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- 素材大小:
- 1.09 MB
- 素材授权:
- 免费下载
- 素材格式:
- .ppt
- 素材上传:
- lipeier
- 上传时间:
- 2019-08-15
- 素材编号:
- 238565
- 素材类别:
- 课件PPT
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素材预览
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咨询项目Kick-Off Meeting 议程 项目综述 项目目标 项目范围 工作内容 文档提交物 项目团队和实施计划 项目人员组织 实施计划 项目管理综述 沟通管理 风险管理 质量管理 下阶段行动计划 项目目标 基于ITIL对网管专家业务当前服务目录、服务流程、组织架构的现状进行成熟度评估; 基于成熟度评估,分析差距,设定并细化网管专家业务的运营成熟度的近期目标,并规划中远期目标; 基于近期目标,梳理网管专家业务的服务目录; 基于近期目标,对网管专家服务支持的各个流程以及服务管理流程进行设计和优化; 依照流程设计,对相关运营组织架构优化进行建议 项目范围 项目实施范围 “网管专家业务” 相关服务项 现状评估范围 服务管理流程 组织架构 服务目录 流程梳理范围 服务台及事件管理流程 问题管理流程 变更及发布管理流程 配置管理 服务级别管理 工作内容 本期咨询服务项目包括以下4个工作包: 工作包(一):ITIL相关培训 工作包(二):成熟度评估 工作包(三):流程梳理和优化 工作包(四):项目应用效果评估 工作包(一):ITIL培训 工作目标 使网管专家业务所有IT服务人员具备ITIL意识 帮助网管专家业务相关人员加强ITIL的认识和理解 使网管专家业务相关人员具备根据ITIL优化服务管理流程的能力 统一项目语言 工作包(一):ITIL培训(续) 工作任务 ITIL Foundation 内训 工作包(二):成熟度评估 工作目标 了解网管专家服务的业务模式、发展战略、业务计划、管理层和相关干系人员对本项目的期望 全面调研网管专家业务IT运营情况 基于ITIL深入评估网管专家服务现有服务管理体系的成熟度 基于ITIL最佳实践分析网管专家服务现有服务管理体系优势和不足 基于ITIL最佳实践发现改进机会,提供改进建议 工作包(二):成熟度评估(续) 工作任务 ITIL问卷调查 管理层访谈 员工现场访谈 典型用户和供应商访谈 现行操作、制度和文件盘点 撰写现状评估报告和差距分析 举行现状评估汇报会 工作包(三):流程梳理和优化 工作目标 对网管专家业务相关服务流程进行设计优化 对网管专家业务现有服务目录进行梳理和细化 根据流程规划,对网管专家业务运营组织架构进行建议 工作包(三):流程梳理和优化(续) 工作任务 服务台及事件管理流程设计优化 问题管理流程设计优化 变更及发布管理流程设计优化 配置管理流程设计优化 服务级别管理流程设计优化(包含服务目录梳理) IT运营组织架构优化建议 举行流程总体汇报会 工作包(四):项目应用效果评估 工作目标 甲方在确认流程设计并开始试运行后,经甲乙双方约定时长的流程数据积累(暂定3个月),由乙方负责对各个流程在甲方的应用效果进行评价和总结。 工作包(四):项目应用效果评估(续) 工作任务 ITIL问卷调查 流程经理访谈 流程数据盘点及分析 撰写应用效果评估报告 项目交付物 项目团队架构 项目成员说明 项目计划 具体任务计划 项目管理的重点 沟通管理 项目组讨论会(每周五) 本周项目工作进度 本周项目实施存在的问题 风险的识别和规避 下周项目工作计划 紧急问题处理会议(随时) 讨论项目中出现的紧急问题及行动方案 项目管理委员会(每个阶段里程碑) 本阶段工作汇报 验收阶段递交物 沟通管理(续) 建立问题升级决策机制 决策流程: 在项目组范围内的决策 有关项目管理方面的范围、进度、成本等问题,由项目经理审核 有关流程咨询的问题,由流程负责人审核 在项目组范围内不能决策的,提交至项目管理委员会决策 决策结果在本项目周期内保持稳定 决策产出物: 问题解决方案 风险管理-三级管控,四步迭代 风险管理-主要风险分析 质量管理-文档质量控制流程 需XXXX配合事项 准备研讨和培训场地、器材 安排人员参与培训和问卷填写 安排人员参与访谈 安排人员参与体系设计Workshop 对翰纬提交的文档进行审核和确认 项目成功关键因素 下阶段行动计划(翰纬) 面临的挑战 不要放弃希望 Q & A 敬请指教!
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