薪酬体系设计方案ppt下载

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第一部分 旧薪酬体系分析  1、设计架构不科学 ①框架未能包括企业所有职系，只是分了非计件制和计件制，未能按科学的 业务流程设计. ②未能体现“总体薪酬”的概念。 ③学历、职称、工作经历等的起点薪酬无科学参照，没有体现通过提高 素质为企业增效的观念，没有形成 “高付出、高报酬、高技能、高收入” 的氛围，无法发挥薪酬的激励作用。 ④没有与绩效挂钩，既不会因业绩突出收入上升的情况，也不会因业绩 低而导致收入下降。 ⑤预留的发展空间不足，各级人员看不到前进的方向。目前加薪部分只是一种 “推算”。9EY红软基地

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