仓储部工作总结ppt下载

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物流仓储部2016年工作总结及2017年工作计划 郑志凡 2017.01.09 目录 1 部门架构 1.1 人员配置 1.2 人员优化 2 仓储运作情况 2.1 仓储运作情况-入库 2.2 仓储运作情况-出库 2.3 仓储运作情况-盘点 3 存在不足及改善方案 3 存在不足及改善方案 3 存在不足及改善方案。物流仓储部是一个负责货物的储存管理、辅助生产物流及销售物流的部门，由物控部统一管理；目前部门人员配置总共19人，分为仓管组跟搬运组，物流配送业务于2016年09月份开始转为外包运作模式； 另于2016年07月开始，之前隶属于机修部管辖的五金配件仓库划分到物流仓储部进行统一管理，具体人员配置以及人员优化情况如下显示： 2 仓储运作情况 物流仓储部2016年成品仓库完成了167，437，793.08米的吞吐量，同比2015年下降了21.72%；原材料仓库完成了21，856，350.99KG的吞吐量，同比2015年增长了2.46%，具体的吞吐明细如下表： 2.1 仓储运作情况-入库 物流仓储部2016年市场小线入库总米数为47，867，841.00米，同比2015年下降了18.94%；市场电缆入库总米数为4，141，399.00米，同比2015年下降了1.50%；配套线缆入库总米数为25，748，465.69米，同比2015年下降了2.95%；原材料入库总数量为11，328，016.53KG，同比2015年增长了5.59%，具体明细如下表：kTD红软基地

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