年会项目计划ppt下载

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小组成员：韩斌 乔文乔 王亚新 张彤 齐炎LBp红软基地
项目计划的制定步骤LBp红软基地
设计一个年会方案LBp红软基地
项目计划的基本工具LBp红软基地
工作分解结构图（WBS） LBp红软基地
      WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构图）是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法，是项目计划开发的第一步。它把整个总体的项目任务逐级分解成小的工作包，形成一个树型结构。 LBp红软基地
责任矩阵 LBp红软基地
      责任矩阵（responsibility matrix， RM）就是一种将工作任务分配、落实到项目执行组织的相关职能部门或个人，并明确表示出其角色、职责和工作关系的矩阵图形。它以项目的工作任务为行，组织单元（个人）为列，用字母或特定的符号表示相关部门或个人在不同工作任务中的角色和责任职责，简洁明确地显示出项目人员的分工情况 LBp红软基地
甘特图LBp红软基地
      甘特图（Gantt Chart）也叫横道图 ，它直观地显示了项目的任务划分和进度安排 。它的横轴表示时间，纵轴表示要执行的任务， 线条表示在整个项目周期上各项任务的计划的开始时间和结束时间 。LBp红软基地
网络图LBp红软基地
            网络图是一种类似流程图的箭线图，是描绘一项计划任务或工程中各道工序（作业）先后顺序关系以及所需要的时间、资源的图解模型，是网络计划技术的基础。网络图是由活动、事项和路线三个部分构成。LBp红软基地
年会活动工作分解结构（WBS）LBp红软基地
1.0前期准备LBp红软基地
      1.1晚会策划LBp红软基地
           1.1.1主题设定LBp红软基地
           1.1.2节目选定LBp红软基地
           1.1.3年会流程LBp红软基地
           1.1.4物流控制LBp红软基地
      1.2舞台场景布置LBp红软基地
           1.2.1舞台背景LBp红软基地
           1.2.2灯光、音响LBp红软基地
2.0签到、入场LBp红软基地
      2.1嘉宾接待LBp红软基地
      2.2组织员工签到     LBp红软基地
3.0 举办晚会 LBp红软基地
      3.1主持人致开场词LBp红软基地
      3.2领导致新年贺词LBp红软基地
年会项目网络图LBp红软基地

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