百事公司简介PPT课件下载

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战略管理pm7红软基地
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使命pm7红软基地
我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的投资回报。诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。    pm7红软基地
 SWOT 分析pm7红软基地
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Weaknesspm7红软基地
劣势：pm7红软基地
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机会：pm7红软基地
7.2003至2005年，百事公司连续三年荣登《财富》杂志消费食品行业“全球最受赞赏公司”和“美国最受赞赏公司”排行榜榜首；在2004年《商业周刊》评选的全球100强品牌中，百事以120.66亿美元的品牌价值位列第22位；2007年，百事公司位列年度全美最受赞赏公司的第19名和“全球最受赞赏的10家企业”之一；在2009年公布的《财富》杂志全球500强名单中，百事公司名列第175位；pm7红软基地
Threatpm7红软基地
威胁：pm7红软基地
4.可口可乐不断开发新产品，而百事最初更注重老产品，没有注意升级或是退出更多新产品，这些方面滞后于可口可乐，而且每次都是在可口可乐推出一种新饮料的时候，也跟上一种类似产品，然而，人们大多还是选择先进入市场的可口可乐品牌，以至于百事的市场在后面很难赶上，总是跟在后面跑；pm7红软基地
发展战略pm7红软基地
人才战略pm7红软基地
选择人才有三个标准 ：最聪明，  最诚实，最具有推动力的实干精神pm7红软基地
价格战略pm7红软基地
              百事可乐比可口可乐晚问世了12年，在营销上也一直跟随可口可乐，在第二次世界大战前，公司经营一直不见起色，曾经两度处于破产边缘饮料市场也一直是可口可乐的天下。尽管1929年开始的大危机和二战期间，百事可乐为了生存，不惜将价格降至5美分／镑，是可口可乐价格的一半，以致于差不多每个美国人都知道“5分镍币可以多买1倍的百事可乐”的口头禅，百事可乐仍然未能摆脱困境。pm7红软基地
媒体战略pm7红软基地
      在百事看来没有所谓的新媒体、旧媒体，只有适不适合年轻人看到的媒体。pm7红软基地
本土化战略pm7红软基地
                本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势。具体到某一种具体的产品、某一个公司的本土化，则是一个长期的过程。百事在中国的本土化进展成绩斐然。百事中国区的管理层70%已经由中国人担任，其中只有1个不是中国内地土生土长的。可以肯定，百事与贵格的合并会加速百事在中国的本土化进程。pm7红软基地
多元化品牌战略pm7红软基地
           百事是一个超过百多年历史的全球品牌，除了大家熟悉的百事可乐及其它饮料产品外，还进行了餐饮、食品及运动服饰产品的360度全新延伸。百事运动作为美国百事品牌的成员之一，并称百事动感时尚的风格，多年来一直在包括美国、俄罗斯、日本等主要市场都是一个针对年轻人的时尚运动服饰品牌，是百事年轻人流行文化的代表之作！pm7红软基地
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