骨干员工培养计划ppt下载

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某化妆品有限公司 骨干员工培养7Ys红软基地
目  录7Ys红软基地
一、确定培养骨干7Ys红软基地
二、高层经理培养计划7Ys红软基地
三、七大骨干培养计划7Ys红软基地
四、骨干员工技能评价7Ys红软基地
一、确定培养骨干7Ys红软基地
一、确定培养骨干7Ys红软基地
与顾客直接面对面的打交道或通过打电话与客户进行各种业务洽谈，可称之为公司 “形象大使”或“形象代言人”的员工7Ys红软基地
从事与企业生存休戚相关的核心业务员工7Ys红软基地
具有专业诀窍的核心员工7Ys红软基地
具有广泛外部关系的核心员工7Ys红软基地
具有人格魅力的核心员工7Ys红软基地
具有创新精神的核心员工7Ys红软基地
一、确定培养骨干7Ys红软基地
骨干员工选拔条件：7Ys红软基地
一、确定培养骨干7Ys红软基地
工作业绩：能够灵活利用各种资源，勇于创新，善于突破现状，创造有效的工作方式方法和改善方案，讲究工作效率和工作质量，业绩突出。7Ys红软基地
发展潜力：具有敢于创新、善于创新的精神，乐观向上，不畏坚难，面向未来，充满信心。 7Ys红软基地
学习能力：积极上进，学习主动，善于思考，学以致用。7Ys红软基地
一、确定培养骨干7Ys红软基地
骨干员工的选拔及分类 7Ys红软基地
    按照公司现有的组织框架分类要求，公司骨干员工可从销售部、市场部、拓展部、供应链、人力资源部、财务部、研发部等七大部门中进行选拔。 7Ys红软基地
一、确定培养骨干7Ys红软基地
骨干员工培养体系建设7Ys红软基地
目  录7Ys红软基地
一、确定培养骨干7Ys红软基地
二、高层经理培养计划7Ys红软基地
三、七大骨干培养计划7Ys红软基地
四、骨干员工技能评价7Ys红软基地
二、高层经理培养计划7Ys红软基地
现状：7Ys红软基地
高层管理者任职资格不明晰，缺乏培训、培养意识，发现不了培训培养的需求。7Ys红软基地
高层管理者年龄结构偏老龄化（除市场部、销售部等），公司及员工个人培训欲望不强烈。7Ys红软基地
绩效考核标准模糊化，执行力度不够，不能明确公司发展对员工能力要求。7Ys红软基地
员工个人职业发展定位不清晰，易于接受现状，缺乏主动性及积极性。7Ys红软基地
二、高层经理培养计划7Ys红软基地
培养的必要性：7Ys红软基地
为了让中高层管理者真正懂得管理的含义，在心理上，真正实现从优秀员工、业务骨干向管理者的过渡。7Ys红软基地
掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何安排。 7Ys红软基地
提升上下级和各部门之间的协调沟通能力，学会组织管理，团队建设，合理利用本部门人力资源，优化配置。7Ys红软基地
提高目标，计划，时间，执行，控制等能力，从而提高团队的整体效率。7Ys红软基地
提高培育员工的能力，让员工人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源。7Ys红软基地
提高有效授权的能力，让员工和管理者一同动起来，共同完成任务。7Ys红软基地
提高个人领导力，拥有团队之外的影响力，激发团队，支持公司整体目标的实现。7Ys红软基地
二、高层经理培养计划7Ys红软基地
二、高层经理培养计划7Ys红软基地
目  录7Ys红软基地
一、确定培养骨干7Ys红软基地
二、高层经理培养计划7Ys红软基地
三、七大骨干培养计划7Ys红软基地
四、骨干员工技能评价7Ys红软基地
公司内部知识循环系统7Ys红软基地
三、七大骨干培养计划7Ys红软基地
目  录7Ys红软基地
一、确定培养骨干7Ys红软基地
二、高层经理培养计划7Ys红软基地
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四、骨干员工技能评价7Ys红软基地
四、骨干员工技能评价7Ys红软基地
技能评价流程：7Ys红软基地
四、骨干员工技能评价7Ys红软基地
岗位说明书7Ys红软基地
四、骨干员工技能评价7Ys红软基地
测评指标的选择7Ys红软基地
根据贝丽丝公司的特点和财务总监的职位要求，现将测评指标概括为一下几点：7Ys红软基地
   1.较好的身体与心理素质。7Ys红软基地
   2.技能、能力及心理素质。7Ys红软基地
   3.具有本科及以上学历，具备一定的专业知识及管理工作  经验。7Ys红软基地
   4.工作细致、严谨并具有战略前瞻性思维。7Ys红软基地
   5.具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力。7Ys红软基地
   6.具有较强的工作热情和责任感。7Ys红软基地
四、骨干员工技能评价7Ys红软基地

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