项目风险应对ppt下载

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概念内涵 通过对项目风险的识别、估计和评价，目风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑，就可得出项目发生各种风险的可能性及其危害程度，再与公认的安全指标相比较，就可确定项目的危险等级，从而决定应采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度 风险应对依据 1. 风险管理计划。 2. 风险排序。将风险按其可能性、对项目目标的影响程度、缓急程度分级排序，说明要抓住的机会和要应付的威胁。 3. 风险认知。对可放弃的机会和可接受风险的认知。组织的认知度会影响风险应对计划。 4. 风险主体。项目利益相关者中可以作为风险应对主体的名单。风险主体参与制订风险应对的计划。 5. 一般风险应对。风险可能是由某一个共同 的原因造成的，这种情况下为利用一种应对方案缓和两个或更多项目风险提供了机会。

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