园林施工管理PPT下载

这是一个关于园林施工管理PPT，包括了园林工程施工管理的基本概述，园林工程组织，园林工程施工管理，工程竣工阶段，几点体会等内容，宁夏华润景观产业发展集团 目录第一节 园林工程施工组织管理的概述宁夏人民医院宁夏人民医院宁夏人民医院亲水体育馆外围绿化工程亲水体育馆外围绿化工程园林施工的管理主体园林施工类型园林工程的施工类型包括 1、基础性工程施工（1）土方工程施工在园林工程建设中，土方工程包括开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方。（2）钢筋混凝土工程施工有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。（3）装配式结构安装工程施工在园林工程建设过程中，许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中，出现了更多的装配式结构安装工程。（4）给、排水工程及防水工程施工。节灌及排盐等工程。（5）园林供电工程施工电的来源的选择、设计与安装，照明用电的布置与安装，以及供电系统的安全技术措施的制定和落实等工作。（6）园林装饰工程施工包括抹灰工程施工、门窗工程施工、玻璃工程施工、吊顶工程施工、隔断工程施工、面板工程施工、花饰工程施工等。 2、建设主体施工（1）假山与置石工程施工 假山工程施工包括假山工程目的与意境的表现手法的确定，假山材料的选择与采运,假山工程的布置方案的确定，假山结构的设计与落实,假山与周围园林山水的自然结合等内容。 置石工程施工则包括置石目的与意境，表现手法的确定，置石材料的选用与采运，置石方式的确定，置石周围景、色、字、画的搭配等内容。（2）水体与水景工程 施工内容包括水系规划，小型水闸设计与建设，主要水景工程的建设，欢迎点击下载园林施工管理PPT。

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宁夏华润景观产业发展集团 目录第一节 园林工程施工组织管理的概述宁夏人民医院宁夏人民医院宁夏人民医院亲水体育馆外围绿化工程亲水体育馆外围绿化工程园林施工的管理主体园林施工类型园林工程的施工类型包括 1、基础性工程施工（1）土方工程施工在园林工程建设中，土方工程包括开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方。（2）钢筋混凝土工程施工有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。（3）装配式结构安装工程施工在园林工程建设过程中，许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中，出现了更多的装配式结构安装工程。（4）给、排水工程及防水工程施工。节灌及排盐等工程。（5）园林供电工程施工电的来源的选择、设计与安装，照明用电的布置与安装，以及供电系统的安全技术措施的制定和落实等工作。（6）园林装饰工程施工包括抹灰工程施工、门窗工程施工、玻璃工程施工、吊顶工程施工、隔断工程施工、面板工程施工、花饰工程施工等。 2、建设主体施工（1）假山与置石工程施工 假山工程施工包括假山工程目的与意境的表现手法的确定，假山材料的选择与采运，假山工程的布置方案的确定，假山结构的设计与落实，假山与周围园林山水的自然结合等内容。 置石工程施工则包括置石目的与意境，表现手法的确定，置石材料的选用与采运，置石方式的确定，置石周围景、色、字、画的搭配等内容。（2）水体与水景工程 施工内容包括水系规划，小型水闸设计与建设，主要水景工程的建设。（3）园路与广场工程施工。（4）栽植与种植工程施工 绿化工程是园林工程建设的主要组成部分，按照园林工程建设施工程序，先理山水，改造地形，道路，铺装场地，营造建筑，构筑工程设施，而后实施绿化。  园林施工的主要特性 园林工程组织园林建设项目类型与施工准备工作一、园林建设项目类型（1）园林建设项目园林绿化建设程序：投资意向---项目建议书---可行性研究---可行性报告，计划任务书设计准备----初步设计----技术设计---施工图设计--- ---项目招投标（监理、施工单位）施工准备---施工---动工前准备---竣工验收---交付使用（2）园林施工项目：绿化种植工程、灌溉工程、园路、景观施工等。二、施工准备工作 施工准备工作内容： 人员准备 物资准备 劳动组织准备施工现场准备施工组织设计三、施工组织设计 施工组织设计是以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项是施工活动的技术、经济、组织、协调和控制机的综合性文件。四、园林建设（一）园林建设项目施工 组织总设计编制依据：1.设计。2.各专业施工规范及技术、质量标准。（二）园林建设项目施工组织总设计编制程序实例说明标书中有关《施工组织设计》编写中存在的问题-1 ⑴全面性2分施工设计方法先进0.5；施工设备劳动力计划合理0.5分；确保工程质量、工期、安全和文明施工的措施可信度0.5分；施工设计总进度计划，施工平面布置可行性0.5分。 ⑵可行性2分 “设计”各项主要内容是否齐全0.5分，施工设计措施、计划是否详尽0.5分；施工设计流水段的划分，流水作业的合理性0.5分；施工设计各项交叉作业是否切合实际，机具合理可行0.5分。 ⑶针对性2分施工设计重点内容是否突出0.5分；工程施工项目的质保体系是否健全有效0.5分；创优措施是否切实可行0.5分；闹市区工程的安全、文明施工和防止扰民措施0.5分。 ⑷先进性2分是否有新工艺、新技术0.5分，新设备的采用程度0.5；在确保工程质量的前提下，是否降低成本、缩短工期0.5分；在减轻劳动强度、提高进度等方面如何0.5分。 ⑸强制性2分施工设计在执行国家强制性条文方面如何0.5分，施工设计是否有切实可行的保证措施0.5分；针对工程的具体情况，是否制定了质量通病的防治措施0.5分，制定了质量通病的防治措施是否可行0.5分；（换ppt） 第二节 施工总进度计划施工总质量计划制定项目施工成本 十一、施工质量计划 十二、施工成本计划 十三、施工资源计划 十四、施工平面布置 十五、主要技术经济指标 十六、施工设施第三节 园林工程施工管理园林施工管理园林施工管理园林施工项目管理的基本方法园林施工项目成本管理施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程 （一）显性成本 1、园林直接成本 直接成本和间接成本称之为显性成本， 直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成。 2、园林绿化的间接成本 间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 这是较为明显并容易控制的。 （二）隐性成本 隐性成本即体制成本、机制成本和素质成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。 1、体制成本 建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。 2、机制成本 健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。 3、素质成本 项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员，采用多种方式从课堂培训到现场实践，使其有真才实学。同时要加强员工的思想政治工作和职业道德教育，关心员工的生活，充分调动员工的工作积极性和主动性。 降低园林施工项目成本的途径和措施例一 例一，合同规定，待图纸出齐后，由甲乙双方商定加快工程进度、保证工程质量的技术措施，费用按实结算，按照这一规，项目经理和工程技术人员应该联系工程特点，充分利用自己的技术优势，采用新技术、新工艺和新材料。经甲方签证后实施。这些措施，应符合以下要求：既能为施工提供方便，有利于加快施工进度，又能提高工程质量，还能增加预算收入。例子二 例二，合同规定，预算定额缺项的项目，可由一方参照相近定额，经监理工程师复核后报建设单位认可。这种情况，在编制施工图预算地是常见的，需要项目预算员参照相近定额进行换算，在额定换算的过程中，预算员就可根据设计要求，充分发挥自己的业务技能，提出合理的换算依据，以此来摆脱原有的定额偏低的约束。园林施工项目安全生产与文明施工的管理几点体会几点体会几点体会几点体会几点体会m2Z红软基地

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园林施工论文PPT：这是一个关于园林施工论文PPT，包括了园林工程施工管理概要，园林工程施工现场管理，园林工程的施工基层管理等内容。一、园林建设工程分类园林工程：土方工程（地形塑造）、园林给排水工程、水景工程、园路工程、假山工程、供电与照明工程、弱电工程、种植工程、建筑小品。园林建筑工程：地基与基础工程、墙筑工程、地面与楼面工程、屋顶工程、装饰工程。 园林工程施工管理 施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。 第一节 园林工程施工管理概要第二节 园林工程施工现场管理第三节 园林工程的施工基层管理，欢迎点击下载园林施工论文PPT。