金融营销技巧ppt下载

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TACK 金融服务销售技巧 Selling Financial Services 发展方向及背景 1.主导形的金融体制加快向商业银行和证券市场并重的“双核”体制转变。 2.由“信用和支付中介”向全面金融机构转变。（①②③④） 3.股票、债券、基金等资本市场的产品在金融服务中显著增长。 4.中间业务收入将取而代之成为商业银行的新的利润增长点。 目 录 第一课 专业技巧模式与业务角色 第二课 理财业务会谈目标 第三课 引起注意，开场白 第四课 探寻客户需求 第五课 供货分析 第六课 应对反对意见 第七课 达成协议，获得承诺 PAYBACK TACK专业销售技巧模型（四步骤） 1.引起注意、开场白 （Attention） 2.探寻客户需求 （Your Investigation） 应对反对意见 TACK 第一课：专业技巧模式与业务角色 什么是销售  作为一名销售代表，学习专业销售技巧，首先应当清楚“销售”是什么？ 专业销售，说到底是让对方购买自己所需要的东西。 销售角色 销售业务人员应该是：  业务顾问：能够帮助客户作出业务决定的顾问  长期关系：能与客户建立：“博弈双赢”关系的人  与众不同：能够在做生意时使自己的产品与服务显得与众不同的人 销售成功条件 作为销售业务代表，能否胜任销售角色，推销是否成功，与你是否能与客户建立良好的沟通有很大的关系。而有效的沟通，则取决于你的态度、知识和技巧。  知识 业务中的技术层面和与之相关的信息。如：对你工作的行业、职责、客户及系统的了解。  技巧 你做事情的方法、步骤，以及通过努力达到目标的能力。如：应变、沟通、协调、人际关系、思维与领悟、计划与行动等。  态度 你是一个怎样的人。如：是否了解事情的重要性及其带给个人的好处，是否具有应对环境变化的经验，是否公正诚实、忠诚、平易近人。 这三项素质都是同等重要的！ 并总体构成你的专业形象！ 你的业务风格  要有效地开拓、建立、维护和服务一个客户，你在整个销售过程中需要根据所遇到的不同情况，可能需要扮演四个不同类型的角色  大使： 与他人保持良好关系的亲善代表。  倡导者： 非常有说服力地表明自己的公司可以提供的 产品/服务  执行者： 高效的业务组织者，保证工作按时动作。  业务顾问： 业务方面的专业顾问，工作帮助客户发现和 满足他们的需求，分析和解决客户的业务问题。  在现代销售环境中，你都应该扮演“业务顾问”的角色。正是这样一种站在客户立场的“需求满足”、“解决问题”的角色，使你显得与众不同。当然，有些时候，你也需要扮演其他的角色，来实现整个销售过程中的某个特定环节的销售目的。 真正的专业销售人员能够因人而异地扮演销售角色。但请记住，其他角色的任务一旦完成，你必须坚持回到业务顾问的角色来。 如何进行业务面谈 ？   一个真正的专业销售人员从不表现出“卖”。你要让客户感觉到你只是在和他进行一场轻松的对话，关注他们以及他们的需求。 提问和倾听这两项技巧，可以帮助你实现“业务顾问”的角色，并在销售拜访中成功地销售。销售拜访中的另一个关键是“以您（客户）为主”的原则，你要从客户的兴趣出发思考问题和交流谈话，尽量多使用“您”。  请记住 TACK 第二课：理财业务会谈目标 销售时间的挑战 销售拜访前工作 销售计划（Planning）做好你的时间资源计划和销售区域管理，按优先次序将客户分类，使销售效率最大化。 销售调查：（Research）调研你客户的背景情况，所处的行业及竞争态势，关注客户潜在需求。 销售目标：（Objectives）有效制定计划，确定想要实现的结果，是获取信息，还是让客户做决策。 销售目标 销售过程是由一系列的子目标构成的。每一个子目标都最终指向完成销售任务、做成生意。这些子目标，可以被视作是整个销售过程中的里程碑，引领你一步步走向成功。 计划和准备，是销售取得成功的前提和关键。有交地制定计划，你必须要确定想要实现的结果，即你的目标。制定目标必须是符合“SMART”模式的标准。  制定销售目标，是一项简单易行的销售计划工作，它包括两个层次： SMART模式 销售拜访目标种类  从销售开始到最终实现目标的过程好比是登阶梯。每向上一步，都必须获得客户的信息或同意。错漏任一步都可能是非常危险的！  销售准备和调查 在有效销售前，你必须掌握充分的基础知识。这些知识是来源于调研工作和准备工作。 三个方面的知识尤为重要。 TACK 第三课：引起注意，开场白 引起注意，开场白 每次销售拜访，无论是回访还是初次拜访，其开场白方式都应该获得客户足够的注意力，并把谈话引向你特定的拜访目标。短暂的闲聊是需要的（但并不总是），但谈话必须很快地回到正题。谈论的内容应该是关于客户以及对方的业务，而不是关于你或你自己的公司，尽量多倾听。  事实式 （FACT） 从与客户个人或他业务有关的事实出发，通常这事实也直接或间接地与你的产品/服务有关。 例如：“现在面临退休的人往往会担心，通货膨胀对他们的养老金是否会产生影响。” 问题式 （QUSETION） 问题要关于客户的业务，并且与你拜访的目的有关。 例如：“当你在确定所出口的零配件是否安全无损到达目的地时，你所面临的主要问题是什么？” 援引式 （REFERENCE） 以另一个客户的经验作为引证，来建立新客户对自己的信心和兴趣。所引用的客户或是广受尊重的（树立信心），或是在相关行业的（兴趣所在）。 例如：“我们现在是可口可乐公司的独家服务商，我觉得你可以考虑一下，是否贵机构也能够从我们的服务中获益。让我给你下吧。” 销售工具（SALES AID） 尽可能调动客户的感觉器官，可以使用的销售工具包括：宣传手册、照片、模型、样品等。 例如：“你可以摸一下样品，你就可以知道为什么我们的地毯特别耐用了。” 关联式 （LINK）（只用于回访） 总结上次拜访结束时话题，然后自然过度到本次拜访。 例如，“我上次答应你帮你设计一下如何解决你所提出的问题，我想我现在找到答案了。” 主要的陷阱 TACK 第四课：探寻客户需求 沟通技巧 沟通，信息交换的过程，是捕捉销售机会的基础。“告诉销售”不仅不专业，而且往往是无效的。 如果谈话过程中大部分是我们在说话，我们就不能很好地控制谈话，所以不要抓住每个机会来推销你的卖点。要作好分配，依靠事前准备好的问题使自己更有说服力，找出客户的真正需求和利益。 寻问目的 销售机会：客户那里已经发生或有可能发生的问题与不满，以及能增加销售和利润的新方法。客户需求：客户具有解决问题或改变现状的愿望，而这个愿望可以通过你公司的产品和服务来满足。在研究客户需要时，为准确把握，应该把需要区分为两种类型：暗示需要：客户对难点、困难、不满的陈述如：“现在的供货渠道并不令我满意”“我们现在下订单与你们要求的存货预测不相干”明确需要：客户对愿望和需要的具体的陈述如：“现在我们每每从供应商总部所在地提货，在途时间太长”“我们希望每周的销售预测能准确反映进存销动态，指导我们准确下定单”。 小测验：暗示需要与明确需要 提问的技巧  开放式问题 　优点：信息量大 　缺点：易跑题 用于： 希望客户畅所欲言时 希望客户提供有用的信息时 想改变话题时 限制式问题 用于：　引导客户选择或反馈其决策及意见时　客户不愿提供有用信息时　理财经理想改变话题时　 技巧的链接与运用 寻问的一般原则 　多开少限，先开后限 　寻问的一般用法 １.开——引出话题 ２.开——扩大话题/发现需要 ３.限——确定需要 ４.开＋限——找出有价值的背景资料 　 沟通的８字秘诀 　　　寻问 （开放+限制） ▼ 　　　认同 （多用了解 ，少用确认） ▼ 　　　连接 ▼ （PPMPP） 　引导 积 极 的 聆 听 首先是听事实 更为重要的是听情感 还要听清楚谈话的重点 良好的倾听，应注意以下几点： 1.永远不要有意打断客户 2.适时的表达自己的意见 3.肯定对方的谈话价值 4.配合表情和适当的肢体语言 TACK 第五课：需求动机和供货分析 供货分析 “供货分析”也是一种策略，它能使你所提供的全部内容（例如，不仅仅是产品或服务本身）显得更加诱人、极具说服力，与客户密切相关。  “供货分析”是销售准备和培训中不可缺少的部分。当你最终来到（潜在）客户面前时，你掌握着所有的信息、有备而来，可以选择最具说服力的要点，与客户进行高效的沟通。 供货分析的步骤 TACK 第六课：应对反对意见     TACK 第七课：达成协议，获得承诺       谢谢！jit红软基地

金融营销案例分析ppt：这是一个关于金融营销案例分析ppt，包括了研究概览，案例介绍，投资组合理论视角，公司经营的分析，Q&A等内容，投资组合理论 与 公司多元化发展选择 —基于美的电器、ST春兰、格力电器的案例研究 梁原 2008113503 龙玉 2008113512 顾梦娜 2008113509 参考文献参考文献 Contents Contents 研究概览：安索夫矩阵研究概览：安索夫矩阵研究概览：安索夫矩阵研究概览研究概览研究概览第一，考察公司多元化经营战略的效果时，只考察收益因素而没有考察风险因素（没有把风险作为假设检验的对象）第二，股价反映了股东对公司未来预期，而这种预期又基于公司的经营状况，之前许多研究只研究了不同多元化战略的效果，而是缺乏对这种效果背后的公司经营上的原因的揭示。研究概览研究概览研究概览公司若有实力和信心在一项业务上做得很好，取得长期优势，那么它不必冒险且耗费大量人力物力财力去多元化，只需专业化经营好其优势业务，而有股东自己进行证券投资组合多元化。如果公司要进行多元化，最好选择相关多元化而不是非相关多元化，因为前者比后者更容易发挥协同效应，且具有更大的协同效应，欢迎点击下载金融营销案例分析ppt。