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班组管理法ppt下载

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班组管理法ppt

这是班组管理法ppt,包括了班组的概念,班组的地位、职能,企业班组面临的问题,班组建设思路及要求等内容,欢迎点击下载。

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1、班组的概念 2、班组的地位、职能 3、企业班组面临的问题 4、班组建设思路及要求 班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。 1.结构小——班组为企业最基层单位,结构最小,不能再分。   2.管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小,五脏俱全。   3.工作细——班组工作非常具体,需要班组长耐心、细致。   4.任务实——上面千条线,下面一根针,企业所有管理内容最终都要落实到班组。   5.群众性——班组工作是一项群众性很强的活动,需要班组长团结员工,集中大家的智慧和力量才能更好地完成。 1.班组是企业生产经营管理的第一线,具有保证企业管理目标实现的作用。   2.班组是企业经济活动的细胞,具有提高企业经济效益的作用。   3.班组是企业能人、强人的聚集库,具有对企业的发展起“输能”的作用。   4.班组是企业活力的源头,具有对企业活力的增强起支撑作用。   5.班组是企业民主管理的基地,具有团结和稳定职工的凝聚作用。   6.班组是企业职工的小家,具有育人和护人的熔炉作用。 企业班组面临的问题: 1.我们清楚身边的问题,但缺少解决问题的勇气与魄力。企业需要的是解决问题的人,而不是发现问题的人。 我们究竟怎么了? A、如果坦率的指出问题所在,会怎么样? B、应该怎样寻求资源有助于题的解决? 2.出现问题,我们的第一想法不是去如何解决问题,而是如何找理由去推脱;或者我们不清楚问题的原因,找不到解决问题的方法。学会担当,自己才会成长;弄清楚我们工作中的每一个细节,我们才能完美,日本或许会给我们一个启示。 拒绝借口:让解决问题方法多于推脱责任的理由 3.对领导的工作要求,只是建立在口头上,至于执行,那是另外一回事,我们缺少执行力。企业需要实干家。 4.我们只是盲目的去做事情,有时竟然忘记我们也是领导,要确定如何安排与统筹。领导的价值是发挥在领和导上的,工作计划很重要。 5.我们没办法要求员工,因为我们自己没做到,我们在要求员工时,显得那样底气不足。员工就是自己的影子,你直他就直。坦率承认自己的不足并真诚的寻求帮助并不会让我们显得卑微。 6.负面的心态带不出正能量的团队,少点抱怨、多点阳光,少点私心、多点公正。水知道答案,江本胜给了我们启示。 7.我们每天都在墨守成规,有时也想着去改变,但缺乏足够的数据支撑为班组提升提供一个参考,到最后。以前这样做,现在有没有更好的方法变得更有效率,资讯更准确?我们有没有思考? 8.成天忙于四处救火,我们怎样才能从消防队长的角色里解放出来?每天都有做不完的事情,但忙到最后,总觉得重要的事情没有完成,感叹:时间都去哪儿了? 9.长此以往,我们看惯了太多的不平常,结果不平常变成了平常。 10.我们看到了企业在成长,却忽视了自己的成长。很多时候我们仍在原地踏步,甚至倒退。我们需要学习,需要成长。 班组是企业的细胞,是企业管理的基层单位,也是企业的最终落脚点,企业的一切工作最终都是要通过班组活动去实现、去完成。班组完成的好坏将直接地影响着企业的各项经济指标的实现,有时甚至关系到企业的生死存亡。因此,班组是企业大厦的基石,如何做好班组管理就显得至关重要。   1.抓好班组的各项管理制度(包括岗位责任制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、考勤制度、经济核算制度职业道德规范、思想工作制度等等) 打个比方:制度好,好人做好事,坏人做不了坏事;制度不好,好人难做好事,坏人专做坏事。我们不提倡一味的生硬制度、但也不能盲目的人性化。    2.有了制度,强有力的执行是保障。 3.增强团队凝聚力,全员参与显合力,请始终记得木桶原理。   第一,正向心态——有较强的事业心和责任感,是当好班组长的首要条件。一个人在工作上的成功=能力*意识,而在这个公式中,最终对于一个人成功与否的决定因素在于意识。 第二,专业技术素质——熟悉生产工艺、技术较精,是当好班组长的重要依据。班组长是一线领导,是一线员的指导员,专业的技术素质是做好指导员的基本要求。 第三,管理素质——会管理,有一定的组织能力,是当好班组长的中心点。 第四,文化素质——有一定的文化程度,是当好班组长的文化基础。 第五,沟通技能——善于沟通、倾听,以德服人、以情感人。 第六,榜样作用——以身作责、做好表率、通过自身榜样力量来影响团队成员。 1.大家谈谈后续从哪几个方面做,具体的着眼点有哪些? 2.谈谈做好基层管理的难点有哪此,你准备如何去克服?

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