关于马化腾ppt下载

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腾讯—“管理”创始人uSK红软基地
当年相邀四位伙伴共同创业，由马化腾出主要的启动资金。有人想加钱、占uSK红软基地
更大的股份，马化腾说不行，“根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份”。uSK红软基地
因为未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。什么问题？拿大股的uSK红软基地
不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生。uSK红软基地
　　不过，虽然主要资金由马所出，他却自愿把所占的股份降到一半以下，47.5uSK红软基地
%。“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。”而同时，他uSK红软基地
自己又一定要出主要的资金，占大股。“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到uSK红软基地
时候肯定出问题，同样完蛋”。uSK红软基地
　　马化腾有个朋友，跟两个人合伙开了家公司。不过三个人都很强势，意见不和uSK红软基地
，下面的人不知道听谁的。最后收场很难看。当年创立腾讯之初，他就和四个伙伴uSK红软基地
约定清楚：各展所长、各管一摊：技术、业务、行政、和信息部门。因为都是多年uSK红软基地
同学，彼此特长都知根知底。uSK红软基地
　　如此设计，使创始团队能在维持张力的同时保持和谐。没有人能够独断，保证uSK红软基地
了意见不和、讨论、甚至互相泼冷水的空间，但彼此多年同学，不好意思一不和就uSK红软基地
撕破脸不认人；被逼着去说明别人，就需要提炼、把问题想得更清楚。彼此定位不uSK红软基地
同，就从不同的角度来判断，保证认识全面；最后马化腾有一大股，该做决定的时uSK红软基地
候还是有一锤定音的能量。uSK红软基地
　　这就是马化腾，七年前就在为今后可能的陷阱筹谋。到今天，五位伙伴都留在uSK红软基地
腾讯，不离不弃。uSK红软基地

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