项目进度图ppt下载

这是项目进度图ppt，包括了项目进度管理，项目进度管理中的过程，活动定义，活动排序，活动的资源估算，活动的历时估算，制订进度计划，进度控制等内容，欢迎点击下载。

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 项目进度管理fyN红软基地
引言fyN红软基地
项目进度管理fyN红软基地
包括使项目按时完成所必需的管理过程。fyN红软基地
进度管理要把人员的工作量和花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不被拖延。fyN红软基地
项目进度管理中的过程fyN红软基地
包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估计算、制订进度计划以及进度控制。fyN红软基地
内容fyN红软基地
1  活动定义fyN红软基地
项目管理者通过WBS，将项目工作分解为一系列更小的、更易管理的活动，采取文档形式将这些活动编制成明确的活动清单，对这些活动的识别和归档的过程就叫活动定义。fyN红软基地
内容fyN红软基地
2  活动排序fyN红软基地
活动排序也称为工作排序，即确定各项活动之间的依赖关系，并形成文档，为编制切实可行的项目进度计划打下基础。fyN红软基地
2  活动排序fyN红软基地
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内容fyN红软基地
3  活动资源估算fyN红软基地
估算每一项活动需要什么资源（人力、设备、原料）、需要多少以及何时需要，进而汇总项目总的资源需求，必须和成本估算相结合。fyN红软基地
3  活动资源估算fyN红软基地
内容fyN红软基地
4  活动历时估算fyN红软基地
是项目制订进度计划的一项重要工作，要在综合考虑各种资源、人力、物力、财力的情况下，估算完成各项具体活动所需时间和完成整个项目所需要总体时间。fyN红软基地
4  活动历时估算fyN红软基地
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内容fyN红软基地
5  制定进度计划fyN红软基地
在活动定义、排序、资源估算和历时估算的基础上，分析进度约束以确定项目及其活动的开始日期和结束日期，为监控项目进度情况提供基础，并且随着项目的进展，对项目进度计划也要不断进行修改和更新。fyN红软基地
5  制定进度计划fyN红软基地
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内容fyN红软基地
6  进度控制fyN红软基地
是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，及时定期地将它与进度计划进行比较，必要时要采取纠正措施进地进度变更控制，以使项目能够按时完成。fyN红软基地
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小结fyN红软基地
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