【幸福路上的火锅店官方版】在游戏中开一个火锅店，提供了很多不同口味的火锅店，玩家们可以升级自己的餐厅的等级和设备，还可以扩展自己的店铺的范围，游戏的火锅食材比较的丰富，还可以让自己的店铺变得更加的有意思，温馨的游戏场景，还有一些不同的装饰可以布置一下，游戏也要快速地出餐，不然顾客可能会生气离去，游戏的是很容易上手的哦~有喜欢的小伙伴就来下载吧~
1、开办连锁运营火锅店，打造高人气的火锅品牌。
2、游戏玩法相对简单，任何人都很容易上手。
3、各种不同形式的美食都可以做得很好。
4、拟定每日合理的食材收购方案，提供新鲜安全的食材。
5、运用金币晋级扩展店面，一次性接收更多的顾客用餐。
6、每个人最喜欢的火锅是不同的，所以我们应该研究和改进服务。
1、在寒冷冬天，你想经营自己的火锅店，让更多的人知道自己的店。
2、如果你想让你的商店更有特色，你可以升级你的商店来解锁更多主题。
3、改善餐厅环境，增加一些温馨的场景，每天精心挑选原料，给顾客更多的活动。
4、完成不同的任务，解锁更多的装饰品，通过自己精心的布置吸引人气。
5、升级你的设备，加快上菜的时间，不要让客人等太久，不然会有差评。
6、可以自由进购各种新鲜的火锅配料，原材料都要注意新鲜，这样口感才会更好。
1、在寒冷的冬季来经营一家热气腾腾的火锅店往往会带来不错的生意。
2、想要让你们的店铺更加有特色那就增加一些特别的布置吧。
3、改善餐厅的环境加入一些温馨的场景。
4、每天的原材料都是精心的选择的，给予顾客更多的活动。
5、玩家可以很好的在这里使用各种道具，完成的越多。
6、游戏中会有各种美食材料，不断的去扩大你的店铺。
1、员工篇
小王：别看她喜欢摸鱼，其实他才是最勤快的神仙员工;
老李：负责上锅底，勤快，偶尔会摸鱼，憨厚老实;
罗阿姨：负责洗碗，一定要请她，因为没人洗碗就没办法撑起餐厅更别说挂机获收益啦;
钱女士：负责结账，速度非常慢，升级也也快不起来。不太理解为啥一层楼只有一个收银;
凑齐这四个员工，就可以挂机去干别的事儿了;
王姐：我最喜欢她，超级勤快，不仅负责大厅，包间的活基本也是她干的。
小刘：emmm，能不要最不要吧，懒得一批，很少干活，基本不会端菜，也很少打扫包间，一般是点餐比较多，而且只服务包间的客人。
雪雪、阿昌：相较而言，我比较喜欢雪雪，可爱勤快，也可能是离配菜区比较近，所以速度比啊昌快。
于哥、小卢：这俩喜欢摸鱼，速度也就那样，要时不时去厨房看着。
2、顾客篇
老头老太太消费能力最低，平均是500-800这样，胖胖的土豪和卷发的富婆消费能力最高2800-4000这样。
3、菜品篇
主要看销量的高低，利润大的菜品要多升级，锅底升级销量最好的也差不多了，但是如果有经济的话可以都升级。因为可以加评分，如果想要快速提升菜品评分可以优先升级蘸料，因为每个菜品升级的评分是一样的，但是蘸料需要的金币会计较少。
4、厨房篇
地板和墙壁什么的其实可以不要太在意，主要是切菜区和配菜区是一定要升级的，其次是洗碗槽和灶台，因为这些升级是会提高出餐速度，加快顾客用餐时间。
1、怎样获得新的菜品?
通过店内招财猫奖励以及商店购买三元素即可在合成中研发新菜品~此外如果获得了重复菜品也不要担心，会自动转化为四叶草，消耗120四叶草即可解锁一个未收集菜品。
2、要如何获得新的锅底?
在仓库中有酸甜苦辣咸五种味道的盆栽，点击后可获得一个1级味道道具，拖动将两个相同味道的道具合成即可获得一个更高级的道具(如两个1级的酸味道具青柠檬可以合成一个2级酸味道具黄柠檬)，合成最高等级六级即可获得对应味道的瓶子，使用五种味道的瓶子即可在合成中研发新的锅底~(当然重复锅底也会被转化为四叶草并可用于解锁未用有锅底)。
3、聘请的员工有什么作用呢?
每个员工都有对应的工作内容，例如老李可以帮忙为餐厅客人上锅底，钱女士可以帮忙为餐厅客人结账等，当然员工有时候也会摸鱼，店长可以通过“抓摸鱼”来减少员工摸鱼频率(但似乎有一位摸鱼大师并不会因此停止摸鱼!?)
一款趣味模拟经营游戏，多种经营方式随你体验感受火锅经营的乐趣与快乐，多种经营方式随你体验拥有各式各样的食材，丰富的装饰元素建造更吸引食客的装饰效果，和其他玩家进行互动分享经验，给食客提供更多的服务获得更多的收益，玩家在游戏中将扮演一个火锅店的老板，你需要经营好你的火锅店，开发各种菜品，招募员工接待好顾客，赚取更多的金钱来将你的火锅店装修的更好。游戏是可爱的Q版卡通画风，玩法轻松有趣，你需要购入各种各样的火锅食材来满足不同顾客的口味需求,在游戏中你还可以解锁更多的食材以及设备等,然后对你的设备进行升级,来加快上菜的时间,提升你的店铺人气,赚到更多的钱,游戏内还会有各种各样的任务等你完成,玩家将经营一家火锅店，制作出各式各样的美食。不断的制定日常采购计划，接待各类客户，培训厨师和服务员来提升火锅店的服务。丰富多彩的玩法模式等你来体验，感兴趣的话快来下载试玩吧.
