教练管理之4D领导力PPT课件下载

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4D领导力            之教练管理sjM红软基地
培训和教练的区别sjM红软基地
培训是提供更多的知识，相关的技巧等，也就是你懂的比他多sjM红软基地
教练：是对方的决定，我只负责发问，我不一定懂，是绝对想信对方有自己的答案和选择sjM红软基地
教练的专业类和思想类的问题区分，例：销售sjM红软基地
专业类问题sjM红软基地
      1.你知道客户为什么选择我们sjM红软基地
      2.客户在什么样的情况下才选择与我们合作？（你需要提升的是什么？）sjM红软基地
      3.顾客选择我们，我们需要提供给顾客的是什么？sjM红软基地
思想类问题sjM红软基地
     1.什么原因你这么喜欢销售？sjM红软基地
     2.行业内提到你的时候，你希望别人怎么评价你？（你想成为什么样的销售代表？）sjM红软基地
     3.当你想成为公司最优秀的导购，你需要突破什么？sjM红软基地
为什么大部分企业会走过一个这样的历程，也就是会有创业—上升期       巅峰期     下降期      消失sjM红软基地
讨论sjM红软基地
你是在实现愿景和理想后去挣钱还是先挣钱后去实现你的愿景和理想呢？sjM红软基地
哲理片《微笑的魅力》（盖章）_h264-320x240.mp4sjM红软基地
自己：懂得爱和喜悦的人，才懂得生命的意义；不欣赏别人是因为你本身对自己就不欣赏，只有懂得欣赏自己的人才会欣赏别人                      sjM红软基地
欣赏     环境sjM红软基地
                      表扬（对人）：更多的用情感，宏观而不具体sjM红软基地
                 他人sjM红软基地
                            认可 （对事）：是鼓励，鼓励就是推动sjM红软基地
宽容别人叫慈悲，宽恕自己是智慧sjM红软基地
身要正、心要定、言要？sjM红软基地
教练技术的应用框架sjM红软基地
假如框架：正向引导的开始sjM红软基地
出现什么样的结果，才会使你感到满意sjM红软基地
你感受到了什么或者看到了什么，才算今天满意呢？sjM红软基地
当你感到快了和幸福时，那些人会因此而受益sjM红软基地
在你团队成员的眼中，你希望他们如何看待你呢？他们会怎样评价你呢？sjM红软基地
在接下来的一个星期，你回去做一些什么样的事情呢？sjM红软基地
假如到了***时间，你得到了你想要的结果，我们来一起回忆这些事情时，在过去的这段时间，你都做了什么才达到了你想要的结果？sjM红软基地
★要想成为一个好的教练，首先要放弃所有的评判sjM红软基地
关于“开关式”“奇迹式”问题的探索sjM红软基地
         让他拿走一切干扰的问题sjM红软基地
假如  让你去看到一些问题，让你可以到达那种状态，否则你很难进入状态sjM红软基地
假设是加上就是一种可能（把他的路给封住）sjM红软基地
假如框架sjM红软基地
                      离开自己，把自己抽离出来（否则会有恐惧和害怕）sjM红软基地
示范：想去西藏没有时间？sjM红软基地
           假如时间不是问题，你最需要做的是什么？sjM红软基地
            假如这次去西藏是你这辈子最重要的事，你会做什么？sjM红软基地
      如何让员工自发的工作？sjM红软基地
假如你邀请 你的团队成员站在你的面前，你就是他们，你会怎么办？假如你是你还会怎么说？sjM红软基地
总是带着批判和指责去看待下属sjM红软基地
假如你带着完美的心态不看带你的下属，那会是什么样的呢？sjM红软基地
这个问题你确定吗？sjM红软基地
愿景的重要性sjM红软基地
格局sjM红软基地
                                          愿景sjM红软基地
现在                                      被执行和落地sjM红软基地
优术：提高技能sjM红软基地
明道：战略sjM红软基地
取势：愿景sjM红软基地
愿景一定要和世界、社会、团队、家人有关联sjM红软基地
企业家的6个问题sjM红软基地
你真正想把这个企业带到何方？你心中真正想看到的那副图片是什么？sjM红软基地
这幅图画中就有那些人？sjM红软基地
是什么样的驱动力让你关注这么大的愿景？你真正想要的是什么？sjM红软基地
那如果你这个愿景真的可以实现，你如何让他真正的发生？如果有三个里程碑，你会怎么样定呢？sjM红软基地
要实现这样的愿景，你是如何调动身边的资源的？你如何去获取到他呢？sjM红软基地
假如你用一天的时间，去绘制一张属于你和你团队的战略地图，你如何绘制？sjM红软基地
假如我挑战你一句话，你如何面对，你希望你所带领的这个团队，最卓越和最让你引以为豪的是什么？sjM红软基地
是方向sjM红软基地
战略    聚焦sjM红软基地
          内心的某些想法sjM红软基地
                   社会责任sjM红软基地
                             财务指标（股东权利）                    团队sjM红软基地
如何衡量的战略    客户、市场、品牌sjM红软基地
                              运营、产品组合、快速反应、流程组合、创新sjM红软基地
做企业硬件很重要，但是真正的创造力来自于软件，而软件重要的是人，也就是团队很重要，但是团队是需要整合的sjM红软基地
好的团队衡量：sjM红软基地
1.关注的是什么？     2.思维模式    3.行为/行动    4.做事的结果，期待不一样sjM红软基地
内一个人的关注点、行为模式不一样，和别人相处时既有融洽也有对抗sjM红软基地
如何打造团队重要工具sjM红软基地
                       4D领导力sjM红软基地
4D领导力作用：sjM红软基地
打造卓越团队sjM红软基地
打造个人领导力sjM红软基地
如何选人、用人、励人sjM红软基地
简述sjM红软基地
什么是4D系统sjM红软基地
4D系统是一项最具科学性、完整性、全面性、精细性的衡量团队绩效与成员在团队互动中表现的简单实用的系统性工具。sjM红软基地
4D测试.docsjM红软基地
开发者介绍sjM红软基地
查尔斯 佩勒林sjM红软基地
拥有天文物理学博士学位，前NASA天文物理学部门主任，在任内构思大太空观测站计划策略，推动构建四大太空观测站，并负责监督包括哈伯太空望远镜在内的十多个科学卫星发射计划。在发现哈伯瑕疵镜片后，他成功推动太空维修任务，并因此获得NASA二等杰出领导奖章。在一九九五年自NASA退休前，他也曾获颁NASA最高荣誉的杰出服务奖章。sjM红软基地
在担任NASA天文物理学部门主任之前，佩勒林曾任NASA哥达德太空飞行中心首席调查师，自NASA退休，转富赴科罗拉多大学商学院教授领导学。哈伯瑕疵镜片的失败经验，促使他深入探索社会性因素对计划及团队成败的影响，并发展出“四象限法”，用以辅导NASA、航太公司及其他公司的计划团队，帮助他们改善绩效。sjM红软基地
打造你梦幻团队如此方便又系统sjM红软基地
在过往的经历和实践中针对团队绩效的评估的方法少之又少而且评估复杂、占用时间长、收费巨高。如果你针对团队的评估成绩问评估组织者如何提升，他会告诉你他们也不知道。评估的组织者并没有一套有效地方法帮助被评估者提升他们所需要的项目。sjM红软基地
4D团队绩效评估系统开发者根据美国NASA团队近十年的开发项目中失败的项目进行调查发现有八十%至九十五%最终都是因人为失误和沟通不良造成的。sjM红软基地
对于我们中国企业不会低于这个数字，我们失败的企业或企业绩效不彰都充分反应了存在的事实。sjM红软基地
当团队绩效不彰或出问题时，常见的管理措施是换掉团队领导人。但其实，改善团队所处的环境背景，要比换掉团队领导人有用得多。有时造成失败的原因，可能是很简单的环境或组织因素。sjM红软基地
我们的目标是使用这个系统帮助那些希望打造自己所期待的高绩效团队的企业家和团队领导者，使其自身的行为的改善与提高来促进团队成员的行为的改善实现自己所期待的梦幻团队。sjM红软基地
以心理学家卡尔·古斯塔夫·荣格在心理学中提出的基础理论为依据，人们在做决定时有两种倾向，一种是有些人倾向用思考做决定，有些人倾向用情感做决定，于是可以用X轴的两个端点表示情感型和思考型。sjM红软基地
思考型(T: Thinking)和感情型(F: Feeling)  sjM红软基地
人们判断和下决定时的两种方式(机能)。当您用思考去下判断的情况下，您的决定是非人格的分析和理论的基础。思考类型是当把焦点放在事实上而不去对感情用心的话，感情可以被忽视。当您用感情去做判断的时候，您的决定就是您价值的根据。感情类型的人在开发关系和感情共有时能够发挥最好的效果。sjM红软基地
人们在收取信息和情报时也有两种倾向，一种是有些人是凭感觉，有些人是凭直觉，于是用Y轴的两端来代表。sjM红软基地
感觉型(S: Sensing)和直觉型(N: Intuition) sjM红软基地
用感觉去取得情报的两种不同存在方式(机能)。 当您用潜在反映去感觉的时候，您会通过5种感官对您看到的进行感觉，对现在存在的信息产生关心。知觉的信息给予了确定和承认现实的经验。 通过您的直觉去感觉的时候，使用您的想象力来洞察和发现新的，隐藏的可能性。直觉是为了找到新的情报的无意识程序sjM红软基地
由X和Y轴构成4个象限，情感与直觉、情感与感觉、思考与直觉、思考与感觉，用这4个面来代表4种类型人的行为倾向。sjM红软基地
一个普通人，可以不是4D的，但一个成功的领导者，必须是4D的！sjM红软基地
当一个领导者具备自己天生颜色的长处，而其它三个颜色都能支持到他的天生长处时，他将展现出卓越的领导才能。sjM红软基地
而一个只在自己颜色上有长处而其它一个或多个颜色缺失的领导者，则是低班的。sjM红软基地
一个4D型的绿色领导者具备以下高班特征：sjM红软基地
1、有崇高的理想、价值观和信念sjM红软基地
2、有同情心sjM红软基地
3、充满慈爱sjM红软基地
4、以同理心感受他人的感受sjM红软基地
5、乐于付出sjM红软基地
6、为理想而不懈奋斗sjM红软基地
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一个4D中一项或多项缺失的绿色领导者，往往具备以下低班特征：sjM红软基地
1、受害者心态，觉得自己是为别人牺牲sjM红软基地
2、过度情绪化sjM红软基地
3、过度敏感，太在意别人看重自己的感受sjM红软基地
4、不理性sjM红软基地
5、不客观的批判sjM红软基地
6、不切实际sjM红软基地
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情感与感觉象限＿包容面向：代表情感感受。最深切的情感感受来自于他人的关系＿和谐、包容。因此，这个面向的行动能满足人们对于关系中包容的需要。人们以信守他们所有承诺与约定来维系这个需要。sjM红软基地
一个黄色的4D型领导者，有以下高班特征：sjM红软基地
1、关心他人sjM红软基地
2、懂得赞赏sjM红软基地
3、能构建很和谐的团队sjM红软基地
4、忠诚sjM红软基地
5、合作性强sjM红软基地
6、充满友善sjM红软基地
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而一个非4D的黄色领导者，可能具有以下低班特征：sjM红软基地
1、无主见sjM红软基地
2、无原则的迁就sjM红软基地
3、不敢面对冲突对立sjM红软基地
4、隐瞒意见sjM红软基地
5、自卑sjM红软基地
6、在该说NO的时候，不说NOsjM红软基地
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思考与直觉象限＿展望面向：代表思考可能的未来（愿景），人在这个面向的行动，是想要看看不可能做到的事，并认知困难的事实，以规划出想做到的愿景。sjM红软基地
一个4D的蓝色领导者会具备以下高班特征：sjM红软基地
1、有远见sjM红软基地
2、善于创新sjM红软基地
3、好奇好问sjM红软基地
4、善于分析sjM红软基地
5、聪明、反应机敏sjM红软基地
6、独立性强sjM红软基地
而一个缺失其它颜色的深蓝色领导者，往往会具有以下低班蓝色特征：sjM红软基地
1、喜欢辩解sjM红软基地
2、变幻无常sjM红软基地
3、好争论sjM红软基地
4、爱批评sjM红软基地
5、超级自以为是sjM红软基地
6、对抗权威sjM红软基地
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思考与感觉＿指导面向：指的是安排及指导他人的行动，领导人在这里的行为是，计划、组织、领导、控制。sjM红软基地
一个4D的橙色领导者会具备以下高班特征：sjM红软基地
1、负责任sjM红软基地
2、周密完善sjM红软基地
3、井然有序sjM红软基地
4、踏实可靠sjM红软基地
5、逻辑性强sjM红软基地
6、对工作坚持不懈sjM红软基地
而一个缺失其它颜色的深橙色领导者，往往会具有以下低班橙色特征：sjM红软基地
1、指责抱怨sjM红软基地
2、缺乏弹性sjM红软基地
3、不客观的批判、挑剔sjM红软基地
4、喜欢操控sjM红软基地
5、思想封闭sjM红软基地
6、感觉迟钝sjM红软基地
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一个木桶，由4块木板组成，而领导者的4D特征，就像是木桶的4块木板，任何一块缺失，都是装不了水的!sjM红软基地
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在 NASA 识人中，4种颜色，也都有寓意：sjM红软基地
蓝色，天空；sjM红软基地
绿色，水；sjM红软基地
黄色，大地；sjM红软基地
橙色，太阳。sjM红软基地
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如果把团队比喻成树，sjM红软基地
没有天空，便没有了发展空间，没有了希望；sjM红软基地
没有水，便没有了任何生机；sjM红软基地
没有大地，便没有了根基；sjM红软基地
没有太阳，一切都是黑暗的.......sjM红软基地
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只有天空、水、大地、太阳同在，才可能参天。sjM红软基地
4D的具体运用sjM红软基地
团队的形成sjM红软基地
高效团队的8个习惯----打造梦幻的团队，过上4D的生活sjM红软基地
成功要素sjM红软基地
运气sjM红软基地
人脉    不可控sjM红软基地
环境sjM红软基地
团队  （ 可控）：团队源于卓越的领袖，而领袖是有特制的sjM红软基地
1至10分，请给自己打分sjM红软基地
认可、共同利益、包容、守约、乐观、专注、理性、落地sjM红软基地
共同愿景：让一批人与你同行sjM红软基地
使众人行：共同实现我们约定的愿景sjM红软基地
挑战现状：方可由大的突破，有更大的格局、胸怀，方可建立天下sjM红软基地
激励的计划：聚合新人，当你需要站起来时，你要以身作则sjM红软基地
呈者风范 ◆  现者行为sjM红软基地
呈为言   现为行sjM红软基地
每时每刻去呈现你的王者风范，你就是领袖sjM红软基地
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食堂管理ppt模板：这是食堂管理ppt模板，包括了食堂管理的目的和意义，做好食堂管理的目标，如何做好食堂管理，做好菜谱的编排工作，做好食堂财务预算和审批工作，做好食堂进货管理 ，如何做好食堂安全工作，做好食堂卫生管理工作，科学饮食常识等内容，欢迎点击下载。

工具管理办法ppt：这是工具管理办法ppt，包括了戴明环（PDCA），PDCA含义， PDCA循环的基本特点，PDCA的灵活运用，5W1H方法书写情书等内容，欢迎点击下载。

秘书时间管理ppt：这是秘书时间管理ppt，包括了课程程序，分析时间，办公室“排毒4味丸”，效率专家挑错办公室，时间管理的陷阱，你的计划等内容，欢迎点击下载。