战略管理战略领导PPT下载

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领导力与战略规划管理培训 战略规划与管理研讨（提纲） 一、战略规划与管理基本内容介绍 组织中战略四个层次 战略思想 （CEO） 战略规划 （参谋） 战略行动 （经营单位） 战略监控管理 与修正 几个战略名词 战略管理模型 战略规划与管理的意义 2、战略规划内容及其工具介绍 PEST分析 迈克尔·波特竞争结构分析模型 确定组织的竞争地位 战略集团（含多个SBU单位） 资源与战略能力分析 价值链分析模型 文化与利益相关者的期望 3、战略选择内容及工具 基于市场的战略选择：战略钟 战略评价内容及工具 4、战略实施内容 资源协同与一体化验证模型（针对产品） 不同类型战略对资源及组织技能要求 资源规划要素 组织结构与设计 组织类型 简单、直线职能、事业部制、矩阵型、混合变异型 组织设计的要素： 集权与分权 （权力与责任分配） 组织构成 （明茨伯格“建筑砖理论） 管理系统 工作制度与流程设计 集权与分权三种方式

中国移动战略管理ppt：这是中国移动战略管理ppt，包括了中国移动公司远景和战略，我们在项目中做了什么，我们发现了什么，得到了什么结果，我们建议做什么等内容，欢迎点击下载。

酒店战略管理案例PPT课件：这是一个关于酒店战略管理案例PPT课件，包括了战略管理概述概述，成本管理战略案例，扩张战略管理案例，愿景战略管理案例等内容，第四章 酒店战略管理的重要性第四章 酒店战略管理的重要性为什么要制定战略？ Customer ,“顾客” Competent,“竞争”Change ，”变化” 企业战略就是企业的发展蓝图。没有战略的组织就好象没有舵的船，会在原地打转。 对发展战略已不是“是否需要”重视，而是“如何重视”及“重视程度”的问题。--德鲁克 一个企业没有发展战略，就是没有发展思路，没有思路也就没有出路。--张瑞敏 战略并不是企图消除风险； “当明天真正来临的时候，你和你的企业已作好了准备”。巴威克定律： 更大的风险==更大可能的成果成功的战略规划： 就是提高承担更大风险的能力。 战略并不涉及未来决策：不是：“明天应该做什么”，而是：“今天必须为不确定的明天做什么”。不是：明天会发生什么，而是：“目前的思想和行动必须包括怎样的未来性”。战略 预测; 案例一 成本管理——文字的魅力案例一 成本管理——文字的魅力戴副总似有很深的感触，回过头去，一眼瞅到床头柜上有一块写着“欢迎参加我们的环保活动”的醒目牌子，正文说：“欢迎参加我们活动，您只需在离开房间前做几件事：将房间的灯熄灭，关掉暖气、空调、电视、收音机；减少被单、浴巾的更换次数，节约用水，欢迎点击下载酒店战略管理案例PPT课件哦。

品牌战略管理论文PPT课件：这是一个关于品牌战略管理论文PPT课件，包括了品牌定位与品牌价值，品牌元素创建及品牌营销活动，评估与诠释品牌绩效，提升与维系品牌资产等内容，万科的成功设计标准是设计概念、经营意识、专业知识、创造力四个方面因素做到最佳配合； 万科倡导环境保护，引入绿色概念，注重人与自然之间的和谐共处。万科所做的努力是既保护人类健康和发展，又减少污染，保护自然。因此，万科的环保建筑向消费者展示一种健康、自然的生活方式。万科地产项目质量优良，在广告策划较实在，没有加工艺品。 房地产的产品对于消费者来说，是复杂的产品，其购买行为属于广泛决策类型，参与度高并在认识上有很大差异。他们的决策反应经历知晓、了解、喜爱、偏好、信任、购买这六个过程。万科房地产所采取的一切促销手段正是本着这一出发点。万科也通过广告让消费者知道其品牌和楼盘，通过广告文案、宣传手册、楼盘模型、人员介绍等让消费者进一步了解其品牌和楼盘；万科近年来的降价行为，一定意义上也是具有其特点的促销活动，欢迎点击下载品牌战略管理论文PPT课件哦。