咨询管理企业的发展历史ppt下载

这是咨询管理企业的发展历史ppt，包括了咨询的含义及咨询公司，咨询的分类，中国咨询产业的发展历程，大咨询公司的取胜靠什么，我公司的发展前景等内容，欢迎点击下载。

咨询管理企业的发展历史ppt是由红软PPT免费下载网推荐的一款历史课件PPT类型的PowerPoint.

咨询公司发展历程简介及发展前景qSI红软基地
一、咨询的含义及咨询公司qSI红软基地
二、咨询的分类qSI红软基地
三、中国咨询产业的发展历程qSI红软基地
中国咨询产业发展历程qSI红软基地
四、大咨询公司的取胜靠什么qSI红软基地
1、各大咨询公司简介qSI红软基地
麦肯锡公司qSI红软基地
埃森哲咨询qSI红软基地
贝恩咨询公司qSI红软基地
2、2014年中国管理咨询公司综合实力最新排名qSI红软基地
1.麦肯锡(McKinsey&Company)qSI红软基地
2.国际商业机器（IBM）qSI红软基地
3.埃森哲qSI红软基地
4.科尔尼企业咨询有限公司qSI红软基地
5.波士顿管理咨询公司qSI红软基地
6.贝恩公司qSI红软基地
7.博斯公司qSI红软基地
8.罗兰贝格咨询公司qSI红软基地
9.益普索（中国）市场研究咨询有限公司qSI红软基地
10.上海AC尼尔森市场研究公司qSI红软基地
3、国外咨询业发展蓬勃的原因qSI红软基地
国外咨询业发展蓬勃的原因qSI红软基地
五、我公司的发展前景qSI红软基地
1、国内咨询业所存在的问题qSI红软基地
新闻媒体对咨询行业的报道经常概念不清，统计数据不准确qSI红软基地
咨询企业良莠不一，没有权威排名，使得客户选择起来比较困难人才还比较匮乏，qSI红软基地
因为咨询行业对人才要求比较苛刻qSI红软基地
政府对咨询行业的支持不够，比如税收政策等qSI红软基地
咨询产业其实是提升国家核心竞争力的一种原动力，qSI红软基地
是比高新技术产业更体现知识价值的产业，他们是企业的“医生”，应该在市场经济的环境里扮演更加重要的角色qSI红软基地
2、实现成功的知识管理体系qSI红软基地
制定企业知识管理战略，建立知识创新激励机制，塑造知识共享的企业文化氛围qSI红软基地
设置知识主管专门负责企业知识管理工作，开发知识创新能力qSI红软基地
与企业的业务流程相结合，调整企业知识结构qSI红软基地
建立企业知识管理系统，管理知识生产、交换、整合和内化qSI红软基地
对知识管理体系制定评价方法和原则，以期改进qSI红软基地
3、我公司的发展要领qSI红软基地
（1）、提升员工的整体服务水平qSI红软基地
        锻炼员工跑业务的能力qSI红软基地
        训练员工讲话、交谈的技巧qSI红软基地
        笑脸迎接每一位客户qSI红软基地
        对客户的要求学会尝试理解与接受qSI红软基地
        站在客户的角度思考问题qSI红软基地
        对业务流程熟练掌握qSI红软基地
我公司的发展要领qSI红软基地
（2）、人才的培养  技术的学习qSI红软基地
       专业知识的基础qSI红软基地
       招贤纳士时有一定的考核qSI红软基地
       定期对员工进行培训qSI红软基地
       员工要有自觉学习与长期学习的概念qSI红软基地
       老板的带头作用qSI红软基地
我公司的发展要领qSI红软基地
（3）、公司业务的拓展qSI红软基地
       将食品咨询方面做到最大、最全qSI红软基地
       将业务拓展到更多的地区qSI红软基地
       发展食品生产价格方面的实业qSI红软基地
4、我公司的发展方向qSI红软基地
将公司尽量的做大做强，将业务作宽做全，做到实力口碑皆好的大公司，最终的想法是在未来的十年或是二十年之内将公司上市，全体员工也奔着这个目标不断努力。qSI红软基地

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