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- 素材大小：
- 2.6 MB
- 素材授权：
- 免费下载
- 素材格式：
- .ppt
- 素材上传：
- weishenhe
- 上传时间：
- 2017-07-29
- 素材编号：
- 80678
- 素材类别：
- 产品PPT
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素材预览
这是一个关于百事公司简介PPT模板，这个ppt包含了基本价值观，基本原则，价值观旅程的执行阶段，承诺和原则彼此制衡，提出价值挑战等内容，百事公司(Pepsico.，Inc.)是一家饮料和休闲食品公司。在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。公司总部设在纽约市。公司附属机构近百个，主要有百事可乐饮料公司、弗利托-莱公司(快餐馆)、啤咂餐馆(供应意大利式烘馅饼等)、北美运输公司和威尔逊体育用品公司等。该公司子公司分布很广，美国国内涉及48个州，国外涉及100多个国家和地区，欢迎点击下载百事公司简介PPT模板哦。
百事公司简介PPT模板是由红软PPT免费下载网推荐的一款产品PPT类型的PowerPoint.
百事公司价值观文化
身体力行我们的价值观
基本价值观
尊重
我们以希望别人对待我们的方式去对待别人。我们不能接受无礼的对待。冷酷与傲慢不属于这里。
正直
我们以开放、真诚的态度与我们的客户和潜在客户一起工作。当我们作出承诺的时候，我们一定会实现；当我们说不能或不会做时，我们就不做。
沟通
我们有沟通的义务。在这里，我们拿出时间与他人交谈并认真聆听。我们相信信息意味着行动，信息推动人。
卓越
我们满意于将所有的事情做到最好。我们会持续提高对每个人的标准。在这里最大的乐趣莫过于发现我们真正有多棒。
基本原则
全身心投入参与
遵守时间规定
保持正面态度
放缓过激反应
聆听
有时小组一起，有时小组分开
开心
课程1：理解我们的价值观
建立对百事新的价值观的正确认识
理解百事新的价值观背后的含义和目的
PepsiCo Realities: 为何现在？
世界已经发生了变化，道德规范非常重要:
安隆、世界通讯有限公司、泰科 Enron， WorldCom， Tyco
萨班尼斯－奥克斯莱 Sarbanes/Oxley
全球恐怖主义 Global Terrorism
PepsiCo Realities: 为何现在？
百事公司具备新的经营现实:
百事公司更大、更多样化且非常显眼
公众想了解是什么价值观推动了百事的营运
员工希望知道我们立足何处
PepsiCo Realities: 为何现在？
百事公司具备崇尚道德的光辉历史:
我们整个百事公司具有许多的“价值声明”。
我们从未有一个清楚明确的百事公司价值声明
承诺和原则彼此制衡
身体力行我们的价值观
提出价值挑战
培训目标
了解你得到“许可”去提出价值挑战
了解三个关键支持提出价值挑战的工具
能够使用价值观的解决过程去解决工作中
的困境
当行为、决定和行动三者失去平衡的时候，你有权提出“价值观挑战”。
价值观困境的警讯
提出价值挑战时所应遵循的步骤
划桨流程 OARS:
步骤一：状况摘要 Outline the Situation
步骤二：分析潜在的影响 Analyze Potential Impact
步骤三：决定你的责任 Determine Your Responsibility
步骤四：说出来 Speakout
划桨流程 步骤一： 状况摘要 Outline the Situation
自我反思：
– 你对该问题是何反应？
– 你的想法和感觉是什么？
收集事实：
– 考虑问题的正反两个方面
– 与你所信任之人交换意见
指出”有危险”的价值观
划桨流程 步骤二： 分析潜在的影响 Analyze Potential Impact
这是否会对我、我的团队或公司造成潜在的操守问题？
这是否会对我、我的团队或公司造成潜在的法律问题？
若这问题上了媒体会如何？
这可能如何影响我们的员工、客户、消费者及社会？
划桨流程 步骤三： 决定你的责任 Determine Your Responsibility
问：
若我保持沉默，最后结果是正确的， 但别人受伤害，我将感觉如何？
我应负责任地采取什么样的行动？
划桨流程 步骤四： 说出来 Speak out
问：
你需要与谁先行协调同意？
何时是你提出价值挑战的最佳时机？
何处是你提出价值挑战的最佳场所？
你打算讲些什么？
提出价值挑战时的用语
当你对一个决定或行为提出质疑时，以一种婉转非批评的语气表达是确保别人听到你意见之关键。
常用的开头表达方式有如下几种：
“我们可能遇到的问题是……”
“随着进展，我会去注意……”
“纵观所有事实，我觉得……”
“我所顾虑的是……”
“我们可能面临的挑战是……”
“如果……我们应如何应对？”
“我对……没有信心。”
提出价值挑战 : 交通规则
获得事实。
提出问题而不是指控对方。
争取对话交流的机会。
假定你所挑战的人具有善意。
避免不必要的空泛结论。
划桨流程
身体力行我们的价值观
解决困境
价值困境例一
困境例一：百事公司职涯日 百事公司在夏季为当地三四年级的学生组织了一整天的“职涯日”活动。其目的旨在传播教育和在校学习是日后创造成功职业的重要性。活动期间百事公司各部门的几名员工描述了他们的工作。学生们尤其喜欢市场部门的演示，并观看了我们近期的广告片。 我们为学生们全天供应各种产品（例如：贵格早餐、纯品康纳果汁、百事可乐、菲多利），包括一些上国际市场的新产品。当晚，剩余的产品主要是健康食品(GFY good for you)系列，这说明学生们在参观百事公司期间大多食用的是薯片和碳酸饮料。 整体而言，这次活动似乎非常成功。 第二天，学校校长联系百事公司反应一些学生家长对他们的孩子在百事公司食用了“垃圾食品” 感到不满。家长们尤其对孩子们饮用了大量的咖啡因而无法入睡感到担心。由此，学校主管要求百事公司向不满的学生家长作出一个正式的解释。 你的任务:
o 选择员工、家长或学校主管的立场。
o 运用OARS 模式及其它学到的工具分析这次困境。
o 做好准备与其它小组展开辩论。
价值困境例二
困境例二：前线管理
帕特是一名协调员，已经在百事公司工作了5年之久。最近她又有了第二个孩子，因此感到工作和家庭责任两头难。 她的孩子被送去日间托儿所，但需在固定的时间接送。
在过去的几个月内，她的经理认为上午或傍晚时间是集齐小组成员最适当的时间，因而将会议定在这两个时刻。但是这样的安排却给帕特带来了极大的困难，因为这与她孩子的时间安排产生了冲突。但她不想将此事反应给经理，认为这样会显得她似乎没有致力于工作的完成，因为团队中的其它人并没有类似的问题。然而，对于经理毫无所觉她的困难，帕特越来越不能忍受。
金，是帕特的经理，是公司公认十分注重成果和行动导向的，管理着8人小组。她单身并非常坦诚地将自己描述成“工作狂”。过去，她曾试着将会议定在白天，但因其成员有其它必须出席的会议而未能实现。为此，她将会议时间安排在上午或傍晚，感觉这样的安排太棒了，每次会议人员都能到齐。
你的任务:
o 选择帕特或金的立场
o 运用OARS 模式及其它学到的工具分析这次困境。
o 做好准备与其它小组展开辩论。
价值困境例三
困境例三 – 前线仓库
尼杰尔在乡镇工作，负责一个小型卫星仓库的夜间装货员的工作。他是个优秀的员工，一直上班准时，从未请过病假，且持续无误地完成装载任务。
一个星期六下午，他不幸出了一次小小的车祸，血流不止。当护理人员来到时，尼杰尔告诉护理人员他是HIV阳性并要求他们戴上手套。
救护人员未受过HIV的训练，他们在出事现场就把制服烧毁。当时在场的一地方记者报导这次事故并刊登了照片。尼杰尔的车出现在照片中，且车牌号码清晰可见。
很快，消息传遍了整个小镇。星期一的上午前，整个仓库人员知道尼杰尔带有HIV病毒的事情。装货员们迅速地召集了会议，决定他们不能与尼杰尔一起工作，并宣称若尼杰尔仍留在工作岗位上的话，他们将罢工。
另外，一位主要客户的采购主管表示有人让他打电话公布其公司的立场。这家客户不愿受HIV 传播而可能引起的健康问题牵连。因此，他要求尼杰尔离职否则威胁说他将利用媒体大做文章。
你的任务:
o 选择尼杰尔、其老板或同事的立场
o 运用OARS 模式及其它学到的工具分析这次困境。
o 做好准备与其它小组展开辩论。
价值困境例四
困境例四：前线 - 销售
大约八个月前，彼得因其卓越的销售成果及其与客户之间的良好关系而被晋升为销售主管。虽然，作为一位销售员，他总是能够获得佳绩。他的销售同仁们将他视为一个叛逆的人。他经常对其上司的指示提出质疑；在工作场合不注重自己的形象（不修边幅）且经常迟到（不守时）。
但是，既然他的角色变了，他现在清楚地明白为什么他的前任领导者会做出一些决定的原因，以及一再强调守时和洁净外表的重要性。
彼得现正对他的两位最佳的业务员感到头疼，他很难说服他们要做到准时。另外，他们经常不修边幅上班，他们这么说， 只要他们能够实现自己的销售目标，彼得也别太小家子气了，再说“没有人会注意这些呀。”
同时，彼得还与其它的销售员有争端。他们质问彼得的领导能力并指责彼得偏袒他的旧友们。
你的任务:
o 选择彼得、不修边幅的销售员或其它销售员的立场。
o 运用OARS 模式及其它学到的工具分析这次困境。
o 做好准备与其它小组展开辩论。
价值困境例五
困境例五：前线 – 生产
约翰是工厂的操作员，同时也是工厂“急救和消防救助小组”成员。他非常喜欢这个角色。该救助小组定期地举行一些会议进行技术的训炼、规划策略以确保他们随时能够应付可能发生的事故。因此，这些会议是很重要一定要出席的。
卡尔是约翰的上司。工厂已落后于其生产目标而且卡尔受到很大的生产压力。他感到压力实在太大，他认为他上周曾心脏病发。 若他不能及时完成生产任务的话，他担心他会被解雇。他已是50岁的人了并且还有两个孩子正在大学念书。
当约翰要求卡尔批准其参加定期的救助小组会议时，遭到拒绝。卡尔知道约翰是救助小组的成员，而且明白那些会议是重要的，但现在真的没有时间。约翰感到非常沮丧并要求知道为什么不能让他去参加。卡尔告诉约翰他无需解释自己的决定并要求约翰立刻回去工作。
你的任务:
o 选择约翰或卡尔的立场
o 运用OARS 模式及其它学到的工具分析这次困境。
o 做好准备与其它小组展开辩论。
价值困境例六
困境例六：谎报销量
在两年半的时间内，一个百事拥有的灌瓶厂（COBO）谎报了它的月销售量。该灌瓶厂通常要报告年至今的结果，然后在全年的基础上协调准确性。总帐和其它财务报告每个月都通过系统自动调整来反映所报告的销量。
该灌瓶厂的总经理来决定每个月的销量，并同时将其沟通给计划人员。这名总经理是一位很优秀的经理人并被大家公认为模范。没有人会反对他，尤其是那些比他职位低的计划经理或财务总监。
BU通过定期区域检查和临时人员委派来进行监控。
BU在一次区域检查中发现了库存问题并要求解决，几乎发现了谎报销量。然而，BU当时没有进一步深究是什么引发了这一问题，也没有去检查在上一个月是否存在类似的情况。
在这个总经理离开灌瓶厂去就任其它职务的时候这种情况才告结束。当新上任的财务总监研究每个月的销量增长与上一年对比的时候，这个问题被发现了。
谎报的动机看起来是为了平缓销量增长趋势，以避免花时间和资源去向BU解释。很明显的是他也没有刻意去掩盖。那位总经理认为，虽然这种谎报是不对的，但也不是什么严重的错误。另外，这个灌瓶厂在两年半的时间内，做出了优秀的业绩，市场份额和利润都超出了计划。
你会如何应对这样的状况？
争议提报
任何歧视， 包括性骚扰 (Any discrimination， including sexual harassment)
安全顾虑和不安全行为 (Safety hazards and unsafe acts)
员工受虐 (Employee mistreatment)
财物滥用及误用 (Substance abuse)
伪造公司记录包括出勤纪录卡 (Falsifying company records， including timecards)
会计违法 (Accounting irregularities)
内部控制问题 (Internal control issues)
可质疑的营运惯例 (Questionable business practices)
诈骗或偷窃 (Fraud or theft)
犯罪行为 (Criminal conduct)
不容许的赠礼 (Impermissible gifts)
窜改产品 （Product tampering）
如何检举
检举指南
你应该与你的上司或人力资源部讨论不合职业道德， 违法或不安全的行为。他们会随时倾听你的述诉。
然而，若问题得不到解决或你不方便与你的上司或人力资源部沟通的话，你可以拨打百事公司检举热线匿名举报任何企业恶习或员工不当行为。若选择匿名检举的话，请不要留下你的个人信息。
美国、波多黎各、加拿大、美国维京群岛以外地区，拨打1-770-810-2637。你无需付电话费。拨打这个号码，检举代表将会承担话费。另外，检举热线提供多语言功能，语言种类超过150种。除了这种检举方式外，一些地区还具备其它举报机制。详情请联系人力资源部。
若营运状况不对劲，或你有任何关于员工不当行为或企业恶习的疑问的话，检举热线正期待你的倾诉。
员工本着善意拨打检举热线的话应不受到任何形式的打击报复。
做正确的事；你可以帮助产生改变。
百事公司简介PPT素材：这是一个关于百事公司简介PPT素材，这个ppt包含了销售渠道的类型，垂直营销系统，水平式营销系统，多渠道营销系统，影响渠道决策的主要因素，影响渠道决策的主要因素，市场经济环境等内容，百事公司(Pepsico.，Inc.)是一家饮料和休闲食品公司。在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。公司总部设在纽约市。公司附属机构近百个，主要有百事可乐饮料公司、弗利托-莱公司(快餐馆)、啤咂餐馆(供应意大利式烘馅饼等)、北美运输公司和威尔逊体育用品公司等。该公司子公司分布很广，美国国内涉及48个州，国外涉及100多个国家和地区，欢迎点击下载百事公司简介PPT素材哦。
百事公司简介PPT课件：这是一个关于百事公司简介PPT课件，这个ppt包含了百事公司简介，百事公司的使命与愿景，SWOT 分析，发展战略等内容，7.2003至2005年，百事公司连续三年荣登《财富》杂志消费食品行业“全球最受赞赏公司”和“美国最受赞赏公司”排行榜榜首；在2004年《商业周刊》评选的全球100强品牌中，百事以120.66亿美元的品牌价值位列第22位；2007年，百事公司位列年度全美最受赞赏公司的第19名和“全球最受赞赏的10家企业”之一；在2009年公布的《财富》杂志全球500强名单中，百事公司名列第175位，欢迎点击下载百事公司简介PPT课件哦。
百事公司简介PPT：这是一个关于百事公司简介PPT，这个ppt包含了百事公司CEO，百事公司系列品牌，百事系列品牌海报，百事系列品牌概述，百事公司人力资源，百事公司研发制造，百事公司营销等内容，卢英德（Indra K.Nooyi），1955 年出生于印度第四大城市马蒂拉斯（Madras） 。1973 年， 卢英德毕业于印度马德拉斯基督教学院。1975 年，她在科尔加塔印度管理学院获得金融营销硕士学位，同年进入强生公司工作。当时，卢英德感觉自己并未做好从事商业的准备，于是去美国深造，后被美国耶鲁大学商学院录取，取得公共和私营管理领域的硕士学位。毕业后，卢英德数次求职失败。后来，卢英德穿上符合自己风格的印度服饰并调整心态，先后供职于波士顿咨询、摩托罗拉及 ABB 公司，她在企业评估、市场调研、企业决策等方面逐渐显露出天赋，在美国企业界逐渐站稳脚跟。1994 年，在时任百事公司首席执行官韦恩卡洛韦（Wayne Calloway）的邀请下，卢英德加盟百事公司担任首席战略官，欢迎点击下载百事公司简介PPT哦。
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