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招聘专员工作总结ppt下载

素材大小:
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素材格式:
.ppt
素材上传:
ppt
上传时间:
2018-01-30
素材编号:
189179
素材类别:
公司管理PPT

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招聘专员工作总结ppt

这是一个关于招聘专员工作总结ppt,包括了2012年度目标达成情况,2012年度重点工作回顾,2012年度存在的问题与不足等内容,招聘组2012年度工作总结报告部门:人力资源部 招聘组报 告 人:报告日期:2012-12-30 1.1 员工招聘达成率 1.2 干部招聘达成率 2.1 普工招聘总结 2.2 干部招聘总结 2.3 岗位说明书编写完善 2.4 人员定编缩编 2.5 薪酬调查 2.6 校园招聘 2.7 招聘体系建设 工作过度饱和编制缩减后,负责招聘由原来3人压编到1人。干部离职率高,需求高位,招聘专员忙于往返于人才市场和人才选拔。缺少时间进行招聘规划、体系建设,维持性工作多。选人缺乏标准公司未有个性化的人才素质模型,人力资源部缺乏评价手段,选才过度主观。用人部门缺乏面试专业知识,选人凭感觉,“像我”现象严重。不重视面试过程许多部门不重视面试,面试拖拉,给求职者不良印象用人部门少去人才市场协助 人员需求临时性关键岗位没有人才储备,缺人后新人定岗,陷入“不满意、留不住、反复招”的恶性循环。员工招聘需求随意性、临时性大,年度3次通知停止招工,停止一段时间后又马上要人,欢迎点击下载招聘专员工作总结ppt。

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招聘组2012年度工作总结报告部门:人力资源部 招聘组报 告 人:报告日期:2012-12-30 1.1 员工招聘达成率 1.2 干部招聘达成率 2.1 普工招聘总结 2.2 干部招聘总结 2.3 岗位说明书编写完善 2.4 人员定编缩编 2.5 薪酬调查 2.6 校园招聘 2.7 招聘体系建设 工作过度饱和编制缩减后,负责招聘由原来3人压编到1人。干部离职率高,需求高位,招聘专员忙于往返于人才市场和人才选拔。缺少时间进行招聘规划、体系建设,维持性工作多。选人缺乏标准公司未有个性化的人才素质模型,人力资源部缺乏评价手段,选才过度主观。用人部门缺乏面试专业知识,选人凭感觉,“像我”现象严重。不重视面试过程许多部门不重视面试,面试拖拉,给求职者不良印象用人部门少去人才市场协助 人员需求临时性关键岗位没有人才储备,缺人后新人定岗,陷入“不满意、留不住、反复招”的恶性循环。员工招聘需求随意性、临时性大,年度3次通知停止招工,停止一段时间后又马上要人。新人离职率高新人离职率高,PQE、生产储干、东莞事业部干部、客服、会计、生管尤其高。东莞事业部制造管理人员离职率太高,今年7月数据统计显示自2011年7月到2012年7月新进拉长18位,除张俊华外无一人留下。 资源不足医院体检车辆小,人多时过度超载、挤座,给新员工印象差。门口无专门普工招聘处。去人才市场比如南城智通人才市场一半场次要自行坐车前往,应聘人员无车接。普工招聘忙季需在外设点招聘,但无车送。新人离职率高新人离职率高,PQE、生产储干、东莞事业部干部、客服、会计、生管尤其高。东莞事业部制造管理人员离职率太高,今年7月数据统计显示自2011年7月到2012年7月新进拉长18位,除张俊华外无一人留下。N0h红软基地

招聘专员培训计划PPT课件:这是一个关于招聘专员培训计划PPT课件,包括了面试重要行分析,职位分析与职位评估,面试流程,面试方法,面试技巧,面试沟通,面试后的有效评估,面试问题汇总等内容,为什么被应聘者牵着走?分不清一个与另一个的区别?很多的应聘者都没有用,浪费时间?感觉都不错、不能确定要选哪一个? 陈馨娴老师有着丰富的集团公司人力资源开发与管理经验,她讲授的面试技巧,深入浅出而且实用有效,是招聘与面试工作的实用手册。 欢迎进入资深人力资源管理培训师陈馨娴老师的《招聘专员面试技巧》培训课程。 面试重要行分析职位分析与职位评估面试流程面试方法面试技巧面试沟通面试后的有效评估面试问题汇总为什么要学习本课程松下幸之助说:企业即人。企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关,对于企业的长远发展起着十分重要的作用。所以系统掌握招聘与面试技巧,为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。 本课程目标熟练掌握面试的基本知识掌握职位分析的内容与方法根据目标和围度设定面试计划掌握结构化面试的方法与技巧掌握面试中提问的技巧以及策略编制符合企业需求的职位说明书辨识面试中的“事实”与“谎言” 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项陈馨娴资历陈馨娴资历中国实战职业化与人力资源培训师国际注册高级职业培训师 PTT国际职业训练协会认证培训师 中国人力资源开发研究会特约讲师烟草、医疗及连锁零售行业职业化培训专家总裁网商学院主讲嘉宾郑州大学继续教育学院客座讲师中华礼仪培训网签约讲师国内多家知名企业管理咨询公司长期合作讲师万宝集团、显通集团、河南中烟工业公司特聘讲师 擅长领域: 职业化训练、人力资源管理、管理技能提升授课对象: 中高层管理人员、基层员工联系助理:李双培训电话:0371-88881673 培训行业:烟草、医疗、金融、机械生产等培训方式: 多媒体教学、案例分析、视频观赏、互动演练、现场答疑等 陈馨娴培训特色优雅大方、极具亲和力,课堂上引导学员根据实际工作特点设计场景, 采用体验式培训法,采用情景模拟、角色扮演等多种教学方法以优雅的仪态真正的做到:言传身教;陈馨娴老师在培训过程中重视与学员的互动交流,同时结合大量实践案例,实用性极强,从而达到最佳的授课效果,深得受训企业与学员的喜爱! 陈馨娴培训经验陈馨娴曾在多家集团公司担任培训总监兼人力发展顾问,具有4年企业管理经验,有6年的人力资源管理实务经验,欢迎点击下载招聘专员培训计划PPT课件。

招聘专员月度工作总结PPT:这是一个关于招聘专员月度工作总结PPT,包括了人员异动,招聘与培训,人力成本分析,违规统计等内容。1.截止5月25日娱乐城在职员工1081人,本月共入职15人,离职28人(包括本月入职后自离人数),人员流失率达2.56% ; 2.员工流失率以营运二部居高,为4.38%,通过与离职员工沟通后了解到,员工自离一般是由于身体健康因素、二手烟环境伤害大、休息时间少、薪资福利等原故。分析: 1.公司20-29岁年龄段员工较其它年龄段员工占多数,为79.3%,此阶段人员工作积极性较高,可塑性强,比较容易认同企业文化和价值观,但这一阶段的人员定性不强,服从意识薄弱,容易流失。可通过企业文化娱乐活动增强员工的团队凝聚力,和对企业的归属感,培养、稳定企业生产实力人才。2、目前娱乐城年龄分布是理想的金字塔型,底层年轻员工基数大,发展潜力、空间较大,中部次多,上部为管理级人员,人数较少,欢迎点击下载招聘专员月度工作总结PPT。

招聘专员述职报告范文PPT:这是一个关于招聘专员述职报告范文PPT,包括了岗位职责,2012年第一季度工作总结(车间操作工人的招收、2012年第一季度招工完成情况、工作的反思),2012年第二季度工作计划等内容。1.根据PCR项目现有编制及生产发展需求,协调、统计各生产科室的招工需求,编制年度人员招工计划;2.建立和完善PCR项目的招工流程和招工体系; 3.利用各种招工渠道发布招工广告,寻求招工机构;4.执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作;5.充分利用各种招工渠道满足PCR项目生产的用人需求; 6.建立后备人才选拔方案和人员储备机制。 招工工作是2012年公司人力资源工作的重点之一。在第一季度,通过到周边市、县、镇、村张贴招工广告进行招工宣传;放年前夕将公司的招工广告发放到职工手中,让职工推荐亲朋好友来公司工作;同时在58同城、百姓网、齐鲁人才网等招聘网站发布招聘岗位,对应聘人员进行甄选后电话通知面试;联系各大中专职业类院校40余家确定校园招聘会时间,并通过协调组织专场招聘会。截止2012年4月2日,PCR项目共计组织车间操作工面试654人,面试通过387人,报到292人,培训后分配254人,现在职194人,欢迎点击下载招聘专员述职报告范文PPT。

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