公司新员工入职培训PPT课件下载

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公司介绍与行业展望新员工培训Svu红软基地
国亨有限公司Svu红软基地
培训大纲Svu红软基地
最有前景的职业及10大职业概况分析Svu红软基地
最有前景的职业及10大职业概况分析Svu红软基地
金饭碗一：理财规划师Svu红软基地
金饭碗二：人力资源师Svu红软基地
金饭碗三：企业高级策划、公关经理Svu红软基地
金饭碗四：游戏、动画设计工程师Svu红软基地
金饭碗五：公务员Svu红软基地
金饭碗六：电子商务工程师Svu红软基地
金饭碗七：网络媒体高级编辑Svu红软基地
金饭碗八：职业规划师Svu红软基地
金饭碗九：网络销售Svu红软基地
金饭碗十：律师Svu红软基地
定位法则Svu红软基地
打工皇帝Svu红软基地
人类的黄金梦Svu红软基地
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林世荣发家史 Svu红软基地
林世荣出生于广东海丰一个农民家庭。1977年，22岁的林世荣偷渡到香港。上岸后，他躲过关卡，到了油麻地，发现这里的上海街整条街上金铺多过米铺，由此他认定了做黄金生意肯定会发达，于是投奔一家金行做学徒，由此开始了31年的黄金事业。 Svu红软基地
林世荣后来创办恒丰金业，公司1999年在香港上市，并于2003年开设首间金至尊门市，成为香港一代金王。Svu红软基地
我国金融市场的现状Svu红软基地
1   是一个经济高速发展的市场Svu红软基地
2   是一个合法的财富再分配的市场Svu红软基地
3   高风险高利润的市场Svu红软基地
4   是专业人士从事的市场Svu红软基地
国家启动“藏金于民”战略Svu红软基地
人民银行行长周小川04年9月6日在伦敦金银市场协会(LBMA.上海) 全球贵金属年会上指出：中国黄金市场逐步实现三个转变:Svu红软基地
一是实现从商品交易为主向金融交易为主的转变；Svu红软基地
二是实现由现货交易为主向期货交易为主的转变；Svu红软基地
三是实现国内市场向国际市场的转变。Svu红软基地
通过藏金于民，可以提高社会福祉，利国利民。Svu红软基地
2004年9月，2004年9月央行行长周小川明确指出:黄金是一种兼具货币、金融商品和一般商品的多重属性的商品。黄金市场与货币市场、证券市场、外汇市场一起构成了金融市场的主要组成部分。Svu红软基地
国家启动“藏金于民”战略Svu红软基地
中国人民银行金融市场司王宇处长Svu红软基地
2008年07月19日在中国银行业协会、北京大学联合主办Svu红软基地
第一届外汇投投资行业高峰论坛上Svu红软基地
“藏金于民”有利于黄金市场的健康发展……我国是世界上最大的外汇储备国，但黄金储备量在世界上排序靠后……个人黄金拥有量只有印度的三分之一，不到美国的十分之一。Svu红软基地
 “藏金于民”本质上就是“藏富于民”。Svu红软基地
地处天津市滨海新区，经国务院同意，发展现代金融业“先行先试”的政策口号，发展和管理黄金和白银等贵金属OTC（做市商制度）Svu红软基地
  2008年12月7日，天津市人民政府批准设立。09年3月17日挂牌成立。09年10月全面对外营业，开展贵金属保证金业务。Svu红软基地
   它是政府为促使国内黄金市场更好与国际接轨，形成对上海黄金交易所的有效补充而设立的贵金属交易市场，目前推出的主要投资品种有天通金、天通银等现货保证金业务。Svu红软基地
二、公司简介Svu红软基地
 天津国亨贵金属经营有限公司（简称:国亨黄金）是天津贵金属交易所180号会员单位，中国黄金协会常务理事单位，注册资金1亿元，是一家专业化从事贵金属投资交易的机构，也是国内最具实力和规模的综合类大型贵金属经营机构。  Svu红软基地
公司主要提供金银等贵金属的现货，同时也为现货延期交收交易提供电子交易平台和相关的服务，是国内重要的贵金属交易平台之一。Svu红软基地
公司经营理念Svu红软基地
秉承“艰苦创业、勤勉敬业、廉洁自律、励精图治”的16字敬业精神。Svu红软基地
秉承“专业化、规范化、市场化”的战略指导思想；专业化：提供高品质的金融服务与建设专业化的服务团队；规范化：经营规范化、管理规范化、服务规范化；市场化：主动适应外部环境的变化，用市场引导发展；效率优先、内部公平竞争，实行激励与约束结合的机制、优胜劣汰；专业化是公司的立足之本，是发展的核心；规范化是公司长远发展的基础；市场化是推动公司发展的动力。Svu红软基地
坚持“稳健规范、长远发展”的经营原则Svu红软基地
彻底摒弃急功近利倾向，确立“立足长远发展、谋求持续盈利”的价值取向Svu红软基地
始终把合规经营、稳健运作放在重要位置上，致力于建立完善的内控制度，规范业务流程，规范各项管理，加强内部风险防范与控制Svu红软基地
正确处理稳健经营，长远发展与充分把握市场机会之间的关系Svu红软基地
国亨贵金属之人才法则Svu红软基地
人才法则一： 世上3%的人有强烈的成功动机 Svu红软基地
法则二：要成功就要跟成功者在一起Svu红软基地
法则三：成功者凡事主动出击 Svu红软基地
法则四：要成功就不要有借口　要借口就难以成功 Svu红软基地
法则五：要研究成功者的想法策略和行为习惯 Svu红软基地
法则六：成功者是比对手多做一下坚持到底的人Svu红软基地
法则七：成功者拥有强烈坚定的信念Svu红软基地
法则八：成功者“热爱痛苦” Svu红软基地
法则九：过去不等于未来 Svu红软基地
法则十：没有失败只有暂时停止成功 Svu红软基地
公司宗旨：Svu红软基地
     客户第一   服务至上Svu红软基地
公司精神：Svu红软基地
交易所专访报道Svu红软基地
领导关怀Svu红软基地
领导关怀Svu红软基地
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强强联手Svu红软基地
媒体报道天交所Svu红软基地
三、产品服务Svu红软基地
经营贵金属买卖和现货白银保证金业务Svu红软基地
提供贵金属经营之相关投资咨询服务 Svu红软基地
三、产品服务Svu红软基地
实物白银投资银锭和实物黄金投资金条，面向投资者开展基于标的金条、银锭的“卖出+ 回购”业务。 标的金条成色为99.99％，规格为200克/条；标的银锭成色为99.99％，规格为15公斤/锭。Svu红软基地
投资者可以现货全额交易和现货延期交收交易两种方式参与“实物黄金投资金条”和“实物白银投资银条”业务。Svu红软基地
四、发展规划Svu红软基地
四、发展规划Svu红软基地
全公司以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。Svu红软基地
加快人才引进，建立人员淘汰和人才储备机制和计划。Svu红软基地
加强教育训练，建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工和加盟商进行系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。Svu红软基地
建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。Svu红软基地
以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，确保目标管理切实落实。Svu红软基地
五、个人收益Svu红软基地
             公司实施与经营效益挂钩的动态薪酬制度和超额利润共享制度，建立以个人业绩和综合表现为考核重点的灵活多样激励机制，对员工的创造性和贡献度进行奖惩激励，激发员工的创造潜能，达成个人和公司总体效益目标。Svu红软基地
个人收益Svu红软基地
底薪+佣金+奖金+社保等Svu红软基地
创造个人晋升发展空间：理财顾问、操盘手、分析师、讲师、各级管理 人员、文职人员Svu红软基地
行业知识培训，终身受用：行业前景、一生财富！Svu红软基地
加盟国亨，成就深圳梦！！！Svu红软基地
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