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培训新模式ppt

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“培训+”让体育产业也能赢在当下 规划依据 体育产业作为各大集团重点布局的市场区域,未来市场机会不言而喻,然而体育产品市场成熟度尚须时日,其赢利模式亦不清晰,各大企业也多以“体育+”的模式在原有产业上进行体育产品布局,因此,定义好作为“体育+”载体的产品,利用好现有资源优势显得非常重要。 在体育产业发展布局过程中,我们选择赢利能力强的学生培训作为“体育+”的产品载体,而体育产品本身则会选择群众基础相对较好的篮球进行试点。从行业分析来看,目前教育培训产品只要产品结构设计合理,其市场赢利能力多在35%--55%之间,同时它又是为数不多的现金流极好的产品之一。 规划为何从校园开始 学校,作为未来体育人口的聚集地,其当前市场开拓成本最低,若能利用好教育、体育、媒体的优质资源,共同打造出一款具有绝对权威性的校园产品,那么未来学校市场的价值将不可小觑。从政策导向来看,未来学校将会更多的依赖社会资源提升校内管理及培训水平,同时校园场地的社会化托管及运营也已经提上议事日程,目前,包括百灵鸟、洛克、动响等企业均以占领场地资源作为其未来市场的核心竞争力,那么,校园场地,其价廉物美的产品属性已经决定了其在未来校园场地正式开放托管运营后的资源价值。 产业规划 青少年篮球俱乐部(1) 青少年篮球俱乐部(2) 青少年篮球俱乐部(3) 青少年篮球俱乐部(4)--发展规划 一年规划: 实现企业框架、业务框架搭建,推进一家品牌教育集团合作、一座城市合作项目,以温州为例(合作洽谈中),首年业务目标实现4000万突破。 (按2016年温州常住人口市场规模测算:77000(中考人数)*12(年级)*10%(城市人口比例)*1000元(人均消费)=9240万) 三年规划 建立全国青少年国际篮球训练第一品牌,确定发展目标,即: 增加青少年学习篮球运动的人口基数,弘扬体育精神,促进青少年身心健康、体魄强健、提升综合素质。 推进三家知名教育集团合作、3座城市合作,实现销售目标8000万。 五年规划 深化俱乐部训练模式,取得省篮球人才选秀权。全面覆盖全省城市合作,实现销售目标 1.2亿。 加盟业务(1) 加盟业务(2) 引智工程—外教引进 引智工程—收益预测 赛事策划 赛事策划 赛事策划—收益预测 业务产出汇总 融资计划

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