恒大集团培训ppt下载

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我眼中的恒大第一部分：恒大地产集团简介房地产百强企业排名 1 .万科企业股份有限公司 2 .保利房地产（集团）股份有限公司 3 .恒大地产集团有限公司 4 .中国海外发展有限公司 5 .绿地控股集团有限公司 6 .龙湖地产有限公司 7 .绿城房地产集团有限公司 8 .华润置地有限公司 9 .世茂房地产控股有限公司 10 .北京首都开发控股（集团）有限公司 2013-06-03 集团概况 恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。 恒大总资产2745.9亿元，员工4万多人，在广州、北京、上海、等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司（地区公司），在全国140个主要城市拥有大型项目262个，连续三年土地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲。2012年，公司销售923亿元，向国家纳税135亿元，创造就业岗位42万个。2013年上半年，恒大营业额419.5亿元，全国第一。 恒大在创立之初即确立企业文化。恒大宗旨：质量树品牌、诚信立伟业；恒大精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取；恒大作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。恒大文化的传承与弘扬，推动企业高速发展。 第一个“三年计划” 【 1997-1999年 】艰苦创业 高速发展 公司成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略，首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，创造了广州昼夜排队购房、日进亿元的销售奇迹。其后，恒大经过三年艰苦奋斗，于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中脱颖而出，首度跻身为广州地产10强企业。 第二个“三年计划” 【 2000-2002年 】苦练内功 夯实基础 经过三年多的高速发展，从2000年开始，恒大集团着力于有效整合资源，规范开发流程，狠抓管理促效益，支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目，陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2000年，恒大排名跃升至广州第6位。第三个“三年计划” 【 2003-2005年 】二次创业 拓展全国 经过前两个阶段的发展，恒大集团综合实力显著提高，发展潜力日益凸显。2003年，恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名，从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年，恒大首度跻身中国房地产10强企业，并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘，在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面，初步具备了全国拓展的条件。第四个“三年计划” 【 2006-2008年 】迈向国际 跨越发展 恒大已战略性地进入广州、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市，拥有50多个项目，规模与品牌取得实质性的跨越。恒大一流的管理团队和成功的发展模式，也取得了令人瞩目的超常规发展，吸引了国际资本巨头青睐。期间恒大累计在国际资本市场募集资金10多亿美元，成为中国房地产企业迈向国际的标杆。第五个“三年计划” 【 2009-2011年 】稳健经营 再攀高峰 恒大已战略性地进入广州、上海、天津、重庆、深圳等全国120个主要城市，拥有项目200多个，规模与品牌进一步取得大幅跨越。 2009年11月5日，恒大在香港联交所成功上市。上市当日，公司股票收盘价较发行价溢价34.28%，创下705亿港元总市值的纪录，成为起于内地、在港市值最大的内地房企。 2010年，公司先后成功发债27.5亿美元，创造了中国房地产企业全球发债的最大规模纪录，全年实现销售金额504亿元。 2011年，公司总资产达1790亿元，销售额804亿元，销售面积、在建面积、进入城市数量等核心指标均位列全国第一，品牌价值突破210亿元。第六个“三年计划” 【 2012-至今 】深化管理 稳定增长 2012年，恒大步入稳定增长期，全面实施向管理要效益方针，制定各项核心指标（销售额、主营业务收入、核心利润）年均增长30%的计划目标，并通过拓展商业、酒店产业，探讨体育、文化产业，加强队伍建设和企业文化建设，进一步提升恒大品牌，确保公司实现可持续稳健发展。2012年，恒大全年销售923.2亿元，销售面积1548.5万平方米，蝉联全国第一；截至2013年6月30日，公司总资产达2745.9亿元。 未来，恒大在巩固国内领先优势后，将进一步开拓国际市场，在已有的国际化基础上，寻求更多、更广泛的顶尖国际合作伙伴，并借鉴国际先进管理经验，构筑国际产业集群，打造具国际竞争力的世界顶级企业。 企业文化 成就源于品牌，尊重源于价值。恒大十余年的伟大发展成就，源于恒大人始终恪守的企业价值观。恒大自创立之初，就明确提出了“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨。 许家印明确指出：“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨将伴随创建“百年恒大”的全过程，这是恒大长期秉承并且践行的核心内容，也是恒大实现跨越发展的立业之基。 质量树品牌 质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。 诚信立伟业 诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化将伴随铸造“百年恒大”的全过程。企业精神艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取 恒大成功的秘诀之一就是 “艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神，是全体恒大人的思想成果和精神力量，在企业发展过程中得到不断完善和升华，永远都不会过时。 艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取的企业精神有助于员工最大限度地挖掘自身潜力、最大程度地释放自身创造力，与企业同呼吸共命运，从而使企业产生巨大的凝聚力和竞争力。企业精神艰苦创业 ：集中体现在勤俭朴实、坚忍不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的优良传统。无私奉献 ：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，实现企业和个人共同进步，是恒大人的价值取向。努力拼搏 ：集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为，是恒大人的精神写照。开拓进取 ： 集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越，是恒大人的制胜法宝。 企业作风 恒大的企业作风是“精心策划、狠抓落实、办事高效”。这是恒大创业以来经验的高度总结，是恒大企业文化的精髓所在，也是恒大高速发展的秘诀所在，更是恒大管理模式的一大特色。恒大的发展历程说明，恒大超一流的企业作风锻造了一支敢于拼搏、善打硬仗的响当当的“铁军”队伍。 “精心策划”：凡事预则立，不预则废。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。 “狠抓落实”：细节决定成败。抓落实，首先要树立大局意识和责任意识，按照工作要求，真抓实干，注重细节，应对得力。 “办事高效”：效率构筑优势，就需要在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面上注意方法，认真及时落实到位。体验恒大 感受“民生地产”惠民文化许家印：建老百姓买得起的精品房 全国政协常委、恒大集团董事局主席许家印教授曾多次强调，“恒大的利润主要来自于超前的民生地产发展战略，来自于战略合作伙伴的让利。恒大要少赚老百姓的钱，要多建老百姓买得起的精品民生住宅。”这一理念，受到了社会各界的广泛认同与关注。 自唐山恒大华府外展场开放以来，唐山媒体、市民对恒大集团的开发模式充满兴趣。为了进一步了解恒大文化、恒大产品及恒大理念，部分媒体记者、意向客户等在9月12日至13日，前往天津恒大御景半岛、恒大世纪旅游城进行参观体验，共同品味恒大产品所带来的品质生活与民生文化理念。 薄利多销回馈百姓 民生地产利民惠民 作为房地产企业的翘楚，恒大集团不仅是中国标准化运营的精品地产领导者，更是践行了作为企业的社会责任。恒大始终奉行“民生地产”理念，充分发挥管理和品牌优势，凭借超强的成本控制能力、超高的产品品质以及因地制宜的合理化方法，为中国老百姓提供高性价比的住房。 恒大集团在2013年上半年销售均价减去精装修价格，折合下来的销售均价不足6000元/平方米。此外，截至2013年6月30日，恒大集团建立了中国房地产界最具规模的战略合作联盟，实现了同类产品质量最高、品牌最好、价格最低、性价比最高的绝对性优势，恒大集团将会以最实惠的价格回馈唐山百姓。恒大华府样板间开盘必特价、特价必升值 恒大产品升值潜力巨大 一直被百姓誉为“民生地产”的恒大的集团一直推行“开盘必特价，特价必升值”的开盘策略，其楼盘开盘销售一般都会比别人的低一些，坚持要把利润空间让给购房者，让业主享受到房产的升值。此外，恒大集团为了最大化地保证业主利益，在每项项目进行规划时都会对项目区位、生态环境、周边配套等因素进行反复斟酌，力求寻找最具有升值潜能的城市板块，为业主置业提供最佳选择。据工作人员介绍，位于天津蓟县的恒大金碧天下目前的房产价值相较于开盘价格已呈3倍增长。    据悉，落户唐山的恒大华府位于唐山核心居住区，紧邻唐河、大城山公园、弯道山公园，与新华道商圈、北新道商圈和远洋城商圈遥相呼应。其周边配套设施十分完善：开滦一中、十二中、钓鱼台小学等重点学府林立，唐山工人医院第一医院、唐山第二医院、大型购物广场等生活配套齐全。此外，恒大华府比邻多条公交线路，将为业主出行提供极大的便利。 看过了、听过了、感受过了恒大集团的魄力与民生地产的魅力，意见领袖们纷纷表示十分期待唐山恒大华府的开盘，将持续关注恒大，关注恒大产品。2F4红软基地

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