竞争对手分析框架ppt下载

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竞争对手分析工作指南PKW红软基地
2008年7月14日PKW红软基地
目录PKW红软基地
引言PKW红软基地
什么是竞争对手分析PKW红软基地
竞争对手分析的目的和意义 PKW红软基地
如何进行竞争对手分析PKW红软基地
附件PKW红软基地
引言PKW红软基地
本文档的阅读对象是产品经理、从事竞争分析的相关人员。PKW红软基地
本文档的主旨在于帮助以上人员了解常用的竞争分析方法、过程和工具，进而能够独立进行竞争对手分析、完成分析报告的撰写工作；最终为产品规划和市场营销提供决策依据。PKW红软基地
本文档所撰写的竞争对手分析内容是围绕竞争对手的产品、品牌、市场、渠道、服务来展开的。PKW红软基地
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竞争对手的含义PKW红软基地
竞争对手的几个类别PKW红软基地
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从广义上讲：所有与本企业争夺同一目标用户群的企业都可视为竞争对手。但事实上只有那些有能力与本企业相抗衡的才是我们真正的竞争对手。PKW红软基地
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竞争对手分析是指利用特定的分析方法和工具对具有竞争关系的企业进行有目的的调查分析。本文档所说的竞争对手分析是产品经理在产品规划、市场营销策划过程中针对现实竞争对手所进行的分析。 PKW红软基地
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竞争对手优先级排序PKW红软基地
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信息来源和搜集方法PKW红软基地
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小组成员组成PKW红软基地
安排场地的注意事项PKW红软基地
通知开会时的注意事项PKW红软基地
集体讨论PKW红软基地
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报告呈现形式PKW红软基地
表格：更适用于运用定性法进行分析得出的结论，结果集中于关键要素。PKW红软基地
文本文件：适用于运用定量方法进行分析得出的结论，分析结果全面详实。PKW红软基地
PPT：适用于运用定量方法进行分析得出的结论，可以是对文本文件的直观展现，也可以直接作为分析报告提交。PKW红软基地
报告核心内容-分析结论PKW红软基地
产品竞争力及产品策略PKW红软基地
竞争对手品牌影响力及策略PKW红软基地
竞争对手市场策略及推广能力PKW红软基地
竞争对手渠道策略及渠道能力PKW红软基地
竞争对手服务策略及服务能力PKW红软基地
非表格形式报告结构PKW红软基地
引言PKW红软基地
描述分析的背景、目的、对象、内容、方法PKW红软基地
正文PKW红软基地
从多个维度入手分析竞争对手，进而对竞争对手进行综合评价。PKW红软基地
结论与建议PKW红软基地
针对产品规划、市场营销提出建议PKW红软基地
附件PKW红软基地
原始信息，分析过程PKW红软基地
报告模板PKW红软基地
具体模板见附件PKW红软基地
实际撰写过程，请根据分析目的、分析内容决定模板内容的取舍。PKW红软基地
附件PKW红软基地
《竞争对手分析报告模板》PKW红软基地
术语解释PKW红软基地
报告模板PKW红软基地
《竞争对手分析报告模板》PKW红软基地
附件PKW红软基地
《竞争对手分析报告模板》PKW红软基地
术语解释PKW红软基地
术语解释PKW红软基地
信息PKW红软基地
所谓信息就是以声音、语言、文字、图像、动画、气味等为载体所表示出的客观存在。PKW红软基地
情报PKW红软基地
所谓情报就是经过传递、选择、处理，用于解决科研、生产中的具体问题的特定的信息。PKW红软基地
信息与情报的区别PKW红软基地
信息是数据的集成PKW红软基地
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