百胜集团ppt下载

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供应商提供物流服务的比例占10%，如湖南省长沙市有一家面包供应商。餐厅只需将订单以电子邮件方式传至DC（配送中心）客户服务部，客户服务部收到邮件将餐厅订单导入DIMS（文件管理）系统。存货控制部提前计算餐厅未来营运所需货品数量，并向供应商下订单。当仓储部依据DIMS中心打印各餐厅所需货物的备货单，进行备货及装车工作，运输部依据DIMS中心打印各餐厅送货单，安排车辆和行车路线。这时运输部将货物运往餐厅，餐厅接收货品并签署相应送货单。 第三方提供物流服务的比例占40%，主要是在分散的区域以及对温度要求不是很高的产品。 在美国百胜的配送一直由专业第三方物流公司Meclane Food Service来做。所以最初百胜也想把美国的合作伙伴请到中国来继续为其服务。但当时中国市场小营运条件落后让Meclane望而却步。百胜从1987年进入中国到现在一直都找不到一家理想的第三方物流公司因而该公司创造出了业内公认的“灵活而实用”的物流运营模式?自我服务+供应商提供物流服务+第三方物流服务。 1.配送效率的提高首先取决于配送网络的优化。配送中心应该对于配送范围内各个门店的货物需求量有一个大体的估计，再将配送车辆装载量、配送路线等因素考虑进来，设计最合理的日常配送方案，使得既能满足配送需求和车辆装载率的最大化目标得以同时实现。 2.要做到灵活配送。比如对于某些门店出现需求量暴涨这样的极端状况就需要建立良好的应急机制，防止缺货。配送中心和门店应当加强协调与沟通，针对随时可能出现的突发状况及时做出调整，给出合理的解决方案。另外，配送的灵活性可以是时间上的灵活、数量上的灵活、地点上的灵活等等。2Bu红软基地

百胜集团发展PPT课件：这是一个关于百胜集团发展PPT课件，包括了公司简介，企业文化，组织架构，产品与服务，发展规划等内容。百胜集团成立于2014年 ，注册资金1000万元，坐落于风景秀丽的正中高尔夫湖畔，办公面积4800平方，是广东深圳一家大型汽车金融公司，经过三年的发展历程，公司一直秉承“创新 ，品质 ，服务，节约，敬业，感恩”，始终坚持以服务为生命、时间为信誉、价格为竞争力的经营信念，立足于珠三角“0首付购车”行业前列。公司采用U型组织结构，企业按职能划分为7个部门，各部门由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥，又可职能制发挥专业管理职能作用的长处，欢迎点击下载百胜集团发展PPT课件哦。

百胜并购小肥羊文档PPT课件：这是一个关于百胜并购小肥羊文档PPT课件，主要是了解小肥羊简介。百胜集团简介。并购历程，小肥羊并购动因和效应等。内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司1999年8月诞生于内蒙古包头市，是一家以自然人做发起人的股份制企业，以经营小肥羊特色火锅及特许经营为主业，兼营小肥羊调味品及专用肉制品的研发、加工及销售业。2008年6月小肥羊在香港上市，是中国首家在香港上市的品牌餐饮企业（股份代号HK 0968），被誉为“中华火锅第一股”。2012年1月7日百胜吃掉小肥羊获独立股东批准，私有化程序将继续。2012年2月2日，被称为“中国火锅第一股”的小肥羊在港交所摘牌，成为百胜集团的附属公司，欢迎点击下载百胜并购小肥羊文档PPT课件哦。

战略管理——百胜收购小肥羊案例分析PPT课件：这是一个关于战略管理——百胜收购小肥羊案例分析PPT课件，主要是了解案例背景资料 并购原因分析 并购利弊SWOT分析 对比分析——小肥羊VS肯德基 对比分析——可口可乐收购汇源 延伸&尾声等。1999年到2009年十年时间，小肥羊从一个不足400平米的小餐馆蜕变成一家香港上市公司。在1999年，小肥羊有2个创始人，注册资本50万元，到2002年成立有限责任公司，注册资本达到3000万元，股东10人。2005年增资扩股，股东发展到49人，2006年引入英国私募资金，获得2500万美元投资；2008年6月小肥羊集团有限公司（“小肥羊”）在香港上市，是中国首家在香港上市的品牌餐饮企业。目前，小肥羊的餐饮店面已遍布全国，而且连锁店已经进入美国、加拿大、日本、港澳等国家和地区。截止2011年12月底，小肥羊在中国大陆拥有469家连锁餐厅，是家喻户晓的中国餐饮连锁品牌，欢迎点击下载战略管理——百胜收购小肥羊案例分析PPT课件哦。