物业安防ppt下载

这是物业安防ppt，包括了如何建立一支高效务实的安防团队，支持性环境，才能与角色分明，团队奖惩，安防团队在物业工作中的重要性，如何管理安防团队，管好安防团队应做到以下十点，如何当一名合格的班长，班长在安防团队中所扮演的角色，奖惩制度，定岗、定责，管理人员所扮演的两重角色等内容，欢迎点击下载。

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物业安防管理AR9红软基地
授课：徐卫国AR9红软基地
联系：13600805413AR9红软基地
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一、如何建立一支高效务实的安防团队AR9红软基地
1、支持性环境AR9红软基地
2、才能与角色分明AR9红软基地
3、团队奖惩AR9红软基地
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二、安防团队在物业工作中的重要性AR9红软基地
1、物业公司的形象代言人AR9红软基地
2、业主、客户的需求AR9红软基地
3、社会环境的影响AR9红软基地
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三、如何管理安防团队AR9红软基地
管理目标：建立一支守时、遵纪、严格、 正直、诚实、敬业、刚毅的队伍AR9红软基地
管理标准：以各岗位职责为依据AR9红软基地
管理模式：以制度化管理，制度面前人 人平等AR9红软基地
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四、管好安防团队应做到以下十点AR9红软基地
现场培训与沟通AR9红软基地
参观学习、善于总结AR9红软基地
工作贻误、妥善处理AR9红软基地
以身作则、模范带头AR9红软基地
个别沟通、重点对待AR9红软基地
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调动积极性、培养良好心态AR9红软基地
诚信相待、以心换心AR9红软基地
知人善用、任人唯贤AR9红软基地
赏罚分明、公平与公正并公开AR9红软基地
劳逸结合、爱自己关爱他（她）人AR9红软基地
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五、如何当一名合格的班长AR9红软基地
要有良好的心态AR9红软基地
要爱岗敬业，以身作责AR9红软基地
要有较强的工作积极性及上进心AR9红软基地
要做到为人正直、诚实、赏罚分明AR9红软基地
要善于思考问题、讲究工作方法、提高工作绩效AR9红软基地
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六、班长在安防团队中所扮演的角色AR9红软基地
安防队长的职务代理人AR9红软基地
安防队伍的基层骨干AR9红软基地
安防团队的保姆AR9红软基地
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七、奖惩制度AR9红软基地
建立一套完善的奖惩制度AR9红软基地
要公正、公开、公平AR9红软基地
要以管理痕迹（证据与数据）为依据AR9红软基地
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八、定岗、定责AR9红软基地
实行岗位责任制AR9红软基地
明确岗位职责AR9红软基地
制定岗位服务标准、工作流程AR9红软基地
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九、管理人员所扮演的两重角色AR9红软基地
领导者和被领导者AR9红软基地
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