新员工培训体系建设PPT课件下载

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新员工特点u8a红软基地
1、缺乏对公司的了解：管理制度、企业文化、工作环境等u8a红软基地
2、担心能否有良好的发展：新员工担心在公司中能否发挥自己的能力，关心组织提供的发展平台u8a红软基地
3、具有较强的心理防范：对陌生的同事和环境存在心理防范，担忧能否融入公司，担忧现实与期望不符u8a红软基地
新员工培训的目标u8a红软基地
1、使员工对组织的历史、文化、工作环境、岗位情况有个大概的了解u8a红软基地
2、增加公司的稳定程度，降低员工流失率u8a红软基地
3、使新员工能尽快适应工作环境，提高组织运做效率。u8a红软基地
4、向新员工展示组织对个人发展期望以及个人在组织的发展平台u8a红软基地
5、使员工对今后在组织中的发展有清晰的了解，减少员工的抱怨和焦虑u8a红软基地
6、在培训的过程中，使新员工感受组织文化，并使其融入公司u8a红软基地
新员工培训的内容及实施者u8a红软基地
1、融入组织的培训：包括文化融入，团队融入，和工作环境融入，目标是将新员工培养成企业人，实施者，总经理、行政部经理、人力资源部经理u8a红软基地
2、职业化培训：培训内容：包括知识和技能的应用、对待工作的态度，对待职业的责任感，职场中的责任感、职场中的规则等，职业态度职业意识培训，实施者，总经理、部门经理、优秀员工u8a红软基地
3、培训内容：内容包括岗位职责要求，岗位使命、岗位上下级关系，岗位基础知识等，是为新员工上岗做技能方面的准备，实施者：部门经理、部门主管、优秀老员工u8a红软基地
4、职业发展培训：主要向新员工展示组织的职业发展通道，对新员工进行工作职业发展规划方面的培训，实施者：培训部经理、人力资源部经理u8a红软基地
新员工培训内容模块u8a红软基地
岗位、晋升、组织概况、环境、领导同事、企业文化、政策规章制度、组织机构、战略目标、使命u8a红软基地
上面的内容又可以分为：与工作环境有关的内容、与工作制度有关的内容、与工作岗位有关的内容u8a红软基地
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