汽车企业商务系统培训规划PPT课件下载

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总体培训思路5TA红软基地
商务系统网点培训目标5TA红软基地
汽车公司培训常见误区5TA红软基地
汽车网点总经理改造计划─培训推移图5TA红软基地
汽车销售经理改造计划─培训推移图5TA红软基地
汽车销售业代改造计划─培训推移图5TA红软基地
服务主管改造计划─培训推移图5TA红软基地
服务厂服务人员改造计划─培训推移图5TA红软基地
成功内部讲师能力要因5TA红软基地
成功内部讲师的四字诀5TA红软基地
内部讲师培训四大构面5TA红软基地
内部讲师团培训计划─培训推移图5TA红软基地
内部讲师团─阶段性目标5TA红软基地
授人以鱼，不如授人以渔5TA红软基地
培训主要突破方向：5TA红软基地
以各部门内训师培养为契机，提高知识共享和沟通，发掘专业领头人；5TA红软基地
以销售网点人员素质提高为龙头，带动CRM、SCM等系统的完善；5TA红软基地
外训是必要的补充，对于部门经理以上的管理人员要加强培训序列的构架5TA红软基地
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大众汽车企业管理介绍PPT课件：这是一个关于大众汽车企业管理介绍PPT课件，包括了企业简介，上海大众的企业战略环境，战略分析，大众的企业战略规划等内容，上海大众的企业战略管理分析目录一.企业简介上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众汽车）成立于1985年3月,注册资本：115亿；是一家中德合资企业，中德双方投资比例为：上海汽车集团股份有限公司50%；德国大众汽车集团40%、大众汽车（中国）投资有限公司10%。 作为国内规模最大的现代化轿车生产基地之一，上海大众汽车目前已经形成了以上海安亭为总部，辐射南京、仪征、乌鲁木齐、宁波的五大生产基地。此外，湖南（长沙）项目也正在建设中。基于大众、斯柯达两大汽车品牌，公司目前拥有Polo、Touran途安、Lavida 、Tiguan途观、Santana桑塔纳、Passat帕萨特和 Fabia晶锐、Rapid、Yeti野帝、Octavia明锐、Superb速派等系列产品，覆盖A0级、A级、B级、SUV、MPV等不同细分市场。二.上海大众企业战略环境 1.中国汽车消费市场结构变化 2.中国汽车市场竞争加剧 3.品牌形象重塑和提升客户体验总体战略 理念：向客户提供最好的大众车和最好的服务 以人为本，人才是上海大众的第一财富；质量是上海大众的生命。 目标：完善工厂布局，突破产能瓶颈 提升自主创新能力，加强本土化研发 精准把握市场需求，准确定位 完善营销服务，加强执行力 创新组织管理，强化雇主品牌建设 回馈社会助教育，蓝驱动力益未来上海大众 SWOT分析上海大众的优势（strength）上海大众作为中国市场的一线品牌强大的号召力,给消费者以值得信任之感。上海大众作为一个强势品牌,使上海大众的市场占有率一直很高,充分说明了优势品牌的强大号召力,非凡影响力,强烈地刺激了消费者的购买欲望,强势的品牌,先进的技术,充分赢得了消费者的信任;上海大众由“产品导向”向“市场导向”的转变,为扩大上海大众的市场占有率起到了巨大的作用，欢迎点击下载大众汽车企业管理介绍PPT课件哦。

大众汽车企业文化介绍ppt：这是一个关于大众汽车企业文化介绍ppt，主要介绍了德国大众汽车诞生、德国大众汽车企业文化、员工参与管理等内容。大众汽车（德语：Volkswagen）是一家总部位于德国沃尔夫斯堡的汽车制造公司，也是世界四大汽车生产商之一的大众集团的核心企业。2016年位居《财富》世界500强第7位。Volks在德语中意思为“国民”，Wagen在德语中意思为“汽车”，全名的意思即“国民的汽车”，故又常简称为“VW”。台湾译为福斯汽车，港澳、大陆译为大众汽车或福士汽车，意思是“人民的汽车”。整个汽车集团在2012年产销超过907万辆，大众品牌则超过574万辆。2013年11月14日，国家质检总局通报，大众汽车（中国）销售有限公司、一汽－大众汽车有限公司、上海大众汽车有限公司决定自2013年11月25日起，召回部分大众、奥迪和斯柯达汽车，共计640309辆（落地)。2014年10月，一汽-大众再次宣布召回部分新速腾和甲壳虫汽车，欢迎点击下载大众汽车企业文化介绍ppt哦。