司马懿ppt模板下载

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西晋高祖宣皇帝司马懿（179－251），字仲达，汉族，河内郡温县孝敬里（今属河南温县）人。三国时期魏国杰出的政治家、军事家，西晋王朝的奠基人。曾任职过曹魏的大都督，太尉，太傅。是辅佐了魏国三代的托孤辅政之重臣，后期成为全权掌控魏国朝政的权臣。死后谥号{shì hào是在我国古代，统治者或有地位的人死后，给他另起的称号}舞阳宣文侯，次子司马昭被封晋王后，追封司马懿为宣王；司马炎称帝后，追尊司马懿为宣皇帝。三国志第94回出场，距赤壁之战已过20余年，三国演义前半部的高潮是火烧赤壁，后半部是六出祁山。jfG红软基地
（一）无悔的选择是好选择jfG红软基地
司马懿成功的选择体现在三个成功三个不易：jfG红软基地
一、不求最好，但求满意。jfG红软基地
形势危急下领命，被动时逼退了诸葛亮，这就不错了。但空城计时进城就有风险。像今天存在的剩女现象，都想追求一百分，等到遇到一百分，人家儿子上中学了，得一百分得靠运气。司马懿没必要百得要一百分。最好是好的敌人，追求最好会走到反面去。没有100%的完美只有100%的错误。jfG红软基地
二、无悔的选择是好的选择。jfG红软基地
司马懿事后后悔，人生后悔时是最痛苦的。无悔的人生是好的人生，无性的选择是好的选择。但后悔是选择的影子。面对选择就得用最小后悔法。司马懿不进城相比而言是理性的选择。成功了不要贪胜。人生、商海都贪胜，最后败jfG红软基地
坏了。打麻将听牌时最危险。得意不要忘形，要保持清醒，但是空城计只能给高人用，见俗人得用俗招。用策略要看对手的状态。jfG红软基地
（我们很多人做选择，都喜欢追求一个标准，那就是完美。司马懿和诸葛亮的第一次交锋，之前一直大胜，后来因为中了诸葛亮的空城计而不够完美，甚至他胆小的举动还成了大家的笑料。然而从管理学的角度来分析，《空城计》中司马懿选择撤退的行为不仅不丢人，其中还蕴含着他关于做选择的过人智慧。人生做选择就像下棋，有的人之所以能成为高手，是因为他每做出一个选择都尽可能地从远处出发，从全局出发，不为眼前局部的利益所诱惑。）jfG红软基地
三、绝不掉入别人给定的选项里。空城计是假的，真实的历史是231年二人第一次对决。诸葛亮兵出祁山，当时曹真病重，被包围。魏只得征调司马懿来防守。这一年诸葛亮50岁，司马懿52岁。司马懿带大军来到祁山准备开战，派小分队驻守，自己的主力去直扑诸葛亮大营，诸葛亮却转头去了上邽了。司马懿下令立即追，判断保守的诸葛亮一定会在其目的地先安营扎寨。诸葛亮成也谨慎败也谨慎。做擅长的事情时，最容易被人看出破绽。小战后对峙，诸葛亮撤回祁山，司马懿还是追，诸葛亮也正等着呢，司马懿杀过来了，二人对峙在卤城。结果战争没开始，司马懿的军队却建了一座更加坚固的大营，司马懿固守待援。引起许多不理解，这是高明的不掉入你给定的选项里。jfG红软基地
（《三国演义》中的司马懿就是一个有大局观的人，正是凭借着豁达的气度和过人的判断力，他才能在每次重大选择之后不怨天尤人，不后悔，才能在智慧超群的诸葛亮面前不落下风。为了不落入诸葛亮的布局，司马懿一直跟诸葛亮拧着劲儿，偏不按常理出牌。我们生活中也常有这种情况，自己的选择被他人提前做了安排，这个安排如果来自竞争对手，轻则会干扰我们的思路，严重点就会使我们陷入被动的局面。面对诸葛亮的聪明布局，司马懿就一直坚守，千万不能掉进诸葛亮的布局里来？那么，在关键问题的选择上，司马懿究竟有哪些高明之处，我们从中又能获得怎样的启发呢？）jfG红软基地
诸葛亮布好局了，司马懿偏偏坚守对峙，遭到曹魏强烈反对，因为他当时威信不高，许多人不服。5月份，终于决定开战，结果是魏军被迫撤退，六月蜀军无粮全军撤退，司马懿有三点成功：祁山解围了，保住了麦子，逼退了诸葛亮。司马懿的不容易更体现在管理难，领导猜疑、将领不支持、队伍不信任。jfG红软基地
（二）当好骨干有诀窍jfG红软基地
司马懿处理和领导的关系具体方法有六字箴言：勤谨忍谦温密jfG红软基地
忌泄漏，看透领导心思乱说给人；忌轻慢，轻视领导；忌欺瞒，骗领导。杨修三条都触犯了。jfG红软基地
司马懿高明，纵然领导近，他仍捧领导。领导可以把你当成任何人，但是你不能。你要永远回复领导。恭敬地把他当领导。jfG红软基地
如何理解领导对你的严格管理？像孙悟空，头戴金箍，因为你是能人，离不开你。对庸人要画饼。给你戴金箍就是特殊关照。所以要管紧一些。司马懿正是摆正了心态。蘑菇策略{蘑菇管理其实是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工作)，受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。“蘑菇”的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。}jfG红软基地
许多领导采取这种策略，不要有怨气，要踏实地干好自己的事。这种心态重要。司马懿终于等来了。曹丕称帝了，司马懿有了机会。jfG红软基地
在我们生活中就有这种情况，骨干员工在单位里的威信一般比较高，说话也有分量，但这常常会带来一个问题，你有想法，领导也有想法，两人的想法出现了分歧该咋办？如果你遇到的又恰恰是曹丕这样爱记仇的领导，你又该怎么办？在这种领导手下，谦温密。谦虚低调，不能骄傲，不能蔑视领导；言语温和，不直面顶撞；看出领导心思也得保密，司马懿就做得到位。jfG红软基地
曹丕请司马懿处理更多事务时遭到多次拒绝，最后客气的说：“是让你帮我受累呀”，才成功。领导交予更多职外任务时要谦虚婉拒一二，诉说自己要学的还很多怕不能胜任，即给自己留了后路，也表现的低调。jfG红软基地
（三）突发事件巧应对jfG红软基地
孟达，字子布，本是刘备手下，因为关羽之死，得罪了刘备，受刘封排挤，来投降曹丕了。为什么曹丕如此随意呢?从工作是示范效应，想吸引天下英雄来归。从生活角度来讲，心理学规律叫晕轮效应{光环效应(Halo Effect)又称“晕轮效应”、“成见效应”、“光圈效应”、“日晕效应”、“以点概面效应”，指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。正如日、月的光辉，在云雾的作用下扩大到四周，形成一种光环作用。常表现在一个人对另一个人的最初印象决定了他的总体看法，而看不准对方的真实品质，有时候晕轮效应会对人际关系产生积极作用，比如你对人诚恳，那么即便你能力较差，别人对你也会非常信任，因为对方只看见你的诚恳。而晕轮效应的最大弊端就在于以偏概全。jfG红软基地
这种爱屋及乌的强烈知觉的品质或特点，就像月晕的光环一样，向周围弥漫、扩散，所以人们就形象地称这一心理效应为光环效应。和光环效应相反的是恶魔效应，即对人的某一品质，或对物品的某一特性有坏的印象，会使人对这个人的其他品质，或这一物品的其他特性的评价偏低。名人效应是一种典型的光环效应，做代言都会尽可能的选择更知名的明星，因为明星推出的商品更容易得到大家的认同。一个作家一旦出名，以前压在箱子底的稿件全然不愁发表，所有著作都不愁销售，这都是光环效应的作用。最典型的例子，就是当我们看到某个明星在媒体上爆出一些丑闻时总是很惊讶，而事实上我们心中这个明星的形象根本就是她在银幕或媒体上展现给我们的那圈“月晕”，它真实地人格我们是不得而知的，仅仅是推断的。}，你在漆黑中，打开灯，看上去很光亮，关上灯，玻璃上却也落满灰尘。一个人普通，但当他站在自己的舞台上，也会光彩夺目。车展中同样的车旁边有美女的打分更高，这就是晕轮效应，美女闪光，覆盖了那么辆车。孟达有优点，进见闲雅才辩过人，为曹丕欣赏。jfG红软基地
(领导用人也会一好百好，孟达这些优点，在司马懿看来有哪些不同呢?)    司马懿的评价是“言行倾巧”，倾就是迎合别人，让人开心。考虑别人是成熟的标志，但是底线是不能丢掉基本原则，不能无原则地迎合别人。孟达会放下原则去迎合，这种人是小人。所以司马懿认为可怕。巧，有技巧，是好事，但是卖弄技巧不是好事，是轻浮甚至心术不正。司马懿一味地卖弄技巧，肯定是反复小人，将来必然出事。曹丕看不出来，司马懿表现出的是强烈的态度，是骤谏。看得出司马懿的急切。曹丕不听。给领导提意见两个不能：一是揭领导的短揭得狠；二是探领导的心探得准。如果领导不能接受，我们就要注意方法。司马懿采取适当方式来表达。jfG红软基地
(司马懿该做哪些防范措施呢?)jfG红软基地
    一是提前判断矛盾公开，保持距离{当然不适用于当今职场，斟酌吸收}jfG红软基地
司马懿对孟达有深刻的了解，父亲是孟他，官拜东汉凉卅刺史，是送礼送出来的。情况是当时东汉张让大权独揽，孟他没背景，就想怎么把张让搞定，他找到家奴，这些家奴贪财，孟他送礼给他们，积年家业为之破尽，几个家奴不好意思了。孟他要的是“欲得卿曹拜耳”，大家就答应了，在张让府门口等着孟他，那时，张让门口堵呀。孟他来了，家奴们热情地上来，迎车而拜。然后进了家门，所有人都震惊了。于是这些人到了孟他家，来贿赂他。孟他送给了张让，张让大喜，拜为凉卅刺史。孟他是钻营会得血本的政治赌徒。孟达行为真是跟他父亲一样。先靠私人关系投刘璋，后来靠法正投刘备，现在来了曹丕处，所以司马懿发现他是没有原则反复无常的小人，所以骤谏。这是司马懿的公开矛盾为以后的行动做铺垫。jfG红软基地
二是确定权威，果断行动。没有强烈的举动，找机会对孟达下手。曹丕短命，朝中欣赏自己的人去了，同时和蜀汉李严有书信往来，孟达起了反心。申仪发现了，马上向司马懿汇报，司马师说，应该先汇报给皇帝，再调兵收拾他。尽量不私自调兵这个建议重要。这时司马懿刚刚恢复官职，曹魏到第三代领导对司马懿有怀疑，怕他造反，可是时间又来不及了，这就两难了。但是曹睿手下的司马懿不是身处当年在曹操身边的环境了。当年谋士如云，现在可不一样了。人才凋零，曹军是屡战屡败了。他顶天立地了。权威性与关注人际关系成反比。越是权威，越不必在意人际关系。司马懿知道此时自己是资深了。权威就是自由度。就直接调兵去平叛孟达了。(突发事件发生时，如果大领导不在家联系不上，那么下级管理者就要判断形势，敢于决策。但这样做的前捉条件是，你必须要有独立jfG红软基地
解决问趣的能力，否则处理不当，必然会造成领导和同事们的不信任，对个人的发展带来不利影响。司马懿就有这个自信，他果敢判断并迅速做出了决策立即征讨孟达。)jfG红软基地
    三是借人借势，速战速决。一个普通人，得有奖励与惩罚，有制度。如果是小人，得派人盯着。司马懿想，得让申仪盯着，申仪也是小人。用小人管小人。申仪就随时汇报。整个战役中，司马懿速战速决。对付反复的人最容易从身边策反，策反孟达外甥邓贤亲密将领李辅的同时写信给孟达，说蜀汉恨你，不可能再接受你。不相信你会投降。孟达一犹豫一松懈司马懿就有机会了。日夜兼程，八天就走到了。到了后，采用八线齐攻，打了十六天。最后邓贤李辅开城投降，孟达被斩首。此事件给司马懿带来了更大的声誉与权威，连反对派都不得不承认才华与能力，获得满朝文武的一致认可了。jfG红软基地
（四）鼓舞士气有良方jfG红软基地
    人这一辈子，顺风顺水的时候你高歌猛进，那都不算过人的本事。逆风逆水走背字的时候，你能心态正常想出出路，而且临危不乱，那才叫真本事。人容易出间题的三种情绪：忧伤{如刚失恋就急着结婚容易嫁错了}；激动{容易失去理性判断力，不考虑后果}；疲惫{容易失去主见，容易被操纵}。jfG红软基地
    二次对峙是在公元234年春二月，诸葛亮统十万大军出斜谷，于五丈原与司马懿对阵。此次诸葛亮战法不同，不求速战，他边打仗边种地，这样致使司马懿担心蜀军会扎下根来打持久战，可是司马懿又没有必胜的把握，所以一直也没有决战。直到夏末秋初，司马懿发现蜀汉来寻找战机了，经验告诉他敌人的粮草快没了，他更加闭门不战。jfG红软基地
诸葛亮用了狠招送去礼物，是一套女人的衣服，信中嘲笑闭门不战此举与妇人何异。看完信，众将急了。司马懿知道这是激将法，理性是不打。但是不打，众将已怒，牢骚满腹，觉得领导没能耐缺乏魄力，不战有损士气，此时又该怎么办? jfG红软基地
    首先确定战略并毫不动摇，这次面对蜀军的战略是闭门不打，无论对方的激将法{送来女人的衣服，嘲笑与妇人何异}如何变化，都始终坚持把对方粮草耗掉的战略，使其不战自退。正如一个企业只要找到一个简单有效的发展模式，无论市场和对手发生任何变化，都能轻松应付，这就是刺猬效应jfG红软基地
{“刺猬效应”来源于西方的一则寓言，说的是在寒冷的冬天里，两只刺猬要相依取暖，一开始由于距离太近，各自的刺将对方刺得鲜血淋漓，后来它们调整了姿势，相互之间拉开了适当的距离，不但互相之间能够取暖，而且很好地保护了对方。刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。在《从优秀到卓越》一书中，作者科林斯重新解释了刺猬理论。意思是无论狐狸想任何办法来谋害刺猬，刺猬只需要缩起来，狐狸就无计可施了。销售中的刺猬效应在各种促进买卖成交的提问中，"刺猬"技巧是很有效的一种。所谓"刺猬"反应，其特点是你用一个问题来回答顾客提出的问题。你用自己的问题来控制你和顾客的洽谈，把谈话引向销售程序的下一步。jfG红软基地
让我们看一看"刺猬"反应式的提问法：顾客："这项保险中有没有现金价值{解约退还金}?"推销员："您很看重保险单是否具有现金价值的问题吗?"顾客："绝对不是。我只是不想为现金价值支付任何额外的金额。"对于这个顾客，若你一味向他推销现金价值，你就会把自己推到河里去一沉到底。这个人不想为现金价值付钱，因为他不想把现金价值当成利益。这时你该向他解释现金价值这个名词的含义，提高他在这方面的认识。 一般地说，提问要比讲述好。但要提有份量的问题并非容易。简而言之，提问要掌握两个要点：1．提出探索式的问题。以便发现顾客的购买意图以及怎样让他们从购买的产品中得到他们需要的利益，从而就能针对顾客的需要为他们提供恰当的服务，使买卖成交。2．提出引导式的问题。让顾客对你打算为他们提供的产品和服务产生信任。还是那句话，由你告诉他们，他们会怀疑；让他们自己说出来，就是真理。}jfG红软基地
在内心决定不战的同时，司马懿在外在用了一个方法：保持一致，引入权威。战士们义愤填膺，司马懿出来表态，要打，让大家有底。但是提出皇帝早有吩咐不能打，写请示，送回首都。因为和皇帝早有约定，于是曹睿派司法大臣辛毗pí来督不战，司马懿假装请求，他就是不让出战，这是保持士气，暂时稳住了军心。jfG红软基地
司马懿有着稳定的情绪管理和强大的战略规划，其四个积极的心态：1.擅于心理暗示：当时前方来战报，诸葛亮大军出祁山，曹睿大惊，司马懿却觉得无需多虑，大意是说，夜观天象，中原旺气正盛，奎星犯太白，诸葛又白来。军前会议上，司马懿跟皇帝谈的却是星象，谈星象就叫做不谈信息谈信心，用心理暗示来鼓舞士气。2.擅于乐观引导：自己总结诸葛亮有远大理想却不能把握机会，想的多决策少，不是自己对手。jfG红软基地
3.胸怀宽广：死诸葛吓跑活仲达后，他没垂头丧气，说，吾便料生不便料死罢了，就是说自己算的准活人算不准死人而已。这一笑，我们能看出他胸怀宽广。4.自我减压：他还想得开，这在管理学上，叫善于在失败中进行合理的自我解释。人在江湖漂，哪能不挨刀?间题是挨完刀，你的自我总结和你的积极态度。 jfG红软基地
关于吃不到葡萄的四点解决方法：一是改进，失败是营养品，挫折是进步的开始，他让你变得更强大。找吃不到葡萄的原因，练弹跳，这就是改进。二是替代，去买葡萄干代替。 三是合理化，葡萄确实太高，好多人都吃不到，没什么。四是升华，遇到挫折时，转化成创新的动力，可以把葡萄想象成人生中那些得不到的美好，也正因为得不到，所以才更美，所以又何必要摘下它呢。jfG红软基地
(五)竞争矛盾巧化解jfG红软基地
曹丕临终封了四个托孤大臣，司马懿、曹真、陈群、曹休，这一年司马懿47岁，迎来事业的春天，不过仍然危机四伏。《三国志》记载：臧霸十八岁舍身救父，少年名满天下。后来组建起队伍，与孙观等人割据一方，先效力吕布，后归降曹操并委以重任。事发当时曹休是臧霸上级，两人交谈中臧霸随口说“国家未肯听霸耳，若假霸步骑万人，必能横行江表”。曹休本就觉得臧霸威信比自己高不好带，要整他，事后添油加醋，狠奏了他一本。曹丕假装东巡让臧霸来汇报工作，直接就削去了兵权，封了个爵位很高的虚衔，给了荣华富贵，使其安享晚年。臧霸事件启示：1上司总会对你有提防2不要乱说话。即慎言修口，司马懿从来小谈个人待遇。jfG红软基地
处理内部竞争的3个方法：jfG红软基地
1.高调做事，低调做人：曹丕手下有个重臣叫吴质，在曹丕夺位过程中起了重要作用。有件事是，一次曹操出征时，曹丕曹植都来送行。曹植频频称颂父亲，曹丕却不知所措，吴质告他哭就行。结果曹植发表完演说后，曹丕却上来就突然大哭。吴质这一招是展示最稀缺的。帝王之家不缺少荣华富贵缺少的是真挚的感情，展示最真的感情就行了。这个故事告诉我们：当你没有别人的技巧时就展示真诚。但是吴质有才却非常恃才傲物，瞧不起人，当时许多人不服，吴质与他们也是针锋相对，结局是，没有让吴质进入托孤大臣的阵中。但是他就服司马懿。一次吴质说司马懿是忠智至公，是社稷之臣。这对司马懿的发展更起了重要作用。看得出司马懿人际关系不错，其实司马懿低调处事，永远谦和。这是他比吴质的高明之处。jfG红软基地
2.看清角色，做出姿态：面对主要的斗争对手曹真，司马懿却主动想办法让曹真成功，过程中担心曹真排斥自己的想法，借皇帝之口说出良策。成全曹真是司马懿高明处，当时只能曹真跟他争，不会是他和身处皇室的曹真争。你不过是打工的，没办法争，内外有分上下有别，最好的办法是谦和忍让。司马懿的谦和是判断上下关系来处理的。这就叫看清自己的角色和位置，再做出姿态。jfG红软基地
3.以退为进，只守不攻：相峙之时曹真建议去攻打诸葛亮。于是调动司马懿去打。碰到大雨，只好退兵。退兵时司马懿说，防止蜀军来追，我们设伏，结果诸葛亮不追。jfG红软基地
没见蜀军来，司马懿说，等我们撤了，他会乘虚而入，曹真不信，于是与司马懿打赌。各自分兵，守不同路口，结果攻击司马懿所守的箕谷的大军被打得大败，而曹真没有布防的斜谷被劫了寨，还是司马懿来救了他。事后司马懿说“切莫言赌赛之事，只同心报国”。jfG红软基地
综上所述，面对上级竞争应谨记：1内外有别，大局为重{怎么争也是自己人，防止内耗}2、不越位不抢功{服从领导，不越级汇报，不随便乱说公开矛盾}3、人不说话，事实说话4、高姿态高动机{行事将公司团队利益放在首位，避免提及个人问题}5、提前规划控制局面。jfG红软基地
(六)授权之后怎么做jfG红软基地
形容归乡情节的诗句：jfG红软基地
“水流千遭归大海，人行万里还故乡” “山川依旧，物是人非”“树下童颜变白发，桃花依旧少年时”“人面不知何处去，桃花依旧笑春风”jfG红软基地
司马懿受命远伐辽东公孙渊，途径故乡宴请宾客间感慨写下：jfG红软基地
“天地开辟日月重光，遭遇际会毕力遐方，将扫群秽还过故乡，肃清万里总齐八荒，告成归老待罪舞阳。”jfG红软基地
诗的最后，一个规律叫自我暴露，适当的自我暴露会增加支持率，显得真诚而亲切。可以看出司马懿能忍能装。他能克制自己，一个想做大事的人，得学会自我克制。jfG红软基地
征辽东，有这么三大困难：第一，公孙氏政权存在三代48年，将近半个世纪，树大根深，很难一下扫清。第二，四万人长途奔袭，后勤补给困难，这叫人少了干不了活，人多了没饭吃。第三，深入敌人敌战区去作战，没有后方，所以征辽东这事对司马懿的军事指挥才能和政治运作技巧提出了巨大的挑战。jfG红软基地
领导授权后我们必须要做的是沟通{画圈画饼画叉}：画圈：和领导商量圈定需要的资源；画饼：将预判的结果拿出来给领导看，确定是否是最后想要的；画叉：将过程中的重大决策点和领导提前沟通，允许后再进行.jfG红软基地
出征前，司马懿和领导做了充分的沟通，这是得到更加信任的保证。jfG红软基地
出征中，司马懿兵力有限资源有限，便以上兵伐谋作为战略{上乘的用兵之法是使用谋略胜敌}；面对不听从命令的部下杀一儆jǐng百{手表定律：只有一块手表，可以知道时间。拥有两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的信心。深层含义在于：每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则他的工作和生活必将陷入混乱。手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的管理方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从}决策过程可以有很多声音，但执行时必须只有一个声音。jfG红软基地
司马懿的四个性格特点：1.稳：心态稳定，不轻易出手2.准：一击必中，看得特别准3.忍：能忍常人所不能忍4.狠：关键时刻下狠手，慈不掌兵义不掌财.jfG红软基地
远观忠近观敬：此次大战是在冬天，士兵苦寒，有声音就提出解决棉衣的问题，而棉衣在战争胜利后公孙渊的库中有的是。但司马懿却反对分发，只能自己解决。因为库中之物是公物，没上级命令不可擅动，管理者的高明在于不擅自动公物私赏，这是原则间题。司马懿了解六个字，远观忠，近观敬。派到远处做小事，能做得认真，绝对忠诚。如果到了远方，马虎了事，不忠。看态度恭敬不恭敬就搁在身边，混到自然后还能端正地做，谦和，知道身份，这人就人品好，相反则不可重用，司马懿懂这个。皇帝派你去远方，就能看得出忠诚，如果私自分了棉衣，则必然有人议论。古代战功卓著的大将都担心领导怀疑你的忠诚，杀大将的事太多。太平本是将军定，不许将军见太平。jfG红软基地
（七）巧抓机遇有办法jfG红软基地
战胜公孙渊后，皇帝让司马懿直接去关中防西蜀，途中接到圣旨令其即刻返回面圣。可那时司马懿远距皇宫四百里，最后坐了一种追锋车，不到一天就到了。面见曹睿，弥留之际封其为托孤大臣，保幼主曹芳登基。jfG红软基地
第二天曹睿死了，这一年司马懿六十岁。此时司马懿已经辅佐了曹氏三代君主，可以得出个结论，身体是最重要的竞争资本。其次是关键事件上的速度问题，现在是快鱼吃慢鱼，谁快谁成功。比的是速度，好事最怕拖。总等明天说，你不急对手急。做大事要有抢的精神和闯的精神。关键事件亲自出马，别有惰性。司马懿就做得好，得到这个机会。 这是日落法则，今天要做的事要争取太阳落山前做完，拖到明天可能就完了。人这一辈子，很多话第一次想到说，你忍住没说，你以后可能就永远失去机会再说了。人生路漫长，哪一步最难?眼前这一步最难。我们拥有的唯一资源就是今天，就是当下。奋斗得在当下。jfG红软基地
正在得意自己的速度时，来了两个大臣叫刘放和孙资。二人说出托孤内幕，让他吓出一身汗，内幕是一年中，朝廷内局发生巨大变化。皇帝早想好了托孤大臣，而且不是你，是五个人，曹宇、夏侯献、曹爽、曹肇、秦朗。可为什么最后仍然是司马懿被任命为托孤大臣呢？因为机遇是给有准备的人准备的：jfG红软基地
策略一：建立联盟，获得支持。 一个成功者，想单枪匹马成功是不可能的，得有人支持你。此时来邀功的刘放、孙资就是司马懿的贵人。因为两人的工作经常与领导接触，所以地位特殊。到曹丕称帝时，两人就成了中央领导，封了侯，到了曹睿时两人更是一手遮天了。因此二人更是让曹姓宗族恼恨。领导信任、能力出众、遭到排挤，这与司马懿一样。处境相似的司马懿因此也获得了二人支持，虽然司马懿领兵在外，但朝中依然有人，所以能建立机会。jfG红软基地
策略二：感情到位，角色互补。曹睿幼年丧母，心理受到很大打击，后来当了太子，不间政事，不交朝臣，唯潜思书籍而已。这种经历，让他有了心理障碍：不安全，沉默，多疑。这在后来的人生中有不可估量的影响，他喜欢用能忍不张扬的人。越是感情深的人越防范，多疑，反复无常。定了五个托孤大臣后，一次见到了刘放、孙资，刘放说了五句话，改变了形势：先帝有遗诏，藩王不得辅政；五人中曹肇与秦朗二人心术不正；曹宇手握兵权，有篡逆心；曹芳无法把握政局；当下形势是“寝疾数日，内外壅隔，社稷危始，而已不知，此臣等所以痛心也”。说完，便推荐曹爽和司马懿，曹睿就决定让二人接班。jfG红软基地
但是曹睿善变，两人为防其再改变结果，便怂恿曹睿写下了诏书。jfG红软基地
策略三：类型匹配，制造认同。三种类型的交流：1.头脑型{曹操}：用自己的能力和强势使你完全服从，你不敢变心2.心灵型{诸葛亮}：讲理想信念价值观，让人钦佩以德服人，你不会变心3.感受型{曹睿}：在生活中体现情感，让人心生亲切，你不忍变心。诸葛亮用文化，曹操用强势，曹睿用感情。而整个过程中刘放孙资考虑的其实也只是自己的利益。而司马懿便成了政治斗争的获益者。jfG红软基地
（八）改变逆境靠行动jfG红软基地
        年青人，踌躇满志，一旦遇到挫折时，萎靡不振，不对。许多成功人士往往是逆境中锻炼出来的。这对人的成长至关重要。曹睿托孤时，托给曹爽与司马懿，开始时配合得好，但是曹爽的欲望慢慢的开始膨胀。人在饥饿时吃第一个馒头兴高采烈；但是吃第二个时，兴奋没了，仍是开心的；第三个就开始艰难了；第四个你还吃吗?这叫边际效应递减，人的欲望会随着不满足而膨胀，膨胀的过程一定伴随着更加的不满足。曹爽就开始追求更大的权力。人在盲目追求名利的路上往往容易失败，怎么制约内心的膨胀呢?有两个方法：1.节制欲望，常将有时思无时，不满足的时候就想想过去一无所有时；2.要有规章制度道德舆论等外力的约束。曹爽没有这种约束，与皇帝商议后将司马懿明升暗降。司马懿无奈但决定暂时忍耐，等待机会防守反击。司马懿就开始装病，并骗过了曹爽派来探虚实的耳目，使其放松了对司马懿的防备。jfG红软基地
司马懿为了改变逆境运用了三个策略：jfG红软基地
    一个是抓住机遇，不留余地．司马懿装病这是示弱，曹爽就不嫉妒了。嫉妒的缘由：1.嫉妒相似职位的，不嫉妒不同等级的2.嫉妒能力强者，不嫉妒弱势群体3.嫉妒易得的荣誉，不嫉妒难得的成果。人做事，如果人人都觉得你了不起，说明你努力了，如果你自己也觉得自己真了不起，是自负了。英雄与强者都是被自己打败的，而且是从小毛病开始的。有一年曹爽去祭祀，是带着所有的兄弟亲信出发，并没有听信手下谋士桓范的建议留下亲信掌管朝中。司马懿大喜，立即行动。一是占领武器库；二是关闭城门；三是把被排挤的老干部请来。高柔、王观、蒋济三人，逼郭太后下旨，带旨意去掌管曹爽的军队，城内的军队被控制了。 司马懿一天之内就控制住了整个城池，招招稳准狠，步步短平快。jfG红软基地
二个是嘴出缓招，留有余地。曹爽知情后，桓范就提醒他，许昌城兵精粮足，有皇帝在，太后不能干政，下诏让各路兵马来勤王，曹爽如果听了，历史会改写。司马懿知道桓范去了很紧张，预料如果各路军马来勤王会很麻烦。但是司马懿知道曹爽这人不可能在关键时下这样的决心，司马懿评价他是弩马恋栈豆{差劲的马只会留恋槽里的那点饲料}，不可能有远大理想。曹爽真的没听，第二天说大不了投降吧。这么好的资源，居然投降了。每个人都会遇到遗憾的时候，成大事者遇到遗憾的事情会想方法补救而不是一味的后悔当初而一蹶不振。曹爽根本就是个无用之人，可怜桓范站错了队。高超的司马懿又派来诸多大臣转告只要和解，过去的事一笔勾销，对你个人没有任何想法。幼稚的曹爽真信以为真，于是大好局势就彻底葬送了。于是司马懿迅速掌握了核心控制权。权胜才必有辱，威胜德必有祸：你的权利位置比自己的才华大，你就会办丢人的事；你的威风自负大过了自身的修养，就会招来祸端。没有抗不住的贫寒，只有担不住的富贵。欲望膨胀的时候懂得踩刹车，才是更睿智的。jfG红软基地
三个是造足局势，获得认可.史称这次事件为高平陵事变，司马懿的这次成功背后有深刻的原因。古今事变的三个条件：1.势：在民心民意，曹爽独揽大权安插亲信莺歌燕舞在舆论上不占优势；局，是力量资源对比，曹爽的改革触动了权贵的利益；变，要条件允许，有了机会，曹爽狂妄自大听不进桓范的劝告留下了机会给司马懿。成功后，司马懿没有立即对曹爽下手，曹爽以为没有性命之忧，其实司马懿是在背后罗织罪名，要合法的处决他给天下人看，司马懿明白得舆论过关。十三天时间就把曹爽八年的班底清理得干干净净。jfG红软基地
(九)教育子女有讲究jfG红软基地
养不教，父之过。三国时，培养孩子就孙权与司马懿做得好。那一年司马懿发现曹爽他们出城祭陵，司马懿决定举事扳倒曹爽，举事头天傍晚把两个儿子司马师与司马昭叫到密室当中，三人认真地商议，结束后，叫两个儿子回去休息，准备来日大战。之后，司马懿找了个亲信，吩咐天黑后，你去监视他们，想看看大事来临前两个儿子夜里的表现，结果是，大儿子呼呼大睡；次子辗转反侧睡不着。司马懿暗自点头，第二天司马懿检阅部队，偷看两个儿子的表现，司马师精神饱满，老早组织军队，看了大儿子之后说到“此子竟可也”，没让自己失望。jfG红软基地
由此我们可以看出两点，他在教育孩子上，第一，特别细心、用心。把孩子带在身边，大小事抓住机会就教育子女。第二，注重培养心理素质，每临大事沉着是关键。读书能读出来吗?不能，得在大事中磨炼。经历风雨后，两个儿子才能长成才。说有个优秀的长跑队员把赛道分几段，跑时先想邮局，再想到车站，不想别人是否超过你，只按计划完成每段赛程。一个巨大的任务会让你感觉沉重，把它分段，就轻松了。jfG红软基地
从司马懿的故事中告诉我们教育孩子的方法有三点：jfG红软基地
l、沉浸教育养成习惯。放到环境中泡着他使其形成习惯。司马懿祖上开始，家庭就特别重视教育，父亲是司马防，司马防对子女教育严肃，甚至不问话大家不敢说。这种严格教育造成的是特别能忍耐，遇事沉着不慌张。孩子小时有严格的教育很重要，但训完得关心一下，不然孩子会一味的怨恨而不理解大人的用心；严格的教育后给予孩子很好的关心，孩子就会思考是不是真的自己做的有问题，心理学总结叫归因理论{人对前次事件的归因将会影响到他对下一次行为的期望、情绪和努力程度等。}。家里有人学习，对孩子更有成长意义。言传不如身教，教育是指导不是指责，是示范不是口传。jfG红软基地
2、母爱教育培养孩子的好性格。张夫人叫张春华，比司马懿小七岁，当初曹操召司马懿时，司马懿装中风，一天司马懿的藏书在外面晾着，乌云来了，装病的司马懿赶紧收起书，回去继续装病，当时只有三个人，还有一个小丫环，小丫环没说话走了。张春华担心了，把这个小丫环杀了。这事可以看出张春华心狠手辣、有大局眼光与风险意识、了解丈夫苦心、没拿小丫环当回事，这时的张春华不到二十岁。jfG红软基地
后来司马懿发达了有了年轻的妻妾，喜新厌旧，恶语中伤了张春华，张春华寻思，司马懿不管。但是，两个儿子司马师司马昭不干了，决定跟娘一起死，都一起绝食，司马懿只好求她别死，两个儿子救下了母亲。两人的果敢都特别像母亲，母亲对孩子性格形成特别起作用。3、体验教育提升孩子的核心能力。有一种教育现象，高人教不出好徒弟，勤妈带出懒闺女。高人要培养下属就要把擅长的事交给他去做，明知会犯错，也让他犯，不着急，给机会成长。司马懿做得好，会放手，让孩子独立。看一个例子，马谡失街亭时，司马懿扎下营盘时，派司马昭去哨探，回来后汇报说有西蜀守军，司马懿说诸葛亮神人也，司马昭说，不是这样。然后分析蜀军是舍水上山，两人设计了包围山头的策略。这种重要的事交给亲儿子去办，不怕风险，亲自沟通交流，这是他独特的教育方法。从小事做起，每件小事进步了，很多方面慢慢都会进步。重要的是实践的训练，经验的积累。jfG红软基地
（十）稳定局面讲策略jfG红软基地
一个团队要想发展，稳定的局面至关重要，尤其是新领导上任，他们大都年轻、资历浅，团队中的能人们常常会质疑年轻领导的能力，这些问趣解决不好，就会给团队建设带来麻烦。司马懿在离开人世之前最放心不下的是俩孩子能否稳定住局面。jfG红软基地
团队领导获得属下支持的两个原因：1.用利益获得普通人的支持2.用理想获得高人的支持jfG红软基地
在司马懿去世之后，两个孩子维承了他的很多优点，在复杂的环境中，三战站稳了脚跟：jfG红软基地
一战叫力战取文毌：拼资源、拼实力。解决文钦和毌guàn丘俭{文钦是因为利益，前任领导曹爽对他更好，他就有了意见，这里涉及一个冷热水效应：一杯温水，保持温度不变.另有一杯冷水.一杯热水.当先将手放在冷水中，再放到温水中，会感到温水热。jfG红软基地
当先将手放在热水中.再放到温水中.会感到温水凉. 这种现象的出现，是因为人人心里都有一杆秤.只不过是秤砣并不一致.也不固定.随着心理的变化.秤砣也在变化.当秤砣变小时.它所秤出的物体重量就大.当秤砣变大时.它所秤出的重量就小.人们对事物的感知.就是受到这秤砣的影响.要看下属对新领导的感情认同怎么样，得看前任领导怎么对待的。}{毌丘俭是不支持司马家族独揽大权的做法，是为了理想}。在得知两人决定造反后，司马师立即快速率领大军将二者包围起来，围而不打，因为缺粮没有出路大量造反士兵回归了司马师的大营，最后文钦他们被动的决定决战。虽然最后二人战败，但是战中文鸯的一次反击致使司马师急火攻心暴发眼疾而死，此后大权便交在了司马昭手里。jfG红软基地
二战叫心战取寿春：诸葛诞联盟东吴叛军多达二十万人，司马昭1.先示自己粮食不够，再示兵残向淮北抢粮食，造反队伍人心大快，没几天把粮食吃光了2.手下高人钟会伪造书信召降东吴士兵开门投降，叛军军心瓦解，相比运用资源和力量的人，能用谋略和人心是高人。力战不行时，得靠头脑甚至别人的头脑。jfG红软基地
三战叫智战取钟会：司马昭伐蜀成功，钟会起了关键作用。但他也有造反之心，司马昭得既用又防，当时三路大军入蜀，关键时邓艾出奇兵一万多人，从侧翼进入成都平原，蜀无斗志，刘禅出降。邓艾孤军深入，用人是关键。这是司马懿发现的人才。千里马难得，伯乐有时更重要，不要让发现人才的人受冷落，否则永远没有人才。jfG红软基地
人成功难免自我膨胀，邓艾也是，他做了两件不好的事，一是擅自任命干部；二是说话不注意分寸。这引起了钟会的注意。钟会模仿邓艾的口气写信，给朝廷上奏章，一来一去，造谣说邓艾要造反，将其押送到了首都，这时钟会开始造反了。早有人说他会造反，司马昭当时表态，蜀地是亡国之将没有忠心，这帮人不会支持他；中原将士思归更不会支持，造反必败，这是政治眼光高。最后正是手下当兵的反攻他，钟会被杀，平叛结束了。jfG红软基地
蜀魏战争相持多年，曹魏集团不曾成功，诸葛亮六出祁山，姜伯约九伐中原也未能成功。最后司马家族一次就取得了成功。jfG红软基地
不同成功人士的情绪有三种：1.情绪导向：喜欢就做，不喜欢就不做，取得的也往往只是一般的成功；2.头脑导向：分析利害关系，善于趋利避害，有心计有谋略；3.心灵导向：有信念有思想，凭价值观，即使不会成功也要去做。真理得先要真实后讲道理，以史为鉴，心怀光明，定能成就事业，有番作为。jfG红软基地

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