项目实施方案ppt下载

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项目成功关键因素清晰的项目目标/阶段目标和范围高层领导的参与和支持业务部门领导的支持强大的项目实施组织基于业务流程优化的系统实施避免日常工作和本项目实施的冲突基础数据规范和准确严格的项目管理（计划管理、项目组织、资源管理考核制度）变革管理目录项目目标和范围项目实施方法和项目管理项目实施计划和组织项目实施策略和保障 www.3722.cn中国最大的资料库下载项目目标 钢铁主流程ERP实施 一期工程目标：主要内容包括实施销售、原材料、材料、生产计划、质量管理等模块，部分实施财务模块。主要目标是实现ERP的基本框架，基本实现厂级以上的资金流、物资流、信息流的合成。同时培养首钢实施骨干队伍。 二期工程目标：主要内容包括完善和实施财务、设备、人事、项目等模块。主要目标是基本完善ERP平台 三期工程目标： 实施客户关系管理和供应商管理系统，在此基础上再向供应链管理发展。 集团数据信息中心 一期工程目标：包括建设广域网，定义KPI指标体系，配置现代管理驾驶舱。 二期工程目标：主要内容包括建立数据仓库，开发挖掘工具等。项目范围 目录项目目标和范围项目实施方法和项目管理项目实施计划和组织项目实施策略和保障项目实施方法 项目管理 计划管理项目准备阶段，编制项目总体计划，并经双方批准，确定项目关键里程碑；按周为计划期，制定项目阶段计划；每周制定详细的天工作计划，工作具体到每个人，并形成两周滚动；每周进行项目小组例会，进行计划小结，找出差异，说明未完成原因及改进建议；每月进行项目领导小组汇报会，对项目重大风险进行讨论； www.3722.cn中国最大的资料库下载项目管理 报告和决策机制 发现问题，应及时提交问题报告，并进行跟踪要积极解决问题，避免扯皮重大问题应向上级领导反映，不应拖延或隐瞒应定期和不定期召开项目检查会议 项目管理 实施范围控制 保持项目实施范围的前后一贯性实施范围的改变，应提交变更申请，并提交审批说明范围改变内容、理由说明改变部分在项目进程中的状态评估改变部分对项目进程可能的影响评估改变部分对项目费用可能的影响 项目管理 项目风险防范造成项目出现风险的原因有：高层对项目支持力度不够，没有保证资源投入主要项目人员不能及时到位项目实施人员频繁更换实施范围不经意的变动项目的需求频频改变或不能确认项目复杂，头绪多，周期长，牵涉面广客户化范围广，可能影响版本升级 要提前发现风险，而不是等到出了问题再解决。要预见可能的风险，并提出风险报告要积极采取措施，“问题永远不会自行消失” 上一阶段问题没有解决，不要进入下一阶段 项目管理 文档管理 每个阶段均按照实施方法论提交相应的文档，有标准的文档模板项目管理文档客户提交的需求文档客户确认的解决方案文档客户需求改变报告和批准书客户化文档和模块开发文档测试方案和测试结果报告客户签署的阶段成果确认书项目总结报告 项目管理 沟通机制 建立良好畅通的沟通机制是项目成功的关键，沟通方式有：会议：双方项目组每周召开项目例会，总结每周工作，布置下周计划。 项目阶段结束与开始时召开阶段会议。双方高层不定期进行沟通，把握项目进程，及时解决问题。文件：及时审阅和响应对方提交的文件，制定有关规则，按照签署文档的重要程度分别指定签字代表或审核代表；在审核代表不能履行职责时，应指定代理人；事先制定有关规则，按照签署文档的重要程度分别指定签字代表。 SOA：严格控制项目目标、范围等的变更，正式提交范围变更请求前双方认真考虑时间、成本和产出的三角制约关系，按照范围变更的优先级别作不同的处理；重大变更需双方高层进行磋商。其它非正式沟通方式。 变革管理变革管理的方法为了克服阻力，降低风险，借鉴变革管理(Change Management)的系统性方法，对变革过程进行有效的管理，推动员工观念和行为的转变。培训和知识转移培训和知识转移管理变革专题培训 培训对象：xx总公司高层领导、各部门主要负责人、项目小组成员 培训教师：xx公司将派出经验丰富的管理咨询顾问 培训时间：穿插在整个实施过程中，每次培训2-3小时 培训内容： 行业变革：钢铁行业的管理变革，xx的变革策略和计划变革管理：变革管理模型，动力和阻力分析绩效管理：关键绩效指标和平衡分数卡，考核和激励人力资源：人力资源4种价值，薪酬体系财务管理：预算与考核，成本管理，投资管理销售服务：关键客户管理，售后服务策略采购管理：战略采购，供应商管理，电子采购研发管理：核心技术筛选，研发项目管理其它方面：大规模定制，知识管理 目录项目目标和范围项目实施方法和项目管理项目实施计划和组织项目实施策略和保障项目实施阶段计划(一期) 项目实施组织 目录项目目标和范围项目实施方法和项目管理项目实施计划和组织项目实施策略和保障实施策略和保障措施统筹规划、分步实施做好培训和知识传递专家组定期进行质量检查组成联合顾问团队，确保项目成功 实施策略和保障措施知识传递管理信息系统项目的实施，不仅仅是实施完成，即万事大吉，其仅是xx集团现代化管理的开始。因此从咨询公司到xx集团的知识传递，尤为重要。xx将通过如下手段实现从xx咨询到xx集团的知识转移： 贯穿实施全过程的培训工作。 针对不同角色（从公司领导到操作员）的培训。 多种多样的培训形式，如课堂培训、实战培训、方法培训等。 双方项目组共同实施。 项目实施文档的规范化。实施策略和保障措施专家组定期进行质量检查 关键里程碑时，xx专家组进行质量控制在整个项目中，每个阶段皆有其关键点，关键点控制的好坏决定了项目成功的60%以上，在这些控制点，xx派出专家组，对这该方案进行质量审查，以保证项目的成功。 实施策略和保障措施 组成联合顾问团队 管理咨询经验+系统实施经验+厂商支持+行业经验承诺将xx集团项目作成钢铁行业的典型用户，并结成长期战略合作伙伴关系，在项目实施过程中对xx项目咨询提供满意的服务，确保项目的成功。组织最强大的项目组，保证提供的顾问具有足够的资质（行业经验、技术能力、工作作风等），并经首钢确认，且保证项目工作组成员的稳定。 通过贯穿始终的各种层次的培训和知识转移，为xx培养出一支管理咨询、信息化实施队伍，保证xx项目组可以胜任项目后期的持续改善。LJg红软基地

项目团队管理ppt：这是项目团队管理ppt，包括了引言，团队的意义，团队的定义，团队构成的5P要素，团队的生命周期，管理团队的误区，管理团队的方法，如何管理一個有效的团队，案例——这是高素质团队吗？窥斑见豹——问题组织对对碰，一劳永逸——构建理想的团队，狼性原则------缔造强大执行团队的领导哲学等内容，欢迎点击下载。

项目管理报告PPT：这是项目管理报告PPT，包括了项目组织管理体系，项目质量管理，项目环境健康安全管理，项目进度管理，项目采购管理，洁净室施工管理，主要施工技术方案等内容，欢迎点击下载。

项目合作方案ppt：这是项目合作方案ppt，包括了智慧产业概述，产业合作模式，投融资及收益分析，综合效益分析，产业风险分析，产业展望等内容，欢迎点击下载。