新员工职业之起航导向培训PPT课件下载

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新员工职业之起航ZxZ红软基地
        ------新员工导向培训ZxZ红软基地
目录ZxZ红软基地
IBM“魔鬼”训练为新员工描绘学习蓝图，将素质教育日常化ZxZ红软基地
新员工导向培训的概述ZxZ红软基地
新员工导向培训的含义ZxZ红软基地
       新员工培训亦称岗前培训、职前培训、入职培训，指为新员工提供有关公司和工作的基本背景情况的活动，这种背景信息对员工适应新环境、做好本职工作起导向的作用，是新员工与新的工作群体成员互动行为的开始。ZxZ红软基地
新员工面临的困惑ZxZ红软基地
新员工入职培训需求分析的要点ZxZ红软基地
新员工培训的作用ZxZ红软基地
目标 ZxZ红软基地
新员工培训方法ZxZ红软基地
新员工导向的主要内容ZxZ红软基地
一、对岗位知识的培训ZxZ红软基地
对公司的基本了解ZxZ红软基地
基本礼仪与工作基础知识ZxZ红软基地
职位说明书ZxZ红软基地
新员工导向培训还应注意的两方面ZxZ红软基地
   一、要让新员工了解企业目前正在开展的活动，并让新员工融入其中ZxZ红软基地
二、在新员工导向培训中，通过各种活动让员工真正感受到企业文化，理解、融合、支持并创造企业文化ZxZ红软基地
导向培训的流程ZxZ红软基地
新员工导向培训的基本流程ZxZ红软基地
跟踪指导型训练与评价ZxZ红软基地
2、评价成果ZxZ红软基地
  3、注意事项ZxZ红软基地
新员工导向培训的新发展：ZxZ红软基地
制定职业发展计划的作用：ZxZ红软基地
1、赢得新员工对企业目标和文化价值的认同。ZxZ红软基地
2、让新员工在企业中的职业发展计划于企业需求保持一致。ZxZ红软基地
3、让新员工明确自己在公司努力工作的目标和方向。ZxZ红软基地
    美国惠普公司汇集着大量素质优秀训练有素的科技人才，他们是企业发展竞争的主要源泉，被公司认为是最宝贵的财富。惠普能吸引留住并激励这些高级人才，不仅靠丰厚的物质待遇，更重要的是靠向这些员工提供良好的提高、成长和发展的机会。其中帮助员工制定他们满意的耳具体的职业发展计划是一个重要的因素。       例如:惠普公司的科罗拉多泉城分部有一种职业发展自我管理课程，该课程主要包括两个环节；让参加者进行自我评估；将评估结合员工工作环境，制定出每位员工的发展计划。ZxZ红软基地
帮助员工制定职业发展计划ZxZ红软基地
职业发展计划实施的形式：ZxZ红软基地
根据公司招聘的知识型新员工的规模确定。ZxZ红软基地
1.招聘人数较少时：ZxZ红软基地
下面是一家公司以工作室的方式进行为期两天的职业发展计划导训的内容。                           为期两天的职业发展计划工作室              在项目开始前的两星期，工作室的参与者收到一份确认他们参与的信，以及一个工作包。这个工作包的练习包括一个准备好的描述性的职业导向选择等。     ZxZ红软基地
实习员工的导向培训ZxZ红软基地
  对于不同的员工，实行的导向培训方式也是不同的。 ZxZ红软基地
        1、 聘用的较长时间的知识型员工：ZxZ红软基地
2、聘用短期用工的高校实习生：ZxZ红软基地
上海波特曼酒店实习生的导向培训ZxZ红软基地
目标：通过假期招聘高校学生，在实习的大学生中物色企业未来合适的人选。ZxZ红软基地
导向培训的内容：ZxZ红软基地
  1、丽茨-卡尔顿集团的历史和观念ZxZ红软基地
       1920年，第一家丽茨-卡尔顿成立。ZxZ红软基地
       对员工的承诺：尊重员工的个人价值观，提高生活质量，实现个人抱负的工作环境ZxZ红软基地
      使命：与员工共同成长，让顾客满意。ZxZ红软基地
2、实习工作的完成ZxZ红软基地
丽茨-卡尔顿集团的五角星ZxZ红软基地
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