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用友产品介绍ppt下载

素材大小:
34.17 MB
素材授权:
免费下载
素材格式:
.ppt
素材上传:
lipeier
上传时间:
2019-01-09 17:02:29
素材编号:
221734
素材类别:
课件PPT
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用友产品介绍ppt

这是用友产品介绍ppt,包括了整体介绍,财务管理,业务管理,生产管理,分销管理,零售连锁,移动应用等内容,欢迎点击下载。

用友产品介绍ppt是由红软PPT免费下载网推荐的一款课件PPT类型的PowerPoint.

用友T+12.0产品全面介绍 实时管理,智慧协同 目录 T+价值亮点 注意事项 T+财务管理 T+财务管理既继承了用友传统财务软件的优点,又基于当前互联网时代的特点开发,全新的B/S架构,方便异地建账、查账,总部统一监管 包括总账、T-UFO、现金银行-出纳、票据打印、全面的资产管理等功能模块 T+纯财务客户的选择: 需要对异地机构进行财务管理的,T+的B/S架构适合异地建账、查账 财务业务一体化需求的,但前期只想上财务的 记住以下三个关键点: B/S架构,适合异地建账、查账,财务回家也可加班,家庭工作两不误 免年结,减轻伙伴年底集中做年结的服务量 企业多个年度的账可以一起查询 关键亮点1:B/S架构,让财务人员的工作方式改变 轻轻松松在家办公,工作生活两不误 随时随地办公,避免加班烦恼 异地办公、查账,简单又高效 关键亮点2:随时上线,灵活应用,快速交付 关键亮点3:灵活、实用的多年度账 目录 T+业务管理 T+业务管理包括采购管理、销售管理、往来现金、库存核算等功能模块,以及采购需求分析、进销项税对比查询、审批流等应用,专业版还多出跑店管理、配货管理应用,全新的B/S架构,结合移动应用的功能,方便您随时随地都可做生意 既继承了用友传统产品的优势,又符合互联网时代的应用特点,全新的B/S架构,特别适合有异地机构的企业,手机端的应用,让业务员、销售经理、老板这些经常在外出差的人,随时随地都能做业务和进行管理 T+财务业务一体化客户的选择: 商贸型企业 工贸一体企业 商贸型企业的选择 商贸公司,尤其有异地机构(异地仓库、办事处等) 各种区域代理:县级、地市级、省会级、大区级、全国级等,最常见的行业包括酒、保健品、化妆品、食品/饮料、建材、五金、电子、手机、家电、服装等 这些公司一般分布在各写字楼,可进行扫楼,或直接找各大品牌(如各种家电,各种酒,各种化妆品等)在各地的经销商 关注销售排名及分析等情况、实时成本和利润分析、应收账款分析等 生产型企业的选择 比较适合工贸一体的生产型企业,尤其有异地仓库、办事处的,工厂、仓库、销售中心不在一个地方 各地的一些产业集群区,如南通的家纺业、慈溪的小家电、中山的灯饰、乐清的电气等 重财务业务一体化以及销售管理的,轻生产过程管理 关注销售对生产的指导作用、订单跟踪、应收对账、规范仓库等 销售分析多角度 销售分析多角度 销售分析多角度 实时成本、利润分析 实时成本、利润分析 实时成本、利润分析 灵活立帐 灵活立帐 流程灵活,按需选择 流程灵活,按需选择 采购需求分析 审批流 企业上下游协同 企业上下游协同 企业上下游协同 企业上下游协同 目录 T+生产管理 T+生产管理可根据销售订单下达生产加工单;根据销售订单和生产加工单进行采购需求分析,考虑库存可用量;根据生产加工单领料和入库,规范仓库领料,杜绝浪费;查询生产明细表、统计表、执行表、跟踪表等。 生产型企业的选择 比较适合工贸一体的生产型企业,尤其有异地仓库、办事处的,工厂、仓库、销售中心不在一个地方 各地的一些产业集群区,如南通的家纺业、慈溪的小家电、中山的灯饰、乐清的电气等 重财务业务一体化以及销售管理的,轻生产过程管理 关注销售对生产的指导作用、订单跟踪、应收对账、规范仓库等 生产管理困惑 订单跟踪 采购需求分析 按单领料 目录 松散型分销客户的选择 工贸一体做分销的企业,各地的一些产业集群区,如南通的家纺业、慈溪的小家电、中山的灯饰、乐清的电气等,全国有很多分销商 一些品牌产品的区域总代(以大区和省级为主),主要以分销为主,如酒、家电、化妆品等 以前伙伴一般只给这些企业卖财务业务一体化用于内部核算管理需求,但现在这些企业越来越关注对分销渠道的管理,及时掌握经销商的销售和库存,才能合理安排生产计划和配货计划,减少断货和积压 给超市供货企业的选择 快消品的代理或生产商,以给本地超市供货为主 上架超市的品种不超过100种,且日流水量比较大,需要经常补货的 因为超市收银,所以自己不能及时掌握超市的销售和库存情况,靠人工盘点再回公司补货,数据一般滞后几天 而超市各项费用的盘剥,使得这类企业利润很低,如果还不能精细管理,就更难赚到钱 关注数据的及时性,以进行合理补货 直接到各超市去了解诸如蒙牛、伊利、光明牛奶等当地的代理,以及各种饮料和食品等的代理 紧密型分销企业的选择 总部和分公司的管理,下面的分公司和总部是往来关系,分公司从总部要货并进行结算,分公司重业务管理轻财务管理的,这类型企业可以用营销机构实现紧密型分销管理,让分公司和总部用同一套账实现自己的业务管理,并能与总部高效协同。 或者是紧密合作的经销商,也可用这种管理方式。 因分公司/经销商和总部用同一套账,总部可实时了解下级营销机构的销售和库存情况,且能掌控终端客户。 如何提高经销商满意度 一、订单协同 订单协同方式1:经销商自助下订单 订单协同方式2:分支机构订单协同 订单协同方式3:手机下订单 二、自助对账 产品对策:自助对账 三、跑店管理 跑店管理:产品对策及应用 跑店管理(业务员跑店) 如何降低分销成本 一、总部分销数据分析 产品对策:分销数据分析 二、智能补货 产品对策:智能补货 如何建立经销商的规范经营体系 产品对策:多营销机构、总部统一管理 目录 零售连锁企业的选择 大规模连锁的:全国品牌,全国连锁的,比如时代光华,这种总部多在一线城市 中等规模:区域品牌,在某个区域店比较多的,比如华东区域的来伊份、元祖蛋糕、克莉丝汀蛋糕等以食品为主的 小规模的:地级市甚至县级市的连锁,以烟酒、蛋糕、婴幼儿用品等为主 关注门店销售数据的实时了解和分析,以便于总部统一配货和采购,另外还需对门店进行统一的价格、会员等管理 标准化管理做规模化,快速周转提高销量 1、统一价格管理 产品对策:统一价格管理 2、统一会员管理 产品对策:统一会员管理 3、统一促销管理 产品对策:统一促销管理 4、统一收银管理 产品对策:统一收银管理 5、统一采购、统一配送管理 产品对策:统一采购、统一配送管理 6、经营数据分析 产品对策:经营数据分析 目录 T+管理软件与电商平台解决方案 T+合并报表功能介绍 报表合并,真正可解决多个帐套数据直接汇总合并,并且还可针对同一科目的同复数据进行过滤再合并的功能。大大解决了财务人员对报表合并的问题。操作起来非常方便。 1.T+报表合并帐套选择,支持多帐套进行合并 T+费用管控解决方案——产品框架 预算管理编制方法 预算管理编制思路 场景模型合理测算费用指标边界值 预算控制方案 Thank you! T+云服务,实时管理 智慧协同 www.chanjet.com

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