安踏培训的ppt下载

这是安踏培训的ppt（部分ppt内容已做更新升级），包括了企业文化，产品知识，销售中的服务六步曲，陈列管理，店务管理，人员管理，销售技巧，货品、仓务管理等内容，欢迎点击下载。

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营销目标原因排列图6pC红软基地
21世纪店长面临的挑战6pC红软基地
营销环境6pC红软基地
消费者越来越精明 6pC红软基地
地域界线变得模糊 6pC红软基地
组织塑身 6pC红软基地
教育水平普遍提升  6pC红软基地
21世纪全面优质店长的新工作使命6pC红软基地
公司代表 6pC红软基地
产品顾问 6pC红软基地
服务大使 6pC红软基地
店铺管理 6pC红软基地
21世纪全面优质店长需具备的六项基本技能6pC红软基地
服务陈列管理6pC红软基地
店务管理6pC红软基地
员工管理6pC红软基地
货品管理6pC红软基地
销售管理6pC红软基地
仓务管理6pC红软基地
培训内容大集合6pC红软基地
一.   企业文化6pC红软基地
二.   产品知识6pC红软基地
三.   销售中的服务六步曲6pC红软基地
四.   陈列管理6pC红软基地
五.   店务管理6pC红软基地
六.   人员管理6pC红软基地
七.   销售技巧6pC红软基地
八.   货品、仓务管理6pC红软基地
经销商店员培训教材6pC红软基地
安踏的历史和荣誉16pC红软基地
安踏的历史和荣誉26pC红软基地
安踏的历史和荣誉36pC红软基地
安踏历史和荣誉46pC红软基地
服务六步曲6pC红软基地
服务六步曲6pC红软基地
第二步：6pC红软基地
体贴、关心客人6pC红软基地
分组举出体贴关心客人的行为6pC红软基地
服务六步曲6pC红软基地
第三步：6pC红软基地
主动、诚意推荐6pC红软基地
举出推荐内容6pC红软基地
服务六步曲6pC红软基地
第四步：6pC红软基地
鼓励、评价试身6pC红软基地
演示试衣、试鞋程序6pC红软基地
评价试身效果方法6pC红软基地
服务六步曲6pC红软基地
第五步：6pC红软基地
附加推销6pC红软基地
分组演示附加推销的方法6pC红软基地
服务六步曲6pC红软基地
第六步：6pC红软基地
美程服务6pC红软基地
收银程序演示6pC红软基地
服  务  宗  旨6pC红软基地
提供宽松优美的购物环境，快捷周到的服务质量 6pC红软基地
服  务  原  则6pC红软基地
晨  会  内  容6pC红软基地
服  务  规  范6pC红软基地
晨  会  内  容 6pC红软基地
正确销售过程6pC红软基地
迎宾与打招呼6pC红软基地
应顾客需要而提供货品 6pC红软基地
展示货品  鼓励试穿-16pC红软基地
展示货品  鼓励试穿-26pC红软基地
FAB销售技巧 6pC红软基地
试身过程中的注意事项6pC红软基地
附加推销是什么？6pC红软基地
附加推销方法6pC红软基地
附加推销策略6pC红软基地
安排付款及完成售卖 6pC红软基地
收银台服务 6pC红软基地
正确处理顾客投诉 之投诉原因6pC红软基地
正确处理顾客投诉 之解决顾客投诉 步骤6pC红软基地
正确处理顾客投诉 之处理顾客投诉要点6pC红软基地
正确处理顾客投诉 之处理过程“禁句”6pC红软基地
是吗？6pC红软基地
产品退换标准6pC红软基地
店堂气氛营造6pC红软基地
优质服务的三大纪律6pC红软基地
优质服务的八项注意6pC红软基地
员  工  管  理6pC红软基地
员  工  管  理6pC红软基地
正确引导新员工6pC红软基地
人  手  安  排 6pC红软基地
编  班  技  巧 6pC红软基地
合理安排人手6pC红软基地
定期与员工沟通（面谈技巧）6pC红软基地
如何鼓励及赏识员工 6pC红软基地
如何理“问题”员工 6pC红软基地
销售任务的制定及分配6pC红软基地
面  谈  技   巧6pC红软基地
团  队  合  作 6pC红软基地
团队精神与合作6pC红软基地
团队精神与合作6pC红软基地
团队精神与合作6pC红软基地
团队精神与合作6pC红软基地
销售技巧培训6pC红软基地
FAB销售原则6pC红软基地
沟通技巧6pC红软基地
顾客心理学6pC红软基地
建议式推销6pC红软基地
接待顾客投诉6pC红软基地
店务管理之概述6pC红软基地
店务管理之目标管理6pC红软基地
店务管理之日常管理6pC红软基地
店务管理之日常管理6pC红软基地
店长的工作职责 6pC红软基地
收银员工作职责---16pC红软基地
收银员工作职责---26pC红软基地
收银员工作职责---36pC红软基地
营业员工作职责6pC红软基地
仓务员工作职责 6pC红软基地
保安人员工作职责 6pC红软基地
店  铺  家  规----1 6pC红软基地
店  铺  家  规----26pC红软基地
店  铺  家  规----36pC红软基地
店铺管理五步曲6pC红软基地
二、货  场  管  理6pC红软基地
如何提高店铺业绩？6pC红软基地
陈  列  目  的 6pC红软基地
陈列基本规范 10条6pC红软基地
店堂陈列原则 --16pC红软基地
店堂陈列原则 –2（其他）6pC红软基地
货品码放规律 6pC红软基地
卖场区域划分 6pC红软基地
鞋类商品展示规范 6pC红软基地
服装类商品陈列规范 6pC红软基地
鞋类商品陈列规范6pC红软基地
器材类商品陈列规范6pC红软基地
器材类商品展示规范6pC红软基地
POP的陈列方法 6pC红软基地
货场陈列十二式 --16pC红软基地
货场陈列十二式 –26pC红软基地
货场陈列十二式 –36pC红软基地
货场陈列十二式 –46pC红软基地
货  场  气  氛 6pC红软基地
陈列检验与评估因素 6pC红软基地
四、货品管理6pC红软基地
具有天气情况的日销售报表 6pC红软基地
分款式销售报表 6pC红软基地
过去七日销售及库存报表 6pC红软基地
失货控制 方法6pC红软基地
五、仓务管理6pC红软基地
仓务管理之职位描述6pC红软基地
仓务管理之人员素质6pC红软基地
仓务管理之工作流程6pC红软基地
仓务管理之工作流程6pC红软基地
工作操作程序及内容 -16pC红软基地
工作操作程序及内容 -26pC红软基地
小仓货架货品的摆放规则6pC红软基地
六、财务管理6pC红软基地
财务管理之单据收集6pC红软基地
财务管理之帐务处理6pC红软基地
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帐务处理之总    帐6pC红软基地
帐务处理之小仓帐6pC红软基地
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盘    点6pC红软基地
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安踏体育用品经销商会议内容介绍PPT：这是一个关于安踏体育用品经销商会议内容介绍PPT，主要介绍了一、06年工作总结（进销数据分析、05VS06数据对比(进货）、05VS06数据对比(销售)、经销商销售排名、全省库存结构分析、小结）；二、07年工作计划（全省销售计划、变革-订货会、期货执行战略、小结）；三、订货会（内容讲解、06年数据分析、07年秋季采购计划、06年秋季畅销品回顾）等等内容，1。订单上注意所属区域、经销商姓名，离会前上交分公司会务人员手中（如有丢失，按总公司要求处理）2。订货完毕后与分公司工作人员确认指标完成情况，确认无误后，由分公司人员指导进行订单录入，录入完毕后，进行确认、打印、经销商与分公司工作人员签字确认，订单方为生效订单。（订单填写时注意各类别产品尺码及单位，并在录入单据后，及时关闭系统，欢迎点击下载安踏体育用品经销商会议内容介绍PPT。

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