体育管理学论文PPT下载

这是一个关于体育管理学论文PPT，主要介绍了如下：第一节：体育管理的过程（体育管理过程与职能的辨证关系、体育管理的具体过程）；第二节：体育管理的职能（计划职能、决策职能、组织职能、控制职能 ）等等内容，第三章 体育管理的过程与职能 知识点：1、体育管理的过程 2、体育管理的职能第一节：体育管理的过程 一、体育管理过程与职能的辨证关系 体育管理的过程是对体育管理活动总体特征的描述。体育管理的职能则是对某一体育活动过程规律的总结。本质上两者都是对体育管理活动的总结和描述。一、体育管理过程与职能的辨证关系 两者之间的区别：体育管理过程——重在对管理活动程序的描述体育管理职能——重在对某一职能规律的总结体育管理过程——强调从全局的角度或某一活动全过程的角度来完整把握体育管理的基本程序。体育管理职能——强调某一职能的功能和作用的发挥。对于不同层次的管理者而言对体育管理过程和体育管理职能的关注度不一样。 二、体育管理的具体过程 体育管理过程的PDCA循环 第二节：体育管理的职能 一 、计划职能 二、 决策职能 三、 组织职能 四 、控制职能 计划职能 一、体育计划职能的概念与作用（一）计划职能的涵义 为了实现既定的决策目标，对整体目标进行分解，计算并筹划人、财、物力，拟定实施步骤、方法和制定相应的策略、政策等一系列管理活动过程。（二）计划职能的作用 1、计划职能在整个管理过程中处于主要而独特的地位 2、是实现体育事业全方位立体化发展，有效利用有限资源的必要前提；3、是我国民经济有计划、按比例发展规律在体育事业上的具体体现，欢迎点击下载体育管理学论文PPT。

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第三章 体育管理的过程与职能 知识点： 1、体育管理的过程 2、体育管理的职能第一节：体育管理的过程 一、体育管理过程与职能的辨证关系 体育管理的过程是对体育管理活动总体特征的描述。体育管理的职能则是对某一体育活动过程规律的总结。本质上两者都是对体育管理活动的总结和描述。一、体育管理过程与职能的辨证关系 两者之间的区别：体育管理过程——重在对管理活动程序的描述体育管理职能——重在对某一职能规律的总结体育管理过程——强调从全局的角度或某一活动全过程的角度来完整把握体育管理的基本程序。体育管理职能——强调某一职能的功能和作用的发挥。对于不同层次的管理者而言对体育管理过程和体育管理职能的关注度不一样。 二、体育管理的具体过程 体育管理过程的PDCA循环 第二节：体育管理的职能 一 、计划职能 二、 决策职能 三、 组织职能 四 、控制职能 计划职能 一、体育计划职能的概念与作用（一）计划职能的涵义 为了实现既定的决策目标，对整体目标进行分解，计算并筹划人、财、物力，拟定实施步骤、方法和制定相应的策略、政策等一系列管理活动过程。 （二）计划职能的作用 1、计划职能在整个管理过程中处于主要而独特的地位 2、是实现体育事业全方位立体化发展，有效利用有限资源的必要前提； 3、是我国民经济有计划、按比例发展规律在体育事业上的具体体现； 4、既能指导管理工作，为衡量工作效果提供标准，又能使管理者主动适应未来的变化。 二、体育计划的种类与内容 （一）计划种类 1、按计划的时间效力分 2、按计划的约束范围分 3、按计划的分项内容分 （二）体育计划的结构内容 计划纲要——计划的文字说明 计划项目与具体指标——计划的数量说明与表格说明 附件——辅助计划或附加说明 决策职能 一、体育决策的概念 体育决策就是指为达到某个特定的目标，借助于一定的科学手段和方法，从而两个以上的可行方案中，选择最优方案并付诸实施的过程。 二、体育决策的类型（一）按决策主体构成（二）按决策的作用（重要性）（三）按决策的定型程度（四）按决策的性质（五）按决策目标多少（六）按决策的层次（七）按决策问题是否用数量表现（八）按思维方式（九）按决策所起作用的时间长短和制约的关系 三、体育决策的程序（一）确定目标阶段（二）准备决策方案（三）选定决策方案（四）实施过程 组织职能 一、体育组织职能的概念和任务（一）涵义 指通过建立组织机构，确定职位、职责和职权、协调相互关系，将管理组织内各要素、各环节和各方面联结成一个有机整体，使人、财、物力得到最合理的使用，保证决策目标实现和计划有效执行的一种功能。 （二）主要任务 1、机构的设置 2、职权的划分（授权） 3、任务的分配（职责分工） 4、力量的安排（人、财、物、时间、信息、等资源的配置与安排） 二、组织设计的原则与程序（一）组织设计的原则 以任务、目标为中心原则 职、劝、权一致原则 分工协作原则 管理跨度原则 精干高效原则 统一指挥原则（二）组织设计程序 三、组织结构设计的内容 1、制定工作规范 2、赋予相应的权力 3、对工作规范的完成情况进行严格考核 控制职能一、体育控制职能的概念 为保证实际工作同计划规定相符而对下属的工作进行计量和分析评价，以发现误差，改正并防止误差重复发生的管理职能活动。 二、控制的过程与类型（一）控制的过程 1、确立控制标准（尺度与起点） 2、衡量实际成效 3、纠正偏差 4、反馈控制 （二）控制的类型 1、预先控制（前馈控制） 2、现场控制 3、反馈控制（负反馈控制或过后行为控制）PIM红软基地

体育管理学教案PPT：这是一个关于体育管理学教案PPT，主要介绍了试卷题形，单项选择题和多项选择题主要是管理学的基本内容，名词解释、简答题和论述题 （管理的概念、体育管理和体育管理学的概念、体育管理学的形成与演变、体育管理学的性质、体育管理学的研究对象、学习体育管理学的意义、在体育管理中如何遵循人本原理、在体育管理中如何遵循效益原理、体育计划的概念、体育组织的概念、体育控制的定义、体育决策的概念、体育管理中决策主要包括步骤、体育管理决策中运用的方法、体育管理创新的过程、体育管理中常用的一般管理方法、体育管理体制的概念、我国举国体制的主要特点）等等内容。1、管理的概念是什么？管理是一种古老的社会现象，先人朴素、零散的管理思想经过数千年的积淀和近现代管理大师们的科学的总结与提炼，逐步建立起了现代管理科学的大厦。但有趣的是，关于管理本身的概念，却众说纷纭，直到现在也没有一个定论。不同的人从不同的管理者角度出发，给管理下了不同的定义，欢迎点击下载体育管理学教案PPT。

社会体育管理的方法介绍PPT：这是一个关于社会体育管理的方法介绍PPT，主要介绍了如下：第一节 社会体育管理的法律方法；第二节 社会体育管理的经济方法；第三节 社会体育管理的计划方法；第四节 社会体育管理的行政方法；第五节 社会体育的社团管理；第六节 社会体育的标准化管理等等内容，第九章 社会体育管理的方法 第一节 社会体育管理的法律方法第二节 社会体育管理的经济方法第三节 社会体育管理的计划方法第四节 社会体育管理的行政方法第五节 社会体育的社团管理第六节 社会体育的标准化管理第一节 社会体育管理的法律方法一、社会体育有关法规 (一)《中华人民共和国体育法》 《中华人民共和国体育法》(以下简称《体育法》)是我国体育的基本法，是我国发展体育事业、开展体育工作的基本纲领和总章程。《体育法》共有8章56条，分为总则、社会体育、学校体育、竞技体育、体育社会团体、保障条件、法律责任和附则。(二)《全民健身计划纲要》 1995年6月20日，国务院以法规性文件的形式颁布了《全民健身计划纲要》。该文件对今后一个时期的全民健身工作进行了纲领性的全面规划与部署，使推行全民健身计划成为一项具有全局意义的规范化性工作。实施全民健身计划纲要有利于满足国民的健身需求，有利于全面提高国民素质，有利于我国体育体制的改革，欢迎点击下载社会体育管理的方法介绍PPT。

社会体育管理的现状PPT：这是一个关于社会体育管理的现状PPT，主要介绍了如下：教学目标；第一节 社会体育人员管理（对参与者的管理、对社会体育指导员的管理、对管理者的管理）；第二节 社会体育财务管理（经费来源、经费使用、经费使用的监督）；第三节 社会体育物质管理（体育场馆的经营、体育场馆设施的管理）；第四节 社会体育信息管理（社会体育信息的类型、社会体育信息的传播、体育信息的收集与管理）；第五节 社会体育社会问题处理（体育社会问题、体育社会问题的来源、体育社会问题的特点、体育社会问题的种类、服用兴奋剂、国外的其他的体育社会问题、中国的体育社会问题、我国社会体育问题的总体原因、社会体育问题的解决）等等内容，(三)对参与者管理的原则 1．激发性原则 由于社会体育锻炼者与管理者之间是一种平等的关系，所以在管理过程中，一般的行政方法、经济方法的效果不很明显。在管理过程中应多采用目标激励盼方法。锻炼者参加体育锻炼一般是抱着一定的目的而来的，在管理过程中，管理者可以在了解锻炼者目的后为其设置客观的目标，进一步激发锻炼的动机。 2人本性原则 人本性原则要求在管理过程中以人为本，尊重被管理者的尊严与权利，管理过程中要让锻炼者自己管理自己的事务；同时管理者要理解人、关心人，教育被管理者自尊、自强、自立、自信、自重，爱护体育场地设施，尊重同伴，自觉维护环境卫生。3．灵活性原则 社会体育参与者是一个来自不同年龄层、不同职业、不同教育程度的人群，对他们的管理应根据具体情况而采取不同的方法。由于经济基础不同，参加项目不同，锻炼的组织形式也就有所区别，则管理的方法也就不一样。 (四)对社会体育参与者管理的方法引导法 在对锻炼者进行管理的过程中，可以设置一定的目标、榜样，管理者通过语言、行为进行引导。2“代理”管理法在某一个运动项目锻炼者的群体中，由于经常在一起共同活动，容易形成一个非正式的群体，欢迎点击下载社会体育管理的现状PPT。