房地产新员工销售培训ppt下载

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万科地产的新员工培训 第一小组成员：尹晶、陈述佳、庄琛 薛研、杨扬 培训层次 、 培训模块 、 具体内容 企业层次 团队层次 个人层次 万科公司新员工培训（NEO）的评价 新员工文件袋 案例1：康佳集团的NEO 康佳集团自成立之始，就相当重视新员工的入职培训，一直把它作为集团培训体系中的重点，给予了相当的关注，而且还专门成立康佳学院来统筹安排并规划新员工的入职培训。 多年新员工入职培训的组织实践，使康佳学院针对企业用工的特点，摸索出了一套行之有效的新员工入职培训方案，最大程度的发挥了新员工培训的作用，使新入职的员工通过康佳学院的系统培训，能够迅速的转变成为具有康佳企业文化特色的企业人，敬业爱岗，为企业的发展作出了应有的贡献。 康佳集团新员工入职培训 不定期招聘的单个新员工的NEO 康佳学院应届毕业生入职培训规划书 康佳学院应届毕业生入职培训规划书 康佳学院应届毕业生入职培训规划书 康佳集团NEO的效果评价 案例2：微软NEO——实践性培训 案例3：宝洁重视大学生的NEO 案例4：摩托罗拉的大学生NEO 案例5：奥的斯公司新员工培训发展方案Tze红软基地

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