雅芳供应链设计PPT模板下载

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雅芳的供应链突破BGv红软基地
组员:        王振雷     李志成     詹双羽   赵万里                                       马世伟     BGv红软基地
雅芳的供应链突破BGv红软基地
 一、雅芳的发展历程BGv红软基地
 二、雅芳的供应链存在的问题BGv红软基地
 三、雅芳的供应链改进BGv红软基地
 四、改造结果BGv红软基地
五、总结BGv红软基地
一、雅芳的发展历程BGv红软基地
1990年，雅芳投资2795万美元与广州美晨股份有限公司合资成立“中美合资·广州雅芳有限公司” 正式全面入驻中国市场。BGv红软基地
1998年，雅芳积极配合国家政策，暂停所有直销营运，并随后成为中国首家获政府批准转型的企业，采用批发、零售方式进行产品销售。同年9月，雅芳又获国家对外贸易经济合作部的批准，采用“店铺销售+雇用推销员”的体制销售产品。BGv红软基地
1999年5月，“广州雅芳有限公司”更名为“雅芳（中国）有限公司”。着手统一零售商店面形象，建立起了批零销售模式的基本雏形。BGv红软基地
2002年3月，雅芳中国第一个“区域客户服务中心”在广州成立，对广东分公司试行直达配送服务。BGv红软基地
2005年5月，雅芳艾碧网隆重推出，雅芳直销员也开始享有网上订货和付款的便利，并能同过网络平台获得最新信息，参加在线培训。BGv红软基地
2006年2月，雅芳（中国）有限公司被国家商务部授予国内首张直销经营许可证，推出了“服务网点+直销员”的新直销模式。BGv红软基地
2007年12月，雅芳（中国）有限公司获得国家商务部批准，将保健食品和保健器材纳入其直销经营范围。BGv红软基地
2010年，雅芳推出更专注直销的模式。BGv红软基地
二、雅芳供应链存在的问题BGv红软基地
1、随着销售额的扩大，各地仓库的库存额也随之增加。仓库分散以及信息不畅通，使货物库存的周转天数越积越多，库存额居高不下。此外，分散在各地75个大大小小的仓库，使得雅芳不得不投入大量的人力成本从事仓储、出纳、打单等营运作业。这种以“分公司仓库”为中心的物流模式消耗大、速度慢、管理难，越来越不能跟上销售的步伐。BGv红软基地
2、物流不畅直接导致经销商的满意度偏移。有数据表明，从1999年2002年，雅芳经销商的流失率一度高达20%。将直接影响到雅芳对顾客服务品质的承诺。BGv红软基地
供应链存在的问题概括BGv红软基地
一、忽视了供应链的管理BGv红软基地
二、公司的销售周期与供应链根本不匹配BGv红软基地
三、包装语言问题BGv红软基地
四、雅芳最初重视的是营销和销售，一直忽视了供应链的管理BGv红软基地
五、很多人把直销视为传销必然导致雅芳的失败BGv红软基地
三、雅芳的供应链改进BGv红软基地
流程再造BGv红软基地
目标：提升顾客满意度、降低企业库存量、信息流资金流的整合借助物流改革一步到位。BGv红软基地
途径：基于因特网的经销商管理系统（简称DRM系统），并拟定了一份集信息流、资金流、物流于一体的企业物流解决方案。雅芳称这套方案称为“直达配送”。BGv红软基地
四、改造效果BGv红软基地
一、每年将节约5000万美元，或提高2个点的利润。几乎一半的成果直接来自公司与供应商的合作方式：更少数的供货商，当地资源战略，供货商伙伴关系，协同合作。BGv红软基地
二、管理大大简化，拥有了一套改进的组织、升级的技术、精简的过程和正确的价值观。BGv红软基地
三、提升了经销商的忠诚度和雅芳品牌的美誉度BGv红软基地
四、销售量平均提高了45%，北京地区达70%BGv红软基地
五、总结BGv红软基地
1.以信息系统的革新为核心对供应链上的信息流、商流、资金流和物流进行全面整合。BGv红软基地
2.实现了按订单生产，有效降低了库存、运营成本，提高了运营效率，提高了经销商满意度，从而增强了对销售渠道的控制。BGv红软基地
3.整合当中有收有放，剥离出物流环节，专注于信息处理，产品研发和供应商、经销商关系管理，收紧企业决策权，稳坐供应链的核心。BGv红软基地
必须做到以下几点BGv红软基地
顾客满意为首要目标BGv红软基地
效率与效果并重BGv红软基地
信息技术的广泛应用BGv红软基地
延迟战略提高柔性和响应能力BGv红软基地
系统的观点BGv红软基地
互相协作BGv红软基地
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