对标分析报告PPT下载

这是一个关于对标分析报告PPT，包括了今日金蝶，宁波华翔项目解读及整体规划，集团管控及业务流程优化咨询方案，宁波华翔信息化解决方案，沟通与交流等内容，议程 集团简介企业管理软件技术平台金蝶是TOGAF的董事会成员 The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 架构框架。历经15年9个版本发展，支持开放、标准的SOA参考架构，已被80％的福布斯( Forbes)全球排名前50的公司使用。 TOAGF是一个架构框架，简而言之，TOGAF是一种协助发展，验收，运行，使用，和维护架构的工具。 TOGAF的基础是美国国防部的信息管理技术架构。 “中国管理模式杰出奖”遴选联盟体系金蝶EAS ：创造无边界信息流 目录汽车行业产业链汽车零部件行业概述汽车零部件行业发展特征与趋势我国汽车零部件行业的机遇和挑战汽车零部件企业急需升级汽车零部件企业管理重点和难点目录宁波华翔概况宁波华翔电子股份有限公司（以下称“宁波华翔”），成立于 2001年，是一家从事中高档轿车零部件研发、生产销售及售后服务的专业汽车零部件制造厂家 ，主要为上海大众、上海通用、一汽大众和一汽丰田等国内主要整车厂提供非金属类汽车内外饰件及部分金属零部件，主要配套的车型有帕萨特领驭、桑塔纳、速腾、宝来、捷达、POLO、奥迪、君越、别克、皇冠、锐志、花冠等。宁波华翔战略愿景与发展规划宁波华翔战略愿景：产品向总成模块化发展；围绕主机厂完成国内产业布局；围绕核心产品，建设一流的产品设计和技术研发中心；抓住行业整合机会，适时推进兼并收购，欢迎点击下载对标分析报告PPT。

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议程 集团简介企业管理软件技术平台金蝶是TOGAF的董事会成员 The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 架构框架。历经15年9个版本发展，支持开放、标准的SOA参考架构，已被80％的福布斯( Forbes)全球排名前50的公司使用。 TOAGF是一个架构框架，简而言之，TOGAF是一种协助发展，验收，运行，使用，和维护架构的工具。 TOGAF的基础是美国国防部的信息管理技术架构。 “中国管理模式杰出奖”遴选联盟体系金蝶EAS ：创造无边界信息流 目录汽车行业产业链汽车零部件行业概述汽车零部件行业发展特征与趋势我国汽车零部件行业的机遇和挑战汽车零部件企业急需升级汽车零部件企业管理重点和难点目录宁波华翔概况宁波华翔电子股份有限公司（以下称“宁波华翔”），成立于 2001年，是一家从事中高档轿车零部件研发、生产销售及售后服务的专业汽车零部件制造厂家 ，主要为上海大众、上海通用、一汽大众和一汽丰田等国内主要整车厂提供非金属类汽车内外饰件及部分金属零部件，主要配套的车型有帕萨特领驭、桑塔纳、速腾、宝来、捷达、 POLO、奥迪、君越、别克、皇冠、锐志、花冠等。宁波华翔战略愿景与发展规划宁波华翔战略愿景：产品向总成模块化发展；围绕主机厂完成国内产业布局；围绕核心产品，建设一流的产品设计和技术研发中心；抓住行业整合机会，适时推进兼并收购。对宁波华翔发展战略的解读企业竞争力铁三角宁波华翔的竞争优势对宁波华翔竞争优势解读对宁波华翔竞争优势解读对宁波华翔竞争优势解读宁波华翔信息化现状概述总部及下属多家分子公司都实施了金蝶K3系统，并基本覆盖财务、供应链及生产制造等业务，运行情况较好；但由于信息化起步较早，软件版本较低，部分功能缺失。个别分子公司实施了SAP R3、B-one和用友U8系统，使用效果一般。总体来说，宁波华翔总部及下属各分子公司对信息化的价值认识比较深刻，已经具备了一定的信息化基础。宁波华翔面临的管理困惑和难点宁波华翔面临的管理困惑和难点（续） 0.宁波华翔业务需求综述 1.对分子公司的管控需求 2.集团快速扩张复制的需求 3.集团财务管控需求 4.集团人力资源管控需求 5.集团供应链管控需求 6.集团协同制造研发管理需求 7.集团协同办公管理需求 8.决策支持信息需求 9.集团IT治理的需求目录宁波华翔信息化建设思路根据宁波华翔的业务和信息化现状，金蝶公司拟采用“IT规划咨询+管理咨询+软件实施+持续服务”的一体化信息化建设思路，为宁波华翔的信息化建设提供强有力的保证。信息化建设总体目标信息化建设总体方案制造型产业集团管控与运营模式金蝶EAS应用架构，创造无边界信息流宁波华翔信息化建设规划蓝图 目录项目目标明确宁波华翔集团与分子公司之间的管控模式，明确集团与分子公司各自功能定位和管控机制，建立集团与分子公司之间有效的组织管理体系，实现集团对分子公司的有效管控。 集团管控咨询方法论集团管控咨询的主要工作内容与工作成果集团管控咨询的主要步骤对宁波华翔的发展战略进行澄清，明确集团管控的基础解读宁波华翔的发展战略，明晰宁波华翔未来发展的方向、目标、步骤和措施对宁波华翔的战略管理体系进行评估管控模式诊断与优化解读和理顺宁波华翔的法人治理结构剖析宁波华翔的多级委托代理关系，理清宁波华翔集团管控的法律控制线理顺宁波华翔的治理结构，在法律层面上构建宁波华翔的集团管控平台分析宁波华翔现行的管控模式明晰战略对管控的要求，确定宁波华翔所需的能力建设要求有哪些及对应的管控重点研判现行管控模式运行中存在的关键问题以及问题产生的根源，提出相关优化建议基于集团战略和治理结构，在管控模式分析的基础上，对宁波华翔的集团管控模式给出优化建议，确定集团管控模式和总部定位集团管控模式的影响因素分析基于对各管控要素分析，我们运用以下集团管控模式选择的量化模型来选择宁波华翔对下属各业务单位的管控模式要从集团介入业务的程度、业务单位的自主职责等要素来判定集团总部定位组织结构优化及权责设计在集团管控模式确定的基础上，对部门职责进行梳理确定部门职责梳理的目标和原则根据母公司的功能定位，确定每个职能模块的管理模式根据总部的功能定位和职能模块的管理模式，梳理和明确各部门职责划分管控节点，进行授权体系设计，奠定集团管控的基础并作为下一步管控流程的梳理和优化的依据。授权体系设计的逻辑结构明确权责分配原则-总部与下属企业权责分配原则主要从四个层面总共九个维度来设计权限分配关键权限划分：战略规划、投资管理、资产管理（举例）对核心管控流程进行优化，明确集团管控实现的方向和相关管理手段 对战略管理、投资管理、绩效管理、计划预算等关键管理流程进行优化 目录项目目标梳理、优化宁波华翔关键业务流程，建立完善的业务流程体系；建立企业复制模式，为企业快速发展扩张提供强有力的支撑；提高宁波华翔业务运作效率，降低成本；为后续信息系统固化打下基础，降低信息化风险业务流程优化咨询方法论业务流程优化咨询阶段内容及项目成果流程优化设计的主要工作方法及步骤 1、流程管理现状的调研与诊断是整个项目成功的基础进行企业全方位调研，充分了解内外部信息诊断确定现行流程能力等级标准流程现状诊断的主要内容流程规划与界定是提高流程优化工作质量，保障流程有效实施的基础流程设计语言体系一级流程（逻辑流程图）示例：流程说明示例：公司流程按照价值链划分可以分为战略流程、业务流程和管理流程企业流程体系结构流程体系清单通过对组织运行状况、流程运行质量及与标竿企业的对比等方法，确定优化流程的范围绘制分析现有流程现有流程描述、绘制工作路线进行流程调整与优化设计在进行流程优化之前，对现有的流程中的关键点进行分析流程优化的六个基本方式：共同建立有效的机制，保证流程的有效实施 EAS产品发展历程及特点金蝶EAS：K/3产品的重大升级管理升级单公司的业务处理，升级为集团多组织业务处理；分布式单体应用，升级为集团数据大集中应用；业务协同的一体化集成性、工作流驱动应用；继承K/3单公司业务处理中的优点，改进不足；财务业务一体化、预算控制实时化； 平台升级 BOS平台扩展性；技术架构开放性；支持K/3升级、集成、混合使用； 目录宁波华翔财务管理现状及需求分析集团企业管控模式分析 宁波华翔运营管控型集团财务管理的主要特点 华翔战略管控紧密型集团财务管理的主要特点 华翔战略管控松散型集团财务管理的主要特点 华翔财务管控型集团财务管理的主要特点集团财务管控整体架构建立集团集中的财务管控体系实现集团业务政策的针对性和有效执行 通过报表模板建立统一的报告体系实现报表到账务的穿透式审计和监控管理集团资金管理咨询方法宁波华翔资金集中管控系统适合宁波华翔不同管控方式的资金管理体系 资金集中管理—收支两条线 开通银企互联，提高资金周转率 三算合一，结算、预算、核算的一体化管理 宁波华翔预算管理咨询内容关键应用：支持集团预算管理 关键应用：业务和财务相结合的预算控制管理关键应用：实现费用、付款等业务事前的预算控制管理强化风险管控对上市企业管理提出新的要求金蝶EAS内控与风险管理整体框架目录 宁波华翔人力资源集团管控策略（草案）金蝶ＨＲ整体业务架构 金蝶HR产品—中国HR软件领域领导者、 目录 EAS制造产品蓝图 EAS集团制造业务模型多工厂协同制造集团采购管理模式集团销售管理模式集团供应链仓储管理模式内部交易管理模式目录 EAS协同办公系统整体架构特色一：工作流管理公文处理—手写批注、电子签章特色二：知识共享-像最有经验的人“正确地做事” 特色三：丰富工具，让沟通无极限！ 通 讯 录手机短信内部通讯在线论坛 RTX集成视频会议文件传阅特色四：文化窗口，宣导主流文化特色五：全面行政资源管理目录 金蝶BOS技术标准性能保障—先进的技术指标 BOS工作流程建模智能化管理:自动预警平台金蝶EAS的集成体系 DXP：与异构系统的数据集成信息集成目录构建宁波华翔多维度、立体的商业分析模型建立宁波华翔的“管理驾驶舱”预警平台决策门户举例：CEO的决策门户建立宁波华翔的经营预测模型目录 服务体系-先进、成熟的实施保障体系成熟、标准的四步实施法逐步推进，创造价值明确建立全方位的信息化培训体系将实施过程管理纳入全面的质量管理平台使用不断创新，传承行业经验的档案管理平台 宁波华翔项目实施进度规划金蝶对宁波华翔ERP项目服务承诺将宁波华翔ERP项目列为战略客户级项目； 金蝶公司为宁波华翔提供的服务内容包括：金蝶EAS集团企业主要成功案例金蝶汽配行业部分客户西风轴承丰田汽车发动机南京汽车广州丰田江西江铃天纳克一汽东机工天津华丰英特空调金德福耀玻璃冠良汽车配件三环车身浙江长城换向器长安星乔平伟科技秦川实业鑫源摩托车华粤离合器 金蝶在宁波华翔信息化项目上的优势总结 行业优势金蝶公司在汽配行业拥有丰富的信息化经验，提供一体化的解决方案；金蝶可以将其他客户的信息化经验带到华翔来，与华翔进行长期的合作。 产品优势金蝶产品的扩展和深化应用，风险最小，实施周期短；金蝶产品的平台化优势，满足未来业务发展；基于BOS可以更好的实现个性化的应用。 服务优势总部优势经济圈，金蝶将形成总部—区域—分公司三级联动机制，可以快速响应华翔需求；研发绿色通道，金蝶提供合作伙伴实验室，共享金蝶最新的研发成果。汇报总结：五讲一比oj1红软基地

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