，但是由于天猫促销的介入，迅速变成了一个电商促销的狂欢节，大家想到双11，只会联想到天猫，但是，2013年，从京东到很多电商平台包括线下零售渠道的加入，让双11演变成了一种新的消费潮流和文化节日。iqH红软基地
随着双11活动的逐渐被炒热，已经形成老百姓心目中的品牌效应，并且成为值得期待的话题。而双11的活动也在逐渐翻出新花样，从前期全媒体宣传、营销方式创新、到物流比拼，借助技术革命广告攻势愈演愈烈。iqH红软基地
启示iqH红软基地
     这也是互联网族群文化演变的特征，先是族群“单身”“光棍”，紧接着演变成“网络购物”，最终变成线上线下“全民购物狂欢”，双11经历了一个从族群趋势变成大众消费潮流的趋势演变过程。iqH红软基地
双十一战况：热销商品及省份购买力iqH红软基地
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快递变慢递？！iqH红软基地
十一是电商促销的高峰期，网页上的繁荣，订单量的激增，销售额的飞涨，在这之后，就是商品的派送和签收，这期间发挥最大作用的就是物流行业。iqH红软基地
“双十一”不少市民在淘宝网上快意购物过后却在收货时遇到快递改“慢递”的情况。具体可总结如下iqH红软基地
1 .现有运力无法承担“双十一”后的巨大业务量iqH红软基地
电商快递起家的“四通一达”即申通快递、圆通速递、中通速递、汇通快运、韵达快递简称快递公司仓库内快件堆积如山，出现爆仓iqH红软基地
2.快递人员缺口大，流动大，缺乏专业素质。iqH红软基地
快递公司的业务能力与业务员的数量很相关，包裹增加，则相应的快递员，仓库容量，运输车辆等都要随之增加。但是现实却不容乐观，快递公司平时并不需要很多员工，单单在双十一期间增加员工，势必只能找寻没有工作经验的人来暂时充数，这就决定了快递员没有相应的专业素质。iqH红软基地
3，订单延误率和货物受损率增多，送达服务质量降低iqH红软基地
记者调查发现，各快递公司的一些派送点都遇到货物爆仓、丢件的以及要求收件人自取的情况。iqH红软基地
“我们派送点爆仓了，只能把放不进去的包裹放在门口。”iqH红软基地
“工人每天加班加点工作，也不能保证把包裹的派送情况完全登记。”iqH红软基地
包裹的激增使得快递员忙碌却无奈。iqH红软基地
假打折？真欺骗？iqH红软基地
双十一会如此吸引眼球，最大的噱头莫过于低价和打折。iqH红软基地
消费者都希望买到物美价廉的商品，因此才会热切地投入到网购大军中。iqH红软基地
可是，在买过东西平静下来之后，细心地消费者就会发现，买到的东西并没有描述的那么低价。iqH红软基地
天猫方面强调他们已经为所有参加“11·11”官方活动的商品打上了专门的“11·11购物狂欢节”标识，表示该商品价格承诺为最近30天（10月12日至11月10日）内最优惠。iqH红软基地
而消费者却观察发现，淘宝双十一商品折扣存在障眼法。淘宝承诺的低价只是在近30天的低价，承诺的商品价格5折起，此5折的原价并不是淘宝上商品的价格，而是指专柜价格，这样一来实际上淘宝价格并不比平时低，甚至很多商品比平时还要高。iqH红软基地
缘何质疑iqH红软基地
1.网络商品定价体系复杂，这是淘宝能够“钻空子”的原因所在，尤其淘宝主要做平台，平台商家鱼龙混杂难以管理，而此次活动淘宝对外称参与商家10000家，如此庞大的数量，管理更是难上加难iqH红软基地
2.淘宝所谓“原价”根本找不到依据――因为淘宝上有很多是依靠淘宝发展起来的淘品牌，还有众多数不清的小商家，这些店铺本来就没有实体店，也没有其他经销渠道，所谓“原价”只是商家自行印在产品标价牌上的数字。iqH红软基地
3鉴于淘宝等电商平台的特殊性，监管部门对淘宝的监管显然是心有余而力不足iqH红软基地
支付iqH红软基地
A：去年双十网络塞车，焦心.......iqH红软基地
B：什么支付宝根本支付不了，失望......iqH红软基地
C：塞车！塞车！塞车！一直塞车！受不了了！！！iqH红软基地
D：就剩最后一个环节了，支付不上啊，我晕！iqH红软基地
过去几年掀起消费浪潮，支付猛增，第三方支付延缓惹来客户投诉，今年情况如何呢？iqH红软基地
关于支付问题的解决iqH红软基地
1、阿里巴巴集团为今年双十一准备比去年多一倍的网络带宽。iqH红软基地
2、鼓励用户为支付宝账户余额和余额宝提前充值iqH红软基地
3、今年九月支付宝与银行进行演练，建立故障快速响应机制。iqH红软基地
4、伴随手机网络购物浪潮的流行，双十一期间可进行手机网购支付。iqH红软基地
5、银行升级网络服务系统，进行“扩容”。iqH红软基地
以上措施有效解决了上一年支付拥堵问题，创造了2013年的网上购物狂欢盛宴。iqH红软基地
集中消费iqH红软基地
大量集中消费使得后几个月消费萎靡不振，集中消费亦给物流，网络，客服带来巨大负担，降低消费者的满意程度。iqH红软基地
无法真实触摸的烦恼iqH红软基地
网购回来的衣服不合身，退与不退很烦恼iqH红软基地
质量好坏无法判断，冬天的衣服买回来像夏天的裙子。iqH红软基地
穿别人身上跟自iqH红软基地
己身上就那么不iqH红软基地
一样！！！iqH红软基地
理性消费?iqH红软基地
网上出现一个防止老婆过分网购的办法，老公起床先输三遍错误密码再上班。双十一来临冲淡消费理性？iqH红软基地
双十一来临商家打出各种打折噱头，优惠券领取，最后倒计时，冲击消费者的神经，产生消费暗示，双十一理性消费至关重要，买自己真正需要的，而不是便宜而闲置的，况且你也不知道，是否真的便宜不是吗？iqH红软基地
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未来启示及建议iqH红软基地
未来启示及建议iqH红软基地
          美国媒体也曾感叹中国“双十一”一天的销售规模已赶超美国两大网购日，并作出这样的预计：电子商务将有助于中国在2015年成为全球最大的零售市场。iqH红软基地
启示：iqH红软基地
⑴营销人与企业家：①巧立名目，抓住营销噱头：职业逐渐多元化，为电子商务时代的线上购物带来极大的潜力和需求，电商们有人的的“五折促销”恰到好处地抓住了消费者心理，为吸引千万人打下良好的基础。iqH红软基地
②多方协调，助推网购狂欢。iqH红软基地
⑵线上世界和线下世界从来不是对立的，在电子商务日渐成熟的今天，O2O（online to office）是必然的趋势。iqH红软基地
⑶移动电子商务又是一场新的浪潮，企业如果不跟上这个潮流，也会被革命。iqH红软基地
建议iqH红软基地
①优惠：优惠活动可提前或延期几周，既可以让大部分店铺参与进来赢利，也可以缓解因支付压力而造成的系统的崩溃。   便宜、占便宜、独占便宜是三重境界iqH红软基地
②物流：相比于申通、圆通、中通等物流公司，邮政在双十一物流强势下的压力较小，因为大家都认为邮政的速度很慢，在双十一这样的物流压力下，邮政可以是一种较好的选择；可以让外资前来参股拥有更多大型的快递公司。iqH红软基地
消费者理性消费，多了解行情，充分利用比价软件（猎豹价验）等辅助工具，密切关注价格走势，买到物美价廉的商品。iqH红软基地
支付方面：消费者可以利用多种支付方式，如手机支付；对于银行而言则需要进行升级网络服务系统，进行“扩客”；阿里而言，支付问题有待进行进一步升级。iqH红软基地
③消费需求和消费关系之间最重要的是消费动机：公司可以放一天假，让人们好好享受一天购物的乐趣，薪酬再涨一点，激发人们的购物热情。iqH红软基地
④对店铺的注入条件要放宽点，要以质量、服务为根本而不是靠单纯的销售额做标准来控制店铺，这样既可以使更多店铺享受优惠，享受电商的好处，同时也可以让消费者购买到高质量的多品种物品。iqH红软基地
谢谢观赏！iqH红软基地

天猫双十一ppt：这是天猫双十一ppt，包括了背景，认知，认识，认可，PR营销，打造明星产品，社会化营销，总结，11.11——购物狂欢节让网购无所不能等内容，欢迎点击下载。

双十一背后的经济学ppt：这是双十一背后的经济学ppt，包括了2009年淘宝商城首次推出“双十一”活动时，2012年双十一淘宝天猫数据统计，从经济学的角度来说等内容，欢迎点击下载。

双十一活动策划主题PPT课件：这是一个关于双十一活动策划主题PPT课件，包括了前期工作，营销设计，促销方案，活动页面优化，活动推广，活动总结等内容，目录 1、前期工作 2、营销设计 3、促销方案 4、活动页面优化 5、活动推广 6、活动总结 （1) 对可能出现的双十一订单暴涨而需要招聘临时兼职员工的，提前做好兼职人员工作安排计划，并做好相应的培训工作。（2）制定好部门间员工临时调度、培训和工作的应急方案，以及大促销活动持续期间的员工值班、休假等相关安排。（3）按照流量的高低去计算各个岗位的人员数量。 （1）确定双十一活动上线产品，所有主推产品要占整体备货的50%- 60%所有产品在11.11之前一周内必须全部入库完成，店铺库存按实际的90%-95%去完成，如果需要赠送环保袋、鼠标垫等礼品也需进行备货 。（2）根据预期销售规模，做好双11大促活动主要销售商品库存的提前备 货。务必于 活动前和相应的供货渠道确定应急补货机制，确定供货渠道的供货能力，建立紧急沟通联系方式，保障在库存不足的情况下可以快速做到货品补充或及时下架。（3）检查货品条码管理体系，确保所有发货货品都有条码，便于出库检查配货准确时使用扫描枪扫条码的方式做校验，提高速度和效率。（4）务必于双11活动前的2~3天做一次全仓盘点或相关大促活动商品的盘点，清晰库存规模，并将真实库存数据100%录入到ops中。 根据各个宝贝的月销售量，我们预计活动期间库存宝贝全部售完。成本价按原价的65%计算，那么本次活动的盈亏额为： 8折宝贝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折宝贝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折宝贝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部宝贝盈利额：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根据折扣的不同以及我们的库存量，我们将活动期间产品数量确定为200,300,350三档。设定活动产品的数量是为了让购买有一个上限，不至于店铺亏损太多，能让亏盈在我们的掌控范围内，同时，活动产品的数量限定又能够激发顾客的购买欲望，先买先得，欢迎点击下载双十一活动策划主题PPT课件哦。