欧普照明预算管理项目实施交流介绍PPT课件下载

这是一个关于欧普照明预算管理项目实施交流介绍PPT课件，包括了Oracle及诺亚舟咨询背景简介，预算管理系统实施案例介绍，我们对欧普预算管理的理解，欧普预算管理系统实施的建议，Q&A等内容，目录 Oracle及诺亚舟咨询背景简介 预算管理系统实施案例介绍我们对欧普预算管理的理解欧普预算管理系统实施的建议 Q&A 从Hyperion（海波龙）到Oracle Oracle EPM (Hyperion公司) Oracle - EPM领域的领导者 - IDC 企业绩效管理（EPM）领域 – 2007年报告 Magic Quadrant for Corporate Performance Management Suites, 2007. Oracle EPM 预算产品全球标杆客户 Oracle EPM预算产品中国用户 诺亚舟咨询公司 2000年由清华大学经济管理学院著名教授发起设立现有专职咨询顾问和研究人员100余人，均具有国内知名院校博士、MBA和硕士学位及大型企业管理工作经验公司总部位于北京，在上海、广州、杭州、西安等设有分支机构 诺亚舟咨询与Oracle的成功合作 2004年成为Hyperion第一家本土合作伙伴，欢迎点击下载欧普照明预算管理项目实施交流介绍PPT课件。

欧普照明预算管理项目实施交流介绍PPT课件是由红软PPT免费下载网推荐的一款房产装修PPT类型的PowerPoint.

目录 Oracle及诺亚舟咨询背景简介 预算管理系统实施案例介绍我们对欧普预算管理的理解欧普预算管理系统实施的建议 Q&A 从Hyperion（海波龙）到Oracle Oracle EPM (Hyperion公司) Oracle - EPM领域的领导者 - IDC 企业绩效管理（EPM）领域 – 2007年报告 Magic Quadrant for Corporate Performance Management Suites， 2007. Oracle EPM 预算产品全球标杆客户 Oracle EPM预算产品中国用户 诺亚舟咨询公司 2000年由清华大学经济管理学院著名教授发起设立现有专职咨询顾问和研究人员100余人，均具有国内知名院校博士、MBA和硕士学位及大型企业管理工作经验公司总部位于北京，在上海、广州、杭州、西安等设有分支机构 诺亚舟咨询与Oracle的成功合作 2004年成为Hyperion第一家本土合作伙伴。 2007年3月被评为Hyperion最佳咨询伙伴奖，同时被选为Hyperion Solution Net Partner。 2008年9月，荣获Oracle亚太地区唯一EPM奖。 2008年11月，与Oracle PSC合作完成诺亚舟-甲骨文全面预算控制解决方案。诺亚舟成功案例 诺亚舟咨询的业务聚焦在管理会计领域全面预算管理精细化成本管理财务报表合并财务分析资金集中管理风险管理和内部控制平衡计分卡业绩管理咨询与软件的结合是诺亚舟的服务特色诺亚舟与专业机构深入合作目录诺亚舟咨询背景简介 预算管理系统实施案例介绍我们对欧普预算管理的理解欧普预算管理系统实施的建议 Q&A 烟台万华案例-企业简介 2005年公司总资产46.66亿元 2005年实现销售收入33亿元 ，净利润6.2亿元现有员工1100人，其中博士11人，硕士70多人，本科400多人，大专以上占80%，海外雇员及顾问多名，公司合作建立的博士后工作站联合培养公司发展所需高层次技术人才，公司销售收入的5%投入到科技开发 经营理念的转变 “四位一体”的全面预算管理思想 全面预算管理框架 2005－全面预算年（业务计划流程和内容）面对挑战如何让各业务部门深入的参与到预算编制、分析、滚动调整的过程中来？如何解决提高预算精细化程度与手工管理效率低下之间的矛盾？如何高效、多角度的进行实际与预算数据的对比分析，从而做出快速的调整？如何在资金支付前就根据预算加以控制，预防出现预算控制的真空？系统构成实施流程预算体系梳理针对预算组织、流程提出管理建议。建议预算编制采用先自上而下后自下而上的方式，使预算管理有战略和运营计划作为先导。根据企业发展战略和行业竞争趋势，建立以现金流为核心的预算指标体系。为各责任中心的制定量化指标。包括财务及非财务指标反映业务指标及财务指标的联动关系预算体系内容预算体系梳理对现有的预算编制模型进行了细化和改进对收入、成本、费用等预算增加了预算编制维度，使预算反映的信息得到了较大的扩展，提高了预算对企业经营决策的支持能力；对预算成本计算模型进行了改进，使其核算口径与实际成本核算的口径保持一致，提高了预算分析的准确性引入以作业为基础的费用预算管理机制预算体系梳理设计了一套完整的预算控制系统，以预算为标准，根据预算对实际业务的资金支付进行事前实时控制。 设计了一套完整的预算分析体系涵盖差异分析、因素分析和趋势分析差异形成原因由各责任中心对本部门的责任指标差异进行说明，预算小组对重点差异情况进行汇总，并向预算委员会提交差异分析报告。因素分析说明业务因素变动对财务指标的影响。预算小组结合企业发展战略、年度计划和预算及外部经济发展状况，综合各类分析结果，向预算委员会提交全面预算执行情况及预测分析报告。 系统网络架构预算、核算、控制系统间关系预算编制多角度编制预算将预算细化预算编制基于作业的费用预算编制预算编制预算编制周期从3个月缩短到1个月，预算分发、汇总周期从1周缩短到2天全部业务部门实时参与预算编制过程预算控制费用报销、资金支付实现按预算事前实时控制工作流引擎实现审批流程预算分析、报告通过接口自动获取实际发生数据预算与实际对比分析从手工的1周缩短到2天预算分析、报告主要财务指标分析预算分析、报告损益分析预算分析、报告销售收入分析预算分析、报告期间费用分析预算分析、报告产能分析滚动预算实现了基于调季度的滚动预算根据市场状况的变动，灵活建立不同的利润和现金流预测模型，从而降低决策风险。 总结通过信息化建设有效落实了战略规划、业务计划、财务预算和业绩评估“四位一体”的全面预算管理思想。将各业务部门有效的绑定到统一的预算管理平台中。预算管理的精细化水平大大提高，预算编制周期由实施前的3个月缩短到实施后的1个月。企业的预算执行控制实现了实时、事前控制，加强了企业现金流的管理。预算分析的及时性、准确性、全面性大大提高。分析周期缩短到2天。实现了基于调季度的滚动预算。目录 Oracle及诺亚舟咨询背景简介 预算管理系统实施案例介绍我们对欧普预算管理的理解欧普预算管理系统实施的建议 Q&A 项目背景全面预算管理是公司重要的管理控制手段，欧普经过多年预算管理实践的积累，已经形成了比较健全的预算管理体系。 由于缺少先进的信息化管理手段，预算编制费时费力，效率低，周期长，实际数据获取困难，无法及时准确地进行预算分析和监控，预算管理制度无法有效的落实，严重制约了企业管理的提升。项目目标 通过实施预算管理信息系统，快捷地实现自动的汇总预算编制，强化预算过程的监控，能实现滚动预算管理，提升预算执行水平和透明度，减少手工操作，提高工作效率。总体目标为： 通过预算管理系统的运行，以集团为单位，将不同运营平台、业务部门主体的预算汇总，自动汇总完成年初各业务部门预算的编制。 与SAP系统联接，实时监控费用的发生情况，将预算执行结果事后的检查改为事前和事中的监控，强化过程监督。 与OA系统建立关联，对于超预算情况，系统自动提示并启动预算审批流程。 系统自动产生动态部门预算执行情况表，便于业务部门和财务部随时掌握本部门费用执行情况，对费用进行预警提示和控制，提升工作效率。 能根据销售完成情况，自动产生滚动预测并辅以手工调整，为各层级决策者提供实时的决策支持及灵活的费用控制和分析。 自动完成其他预算管理报表的编制，提升预算管理水平。 年度预算编制汇总日常费用预警提示和监控费用的滚动预算和结果的反馈预算报表体系支持 诺亚舟丰富的数据集成经验是项目成功的保障系统演示预算编制预算控制预算分析目录 Oracle及诺亚舟咨询背景简介 预算管理系统实施案例介绍我们对欧普预算管理的理解欧普预算管理系统实施的建议 Q&A 项目实施思路实施思路：采用统一规划、循序渐进分阶段的实施策略，确保每阶段的目标可控，能够在较短的时间内见得实施成效基于以上原则，我们建议欧普分阶段实施预算管理信息系统第一阶段 2009年10月~2010年1月，实现年度预算编制第二阶段 2010年2月~2010年5月，实现数据 接口、分析、滚动预算和预算控制项目范围和进程表欧普计划预算项目实施内容欧普计划预算项目实施内容第二阶段 2010年2~5月，数据集成，建立预算分析体系，实现滚动预算和控制体系： 建立与SAP的系统接口，将执行数据按照预算口径集成到Hyperion Planning系统中；建立预算报表、分析模板，对执行数据进行监控、预警及多维度分析；建立滚动预算体系建立预算控制体系，在系统中实现对费用和资金支付的事前实时控制。交付成果：数据接口预算分析、滚动预算系统预算控制系统相关培训手册及文档 项目组织项目培训小结：诺亚舟的优势和成功因素精深的专业经验 大量成功实施案例 优秀的项目团队 成熟的实施方法论 有效的知识转移 诺亚舟专注财务咨询，特别是全面预算的管理咨询经验与预算信息系统实施经验诺亚舟拥有丰富的集团型企业项目经验：Cummins、京城控股、西部矿业、中煤地、沈阳机床、…… 诺亚舟将选派最优秀的项目团队组成欧普项目组，咨询顾问、实施顾问和IT顾问分阶段的深入细致的工作计划，明确的阶段目标和里程碑，使得项目的进展高效、有序、可控丰富的数据集成经验和成熟的数据集成工具 诺亚舟报全面的培训和知识转移视作项目成功落地的关键。我们将在预算体系设计的每个环节都设计针对性培训，使欧普项目组能够在实践中完成知识转移，帮助欧普建立预算管理执行团队和执行能力 Q&ATHN红软基地

欧普照明简介PPT模板：这是一个关于欧普照明简介PPT模板，包括了前言，作业筹备，市场调查，市场拓展，現場促銷，用戶檔案管理等内容，三、區域自檢及資源評估了解整体运营的状况 2、后台 與總公司的銜接產品庫存的管理促銷物料的管理物流的管理售後服務 3、业务内部的溝通工作的方式方法執行力（例如拜訪頻次）客情關係三、區域自檢及資源評估了解当地消费习惯及特点了解当地房地产情况了解当地广告公司情况了解可以共享资源状况（人、物、财力）四、工作纪律统一行动、统一口径严格按照计划开展工作服从上級命令对公司声誉负责，不作出有损公司形象的言行认真做好每天的工作日志，如实汇报工作情况出现异常情况及时和上级沟通，不得自作主张禁止打架鬥毆行为 五、區域楼盘的概况信息 需要進行粗綫條的信息收集；基礎數據的獲得能夠給制定市場調查方案起到參考作用。获取的途径： 通过当地报刊 通过专业资讯 通过房产管理部门 通过广告公司 通过互联网 第二阶段： 市场调查 市场调查一、调查的目的二、工作流程三、工具表單四、数据的整理及分析五、需要注意的问题六、关注的重点，欢迎点击下载欧普照明简介PPT模板哦。

欧普照明简介PPT课件：这是一个关于欧普照明简介PPT课件，包括了欧普公司介绍，欧普产品介绍，欧普工程案例等内容，欧普照明商用事业部 2014-6.8 欧普照明中标国家2012/2013年绿照推广项目 “皓众”LED筒灯介绍 “皓众”筒灯：响应国家号召，普惠大众 “皓众”系列筒灯介绍专有的LED驱动设计，保障了整灯的性能稳定和寿命三大技术特点，保证光线均匀舒适替换速查表：节能大于50%！ “皓众”筒灯适用各种室内场合的基础照明皓众筒灯物料描述命名规则新 “皓众”LED筒灯系列产品性能参数表（2.5寸，3寸）新 “皓众”LED筒灯系列产品性能参数表（4寸，6寸） 灵昊系列-高端专业射灯 改变，从节能替换开始竞品对比 “朗杰”系列LED灯盘 朗杰特点一：蝙蝠翼配光设计，防眩指数UGR＜19，光照均匀舒适，贴合开放式办公空间; 朗杰特点一：蝙蝠翼配光设计，防眩指数UGR＜19，光照均匀舒适，贴合开放式办公空间; 朗杰特点二：使用寿命长达50000小时，光效可达80lm/W，节能环保; 朗杰特点三：可安装于一体化/模块化天花上竞品分析目标市场 “朗杰”LED灯盘系列产品 “朗众”系列LED灯盘欧普LED灯盘现有产品线概览朗众灯盘上市背景朗众系列LED灯盘介绍朗众特点一：发光均匀，视觉舒适，欢迎点击下载欧普照明简介PPT课件哦。

欧普照明项目结案报告模板PPT：这是一个关于欧普照明项目结案报告模板PPT，包括了微博相关运营数据，微博活动简介，活动亮点，活动成效，小结及其他等内容。差异化传播，利用网络热点“包大人很忙”进行炒作，提高活动的活跃度，通过在天涯等热门论坛发帖，提高欧普照明活动品牌的知晓度和趣味性，体现一个小灯泡的影响力。新浪企业版微博升级2.0之后，增加了数据中心（营销分析、粉丝分析等）功能，这是微博2.0的优势之一。附图为近30天内粉丝增长趋势图，从图中可以看出，非活动期间（5.20-6.5）粉丝增长基本平稳，活动期间（6.6-6.10）粉丝飞速增长，并在活动最后一天达到一个峰值，欢迎点击下载欧普照明项目结案报告模板PPT。